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118奈飞现今已经成为了全球最大的流媒体平台之一，不仅在不断深化数字化决策，同时也通过垂直整合内容创作不断进行海外拓张。
而关于奈飞的发家，传说，这个点子来自哈斯廷斯一次因为没按时归还录像带被罚了40美元，因此在1997年突然萌发了创业的想法，形成了奈飞的雏形 - 在线DVD租赁公司。但是，奈飞并不是一蹴而就的成功，或者这么一个简单的趣闻就能够概括的。
2000年，奈飞首次尝试将业务出售给当时的行业巨头百视达，但被后者拒绝。这一决定成为历史转折点，百视达的拒绝为奈飞日后崛起铺平了道路。随着互联网的普及和邮寄服务的成熟，奈飞的DVD租赁业务在2005年迎来巅峰时期，订阅用户突破400万人。
然而，奈飞并未止步于此。2007年，它启动了流媒体服务，允许用户在线观赏内容。这一举措正逢高带宽互联网技术发展和用户观影习惯改变的契机，使奈飞迅速抢占市场。流媒体服务不仅提升了用户体验，也显著降低了物流成本。
更大的转折发生在2013年，奈飞推出自制剧《纸牌屋》，开创了流媒体平台制作原创内容的先河。这部剧的成功使奈飞从单纯的内容分发商转型为内容创作者，也奠定了其未来的核心竞争力。从此，奈飞持续投资于原创内容，在全球范围内收获无数忠实观众。
如今，奈飞已经从一家小型DVD租赁公司成长为全球流媒体巨头，拥有超过2亿订阅用户，业务覆盖190多个国家。一路走来，它用创新与大胆书写了互联网时代的传奇，同时也彻底改变了全球娱乐行业的游戏规则。
本期节目中，我们将深入探讨奈飞的创业故事——
奈飞在创业初期经历了诸多商业模式的调整和挑战，最终通过创新和磨练打造出今天的巨大商业帝国。这不仅仅是一个关于创业的故事，听这个故事，你会发现创业的路上不仅需要大胆的创意，更需要的是不断的业务迭代以及精细化的运营。
请大家拭目以待吧！
时间轴：
- 00:03:36 奈飞的线上租碟小店创意成型
- 00:24:27 从创意到测试，DVD邮寄之旅
- 00:27:15 奈飞的创业起步之艰
- 00:36:54 奈飞商业模式的成型
- 00:56:48 奈飞初期发展的困顿及机遇
- 01:13:20 巨头下场，DVD线上租赁大战
- 01:38:46 数字化战场的转移，奈飞霸主地位确立
- 02:01:11 奈飞文化手册
- 02:20:42 奈飞的后续发展
- 02:28:42 总结与感受
- 02:36:14 Melody&Marc闲谈
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