【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】
Hi,大家好啊!
本期播客,由Miles、Joe、Fancy三个人一起,继续聊聊有关“绩效管理”的话题。
本期节目,我们更多就绩效管理的PDCA各个环节,以及最重要的实施要点,跟大家做一个探讨与分享!
如果你对“绩效管理”有什么个人的心得体会、或者对本期节目有任何建议,都非常欢迎评论区给我们留言。
如果你觉得节目还不错,别忘了点赞、收藏,以及转给你身边的朋友哦!ღ( ´・ᴗ・` )比心
|时间轴|
01:14 绩效管理的实施,绩效计划制定(P)环节,要注意什么?
10:15 面对绩效指标的沟通,HRBP能补位吗?
23:47 沟通中信息透明需要做到什么程度?
34:24 绩效管理中,绩效实施(D)环节,要注意什么?
42:01 反馈非常重要!
45:19 提升员工绩效,排在第一位的就是“公平准确的反馈”
47:07 绩效实施中,偏差较大时,要不要/能不能调整绩效目标?
52:46 绩效管理中,评估(C)和改进(A)环节,应该注意什么?
57:22 绩效面谈需要注意些什么?
【广告时间】粉丝朋友们、听众们,如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的,欢迎添加hrbplab01,咨询了解☺:灯塔咨询简介
HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳!日程本288页内容,内容丰富详实,帮助HR更好掌握,另有2025日程安排,学习工作两不误🤩!日程本详情页更新,感兴趣的可以点击链接了解一下哦🥰!购买链接
我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中,欢迎关注!
1️⃣计划:整个流程中沟通都是很重要的,但是第一环节Plan中显得尤为突出,领导需要与员工充分沟通达成一致,在这个过程中还需要去同时确定标准和思考过程中可以review的任务具体是什么。能量化工作内容的尽量量化,中后台部门难以量化的部分可以以关键行为,具体任务,标准的流程作为标准。
2️⃣实施:常见的问题是很多公司对于实施过程中是没有反馈的,我联想到上家公司中就发现过这种事情。当时我们招了一个应届生做销售-客户服务专员,她的领导一直对她的工作过程不满意,但是一直都给予正面评价,从来都没有指出过问题所在,最后事情到人力部门的时候就是需要直接协商解除了。😅协商解除的过程中员工情绪崩溃大哭,不过好在BP是一个比较有同情心以及能安抚人情绪的人,解除的过程很快就办完了。这件事情也告诉我们在实施的过程中领导和BP是需要给予很多关注和辅导的,及时进行和收集内外部的反馈,也能避免很多问题产生。
3️⃣/4️⃣ 评估和改进。绩效管理的核心就是改进。在这个过程中比较核心的事件是绩效面谈。绩效面谈需要将绩效结果以及原因进行沟通,还需要针对不同结果的员工采取有区别的方式。例如最容易被忽视的就是高绩效的员工的面谈内容,高绩效的员工也需要得到关注和沟通,探讨未来如何发展,公司可提供什么资源。这能在一定程度上减少高绩效员工因信息不对称,觉得没有发展机会而离职的可能性。还有就是针对低绩效的员工需要进行绩效回顾以及即使预警。