12 月 3 日,英特尔的 CEO 帕特·基尔辛格(Pat Gelsinger)突然宣布辞去首席执行官职务。很多报道透露,基辛格其实是在董事会的压力下「被迫退休」。最近半年,关于英特尔这家芯片巨头的负面消息接连不断。从公司市值上看,过去五年的时间,英特尔的市值缩水了近一半。为了应对财务压力,英特尔近期也宣布了一项高达100亿美元的成本削减计划,以及将裁员约 1.5 万名员工的消息。这一系列的坏消息都预示着这个曾经的科技霸主正经历着其历史上最为艰难的时期。
我们今天的话题就是想一起来分析以下曾经辉煌的英特尔正在遭遇的困境,刚刚辞职的 CEO Pat Gelsinger 为挽回公司所做的一些努力,以及他离开后公司可能的未来。
本期人物
硅谷徐老师,AI 高管、连续创业者、斯坦福客座讲师,小红书和微信视频号:硅谷徐老师 |公众号:硅谷云| YouTube: Byte into Future
Yaxian,「科技早知道」监制
Sam Li, 曾任职英特尔,现从事虚拟机和高性能计算架构的研发工作
Tom Qin, 连续创业者,曾任职小米,熟悉半导体产业及电子产品供应链体
主要话题
03:22 Windows 操作系统与 x86 架构形成的 Wintel 联盟让英特尔几乎独占了个人计算机市场
05:24 英特尔卖掉 ARM 架构许可证,从此错失掉手机芯片市场
13:14 苹果曾希望与英特尔合作开发手机芯片,却遭英特尔拒绝
15:51 在成熟的 CPU 带来的市场成功面前,GPU 在英特尔的研发被边缘化
19:23 技术的护城河变成了创新的绊脚石,这样的例子在科技企业中屡见不鲜
22:26 失去手机芯片市场之后:英特尔的晶圆厂已无法再与台积电相抗衡
26:46 假如时光可以倒流,英特尔的 CEO 们还会做出同样错误的决定吗?
32:58 CEO Pat Gelsinger 的传奇人生:18 岁加入英特尔,08 年负气出走,21 年重新回归
34:43 Pat 上任后的晶圆厂复兴计划:一个正确但注定失败的选择
38:57 冒险精神:大公司最需要也最稀缺的企业文化
42:10 悲观的现实和乐观的未来:英特尔可能面临分拆,但硅谷精神将永续
幕后制作
监制:Yaxian
后期:Jack
运营:George
设计:饭团
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Special Guests: Sam Li, Tom Qin, and 雅娴.
1. 错过手机浪潮StrongARM 团队去苹果做手机芯片;坚守windows反而成为进军移动设备的绊脚石
2. 错过GPU浪潮
3. Fab晶圆厂:Intel集中在低制程(CPU用n7),建一个晶圆厂产线自己用两年就要迭代重建了;而TSMC(手机用n2/3)用苹果/高通/英伟达/AMD的不同阶段的产品巧妙地提高了一条产线的复用率,摊薄建产线的资本开支(根本原因是Intel拒绝了apple的代工
4. 不敢冒险的企业文化:但实际上可以一夜之间改(eg twitter,VMware)
为什么Intel坚守Fab模式:
1. 对Fab的投入非常大,转成Fabless改变太大
2. Intel作为美国芯片工厂的不可撼动的地位,也可以看作是美国资产的一部分
3. Fab是Intel的灵魂所在