Vol.154 做自己的CEO，如何在职场与创业中实现「既要又要」？

无论你是职场人，还是个体创业的一人公司，你都听过一种说法：

每个人要做自己的CEO。

因为自己的人生要自己掌控。这个道理没错，不过如果你连做CEO的挑战和难度在哪里都不知道，那这句话就只能沦落为一个口号，平常想想就可以了。

今天我们从去年底，某新能源车品牌原地解散说起，聊聊一家企业的 CEO，日常工作的真正难点在哪里，最后我会给出个体做好自己CEO的行动指南。

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01:03 极越汽车原地解散，员工自费上班，CEO在朋友圈的四点反思

02:31 夏一平的能力和思维，只能算是一个高管（还不太成功），坐CEO位置是因为风口以及两位大股东的战略失误

03:22 CEO 往往面对的是：三个炉子、四口锅、两个锅盖，所以CEO经常要辗转腾挪

04:10 CEO的工作重难点之一：维持核心业务，同时，为未来创新

04:59 CEO的工作重难点之二：取得短期成果，同时，投资长期业绩

05:28 CEO的工作重难点之三：赋权他人，同时，保持对结果的控制权

06:29 个体做自己CEO的既要又要的行动指南之一：战略规划

07:35 个体做自己CEO的既要又要的行动指南之二：用人管理（包括用 AI 和外部咨询顾问）

09:34 个体做自己CEO的既要又要的行动指南之三：短长期业绩平衡（主业和副业平衡）

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出品：多略转型派

主播：多略·功导

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多略转型派，你在互联网上的智囊顾问团，解决你个人的职业发展和转型、起步副业和小生意、3分钟上手 AI 人工智能。

在这里，社群主理人功导，会以一个青年朋友的身份，跟大家聊聊相关社会热点、青中年的转型问题。

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