E10《哈佛向上管理》做职场爽文男女主不好吗?500强HR教你玩职场高端局

E10《哈佛向上管理》做职场爽文男女主不好吗?500强HR教你玩职场高端局

55分钟 ·
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评论数42

职场低端局里老板是你的审判者,而高端局里老板是你的支持者。有人说向上管理就是拍马屁的当代说法,这是典型的低端局玩家。

只有职场幸运儿才知道,谁爱当牛马谁当去!和领导的关系,领导的时间,领导的资源,都可以被我们向上管理和利用的。

本期结合哈佛商业评论HBR Guide《Managing up and across》和世界500强资深人力资源总监Annie姐的分享。【老规矩评论有🎁,大家记得查看置顶评论,别错过你的好运哦!】

00:01:30 打工人迷思:为什么天选职场幸运儿不是你?

00:03:20 奇葩老板千千万:杨子型,麦琳型,留几手型

00:05:30 为什么要向上管理?因为你的老板有2幅面孔

00:09:25 低端局:老板是你的审判者

              高端局:老板是你的支持者

00:11:11 向上管理在管理什么?

  • 管理老板关系

  • 管理老板时间

  • 管理老板资源

管理老板关系

00:13:42 你以为结果真的重要吗?与上司建立预期的3个关键维度

00:15:10 爱汇报的男孩女孩,运气不会差

00:19:48 支持和忠诚跟拍马屁的区别是什么?

00:21:19 信任问题是所有社交关系的基础,上下级也一样

00:24:49 很抱歉,你老板的第一团队不包括你

00:27:53 只给老板选择题,绝不能给应用题

00:30:06 没有利用过老板的员工不是幸运儿

00:32:08 海外打工人:大声提需求!

00:34:52 国内打工人:对不起,只有努力表现是你的语言

管理老板时间

00:37:27 实例:资深HR教你管理老板时间

00:40:50 不同5种类型的领导的沟通策略:拿捏老板有模板

00:49:26 应对micro-management的班主任型老板的3个策略

向上社交的本质是双赢

【关于主播Angie】

常春藤毕业,就职硅谷顶级大厂,出过20W+的爆文,读书会主理人,Zumba教练…

我不喜欢标签,却不得不承认标签有用,因此只好努力让人生精彩到标签贴不下。

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小红书:好运制造​

Best of luck to you~

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好运Angie
好运Angie
2024.12.12
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评论区抽一位今天评论(北京12.12)的可爱听友送你《向上管理》,好运万岁!🎁
好运Angie
:
谢谢可爱听友们的评论,今天好运呀!在chatgpt的帮助下这本《Manage up and across》送给:Romero。后面的每期我们都会持续传递好运呀🔅
HD993805e
HD993805e
2024.12.17
这个读法听起来有一点难受
唐有有
唐有有
2024.12.11
对于职场小白来说很受用!刚入职场,有mentor带教,一开始总把mentor当做我的裁判官,Angie的分享给了我新的思路,老板更是我的资源。在早期职场中如何利用好资源实现自我提升,是需要学习的重要一课。
好运Angie
:
谢谢有有分享!刚工作时候我也是这样,就是学生思维在作祟,觉得mentor或者老板只是考试评卷人
1. 观察你的老板更看重哪些品质;
2. 管理好和老板之间的关系,老板既是你的支持者,也是你的评估者。
2.1 预期管理。 事件结果如何;汇报进展的频率、方式、内容重点应该是怎样的;善于表达支持和忠诚
2.2 信任度。看老板对你做的事情是不是事无巨细的关注
2.3 互相了解。 老板的优点是什么?自己的需求是什么?
HD396255j
HD396255j
2024.12.12
向上管理一直学不会 总是太实诚了
好运Angie
:
真诚是大优点!可以把向上管理看作解题技巧,真诚又会解题的人最好运
张冰冰冰:其实我觉得向上管理的底层逻辑就是真诚
3条回复
茶米Nikki
茶米Nikki
2025.1.03
11:46 笑死了
董玉辉
董玉辉
2024.12.12
向上管理,非常好的理念。拉动和利用好老板的资源是成功的关键。
好运Angie
:
非常赞同!我们不是单方面的牛马,拉动和利用老板资源是职场幸运儿应得的
一一三
一一三
2024.12.12
目前遇到了问题,在学校里面一起班委,特别区别对待,需要我的时候名称和态度语气是一种,不需要我的时候又是另一种,调节困难
好运Angie
:
这样的班委根本算不上你的“上级”,所以也不必去管理ta们。而且这是ta们做人和品质的问题,不值得让自己感到困扰呀。但如果你无法摆脱想要他们对你始终言行一致的想法,可以听听看《情绪价值》那一期,我们总是可以交换到我们想要的东西,但是我觉得ta们未必配得上你的关注和情绪价值。你可以独自美丽!
一一三:抱抱,我会努力适应的
HD242725r
HD242725r
2024.12.12
25:01 非常出乎意料但是又合理,我的manager的第一团队是ta跟ta老板,而不是ta跟我
好运Angie
:
是!理解第一团队的概念,可以瞬间厘清很多职场迷思
25_iSt3
25_iSt3
2024.12.12
一拿这几个人打比方我火气就上来了啊啊啊啊啊、太具体的形象了,我拳打脚踢!
职场人的实用宝典 干货满满
好运Angie
:
谢谢支持☺️
西_ZfAe
西_ZfAe
2024.12.12
终于回归了,等的好辛苦😭
好运Angie
:
哈哈谢谢西西的支持🔅感冒之后的鸭子嗓终于恢复了
墨蓝_69Jc
墨蓝_69Jc
2024.12.12
诶?咱就是想学职场干货,这就来啦哈哈
好运Angie
:
嘿嘿🤗
愉云
愉云
2024.12.12
学到了!!!
好运Angie
:
🤗
HD242725r
HD242725r
2024.12.12
但如果跟经理沟通,让我自己去网上找答案怎么办?
好运Angie
:
要明确问题类型。确实,如基础类问题应该自己借助工具解决,而重大问题如方向性决策则要与上级沟通。
Sean朱迅
Sean朱迅
2024.12.12
上厅堂、下厨房的干货内容 👍
好运Angie
:
感谢支持🔅
高兴_QXSm
高兴_QXSm
2024.12.12
人生的重要时节就在职场,受用无限!
好运Angie
:
学会应对职场,跟学生时代学会学习,同样重要🤗
明塔塔塔
明塔塔塔
2024.12.12
上一份工作就是因为没有主动汇报而入职一个月被辞退,现在有阴影了每天都汇报哈哈哈,给自己的要求就是多少都要给领导讲一些东西。确实也是领导方式不一样,现在的领导会更鼓励我来沟通,上一个领导则是以审判者角色并且以主动性作为评判标准,让我感觉非常有压力。
西西_
西西_
2024.12.12
向上管理老板很重要,不同老板需要不同应对,面对微观管理有办法,能力是与领导建立良好关系的关键。
与老板关系难以维系原因,很难把握领导角色冲突,容易受过往经历影响。
向上管理方法包括纠正观念测试领导支持度,观察领导重视的品质。
管理与老板的关系:预期管理:结果、信息、支持和忠诚;信任管理:确保与领导对正确事物理解一致,协商期望,每周问领导有什么能帮忙,及时告知领导风险但不依赖其解决;了解管理:领导个人与管理一面,学会利用领导优点完成问题。海外职场要明确表达需求,国内靠努力、
管理领导时间:选择合适时间汇报签字,利用领导日常行程汇报
不同领导沟通方式:了解领导风格对号入座,针对不同风格采用相应说服方式
控制型领导应对策略:让领导拥有数据,避免积极主张