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231聊创业公司是一件挺难的事，因为它所处的市场和它自身往往变化迅猛，再加上数据有限，往往难以做出准确的勾勒；如果这家创业公司是一个内容社区，那么难度会更大一些；如果这个内容社区我们自己也参与其中，那就难上加难。
本期节目，我们就尝试挑战一下，聊一聊小宇宙和播客的生意。10月，小宇宙举办了首次线下活动“小宇宙播客漫游日”，COO芒芒和她的同事策划并负责了整个项目。我们从这次活动切入，谈了三个话题：1）小宇宙为什么要做一次线下品牌活动；2）播客作为一个媒介的商业化价值；3）小宇宙作为一个创业公司的经营现状。
更正：09:55 处“线上的讨论量是2500万”，应为“线上的讨论量为5000万”。
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 嘉宾 |
芒芒，小宇宙COO
| 时间轴 |
02:43 小宇宙漫游日：一场线下市场品牌活动
- 线下活动两年前就有这个想法，但为什么今年做？
- 小宇宙漫游日的KPI
- 线下活动的两个产品策略
- 团队特质：“偏要勉强”
27:08 2024年播客广告投放观察
- 开始有品牌把播客纳入长期投放策略之中
- 播客投放决策的周期大大缩短
- “希望听友多多升职”
- 小宇宙为什么要做MCN
- 追光平台上两成的合作是创作者首次接单
45:15 创作者能从播客上赚钱了吗
- 播客不能赚大钱，但能作为不错的副业
- 播客并不是没有“效”
- 付费节目：主播别有“不配得感”
- 单集10元是个价格门槛
60:14 小宇宙作为一家创业公司的经营现状
- 媒介权益为主，付费抽成较低
- 内容社区的增长问题
- 用户规模现状与天花板
- 那些名人做播客的幕后
- 小宇宙的壁垒究竟是什么
- 团队本身的气质与破圈
| 延伸资料 |
第一财经YiMagazine，《专访小宇宙COO：2022年，中文播客的生态有哪些新进化？》
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| 声音设计 |
刘三菜
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