EP06 「汪小姐」的故事,和为什么说未来的机会在供应链~

EP06 「汪小姐」的故事,和为什么说未来的机会在供应链~

149分钟 ·
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评论数101

本期节目携隐Melody对谈了拥有近四十年外贸和供应链管理经验的Christina——她被称为现实版繁花「汪小姐」,曾在计划经济时代从事外贸工作,如今已是供应链领域的专家~

Christina分享了她从法律专业毕业后进入外贸行业的经历,探讨了标品和非标品的概念,揭示了如何通过标准化和自动化来降低成本、提高效率,还拆解了生活中常见物品(如缝纫机、卷筒纸、智能马桶盖)是如何演变成标品的……

让我们一起在本期访谈中感受供应链大佬运筹帷幄的魅力。

📝时间轴:

  • 00:02:06 带货的热情与供应链管理的丰富经验:一个产品创新的职业生涯故事
  • 00:12:25 中国人对智能马桶盖的使用习惯:从家庭到社会责任的转变
  • 00:24:53 供应链管理:中国工厂走向全球市场的关键成功因素
  • 00:37:16 就业市场压力下的新思路:学生专业与就业之间的关系
  • 00:49:48 00后视角看供应链管理:后端走向前端的挑战与机遇
  • 01:02:14 行业内的讨价还价:探索正能量和「Philosophy」的力量
  • 01:14:40 供应链合作机会多,但缺乏了解,如何开始?
  • 01:27:08 创业者的挑战:如何找到可信赖的工厂合作?
  • 01:39:36 创业者的失败之路:价格定位与工厂管理的挑战
  • 01:52:03 职业打假背后的真相:低价商品是否真的存在问题?
  • 02:04:29 淘宝购物遭遇猫腻?揭秘全棉洗脸巾背后的真相!
  • 02:16:58 个人IP与品牌:成功的关键在于能否持续稳定提供产品价值

🎵BGM: Infinitely Falling - Fly By Midnight

展开Show Notes
Melody求推荐供应链管理的书籍
蛇年特效吗?背景音里是什么生音?令人时不时毛骨悚然,感觉房间里进了个蛇
姐姐我还在考虑起什么名:绝对是蛇年专属特效😂
香水不甜:真的,好影响收听感受,对声音本来就敏感的人真的难受,有种隐隐的不安感
6条回复
jessiel
jessiel
2025.1.23
28:50 好喜欢Christina这种既有overview又有鞭辟入里前瞻思考的insight!也感谢Melody机智的提问和精准的总结recap。好有质量的对谈
若璿
若璿
2025.1.24
谢谢Melody做了这样的一期节目!我的工作和供应链强相关,未来也有打算转做供应链方面的工作,所以很希望能够听到关于AI和供应链行业的关联及其影响的内容,期待更多节目,谢谢。
松松_atoK
松松_atoK
2025.1.23
39:04 melody说的没错 教育缺乏职业培训
I-am-Zoey
I-am-Zoey
2025.1.23
前面一直呃呃呃真的要崩潰哈哈哈哈哈哈哈哈哈😂(沒有惡意但覺得天啊啊啊啊)
YSW_
YSW_
2025.1.24
求供应链的书~
HD628100z
HD628100z
2025.1.23
传统行业市场人员30岁还能转型供应链么
携隐Melody
:
没问题。
HD807985y
HD807985y
2025.1.23
听了两期感觉嘉宾声音都比较小,melody的声音都比较大,声音调小了嘉宾讲话容易听不清,但是调大的话melody的音量又太大了
携隐Melody
:
下次注意
HD807985y:💕💕
玥玥Una
玥玥Una
2025.1.25
行业/职能合作的top心态: 准备接受我的挑战吧
小澄子
小澄子
2025.1.23
1:16:53 感谢1688和淘宝
Lchx:加展会。广交会
Change_GS85
Change_GS85
2025.1.23
我来啦!第三
阿哇碗
阿哇碗
2025.2.06
melody提个小小的建议,有的时候Christina还在讲的时候你就打断她接着讲了,你俩讲话节奏相差很大,如果一个人被打断另一个人接着说,我听着会有点难受,之后可不可以尽量等嘉宾说完再接话😁
2:29:05 期待第二期!!期待返场🫶🏻
LinsterJ
LinsterJ
2025.1.25
感谢嘉宾这么真诚地分享干货,即使不做这一行也从老法师的为人处世态度学了很多。Melody找嘉宾太给力了
Janice-
Janice-
2025.1.23
2:09:06 姐姐可以请Christina一起选品吗!!
期待返场~🤗🤗🤗
Lchx
Lchx
2025.1.24
1:22:38 1:22:19
产品力。提供新产品反馈。其他国家的产品特点一
安娜_Xr2n
安娜_Xr2n
2025.2.04
供应链管理很有意思,不仅要会做人,还要懂技术。 和供应商的关系应该是即讨价还价又合作共赢。 我一直好奇为什么比亚迪的供应商压价那么厉害,都没有生存空间了,怎么合作共赢?
安娜_Xr2n:比亚迪在供应商管理中的"压价"策略看似矛盾,实则构建了一个具有中国特色的供应链共生体系。这种看似严苛的供应链管理模式,实际上蕴含着深刻的商业智慧和技术逻辑,我们可以从以下六个维度进行解析: 1. **规模化的技术溢价能力** 比亚迪通过新能源汽车全产业链布局形成技术协同效应,其动力电池、IGBT芯片等核心技术突破改变了传统议价规则。例如在动力电池领域,比亚迪通过刀片电池技术革新,使得供应商必须配合其技术标准升级产线,这种技术主导权转化为供应链议价能力,使单价下降与效率提升同步实现。 2. **动态博弈的竞合机制** 比亚迪建立"AB角"供应商体系,关键零部件保持2-3家核心供应商。这种竞争性合作模式在2022年车规级芯片采购中表现突出:既通过国产替代压低国际供应商报价,又扶持本土供应商技术升级,最终实现采购成本下降18%的同时良品率提升至99.97%。 3. **数字化供应链金融生态** 比亚迪供应链金融平台"迪链"接入超过5000家供应商,通过区块链技术实现票据秒级贴现。2023年数据显示,该平台为供应商节省财务成本约15亿元,将平均账期缩短至45天,这种资金效率提升对冲了单价下降的影响。 4. **制造协同的深度耦合** 在长沙基地的座椅供应案例中,比亚迪将生产线直接嵌入供应商工厂,派驻工艺工程师联合开发模块化生产系统。这种物理空间的整合使物流成本降低40%,质量损失减少60%,供应商虽然单价下降12%,但净利率反而提升3个百分点。 5. **技术反哺的共生模式** 比亚迪半导体部门对功率器件供应商进行技术输出,通过共享第三代半导体封装技术,帮助供应商良率从85%提升至93%。这种技术赋能使得供应商在价格下降8%的情况下,单件毛利反而增加5元,形成技术驱动的价值再造。 6. **战略投资的生态绑定** 对于关键材料供应商,比亚迪采用"股权投资+技术入股"方式构建命运共同体。在锂资源布局中,通过参股盛新锂能并派驻技术团队改进提锂工艺,使碳酸锂采购成本较市场价低15%,而供应商获得比亚迪未来5年70%的产能包销承诺。 这种供应链管理模式本质上是将传统"零和博弈"转化为"系统最优"的价值重构。通过技术协同、数字赋能、资本纽带构建多维利益共同体,使表面上的"压价"转化为整个供应链体系的效率革命。2023年比亚迪供应商大会数据显示,核心供应商平均产能利用率达92%,较行业平均水平高出17个百分点,验证了这种模式的有效性。 这种中国特色的供应链管理智慧,正在重塑全球汽车产业竞争规则。它证明在智能制造时代,供应链管理不再是简单的成本博弈,而是通过技术穿透和生态融合,实现价值链的重新分配与共同进化。
蹲到更新啦~开心