53期丨做好向上管理，避免向上绑架

HRBP实践研究室

:哈哈，你这个视角还挺有意思。如果一个组织内的管理者“无端展示威权”，属于组织官僚化的问题，跟通俗意义上的向上管理关系不大。

Sattva:确实，组织的官僚化会吸取掉很多的精力，工作环境实际是非常复杂的，我没有嘉宾那样丰富的工作经历和年限，或许真是屁股决定脑袋，所以我没有在这期节目里找到属于自己的答案。 其实节目的视角多是探讨了管理者和被管理者的向上沟通的“动机”，但是我更希望听到的是“技巧”及利益、时间的衡平，如果工作如鱼得水，有时间去思考如何配合他人为团队深耕自我，就不必听“向上管理”的内容，而是会去听“如何进一步创造团队价值”。 我是被“如何避免绑架”吸引点开节目，带着问题来的。工作中，我存在很多问题：每天的工作负荷已经足够甚至过载，领导却经常打断我需要投入专注力的工作，要求我事无巨细汇报另项工作，或者要求脱离自身职责做文秘类工作等。我不是文秘，弄完琐碎事务就足够自己喝一壶，偶尔还影响日常工作的进度，所以工作体验感极其糟糕。 想要维护工作节奏，怎么向领导沟通自己的想法？沟通失败了，怎么办？领导没有嘉宾说的原则性问题，但个人工作习惯不被尊重且被认为是工作能力不足，小事都做不好必做不成大事，导致我落入了不能接触重要工作事项的处境。 因此，我认为自己是需要“向上管理”技巧的。但并没有获得答案。又回过头想，其实我和领导已然相看两厌，我不会从满足这些他的各种小要求里面获益或得到精神损失补偿，再多考虑一步“维护”也是超过这份工作该有的范畴了，不如换工作。

HRBP实践研究室

:你提的这个场景很普遍啊，这就是有些管理者管理能力需要提升的话题。对于你说的这个问题，我们能给的几点建议： 1、看公司谁有能力影响或帮到这位管理者，给一些反馈，例如向HR负责人、HRBP或其他相关领导； 2、正式的给上级一些反馈，并从解决问题的角度，一起探讨如何优化，例如团队能否帮助他做一些计划制定或管理的动作； 3、如果的确各方面努力都尝试后仍然无果，且评估环境很难改变，那么需要结合你自身职业发展的需要，可能要评估是否要更换一个新平台了。