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3蛇年的第一期播客，我们请来了SeeStar的老朋友刘宇同学，一位有着丰富硬件消费品经验的产品专家，在跟刘宇的对谈中我们发现，产品经理需要具备的关键核心素质跟我们经常跟企业家客户沟通到的一点是高度一致的，就是决策力，无论是做产品还是企业选人用人，能够在有限的时间里做出高质量的决策很多时候是能产生巨大的影响的。
同时在对谈的过程中我们也聊到了一些当下很火爆的产品，我自己非常种草plaud和oura ring，也许有天可以请到plaud的创始人来做客我们的这档节目呢。
同时非常欢迎我们的听众朋友们把对未来节目内容的期待在评论区告诉我们。
刘宇有一个自己的视频号叫有空一起喝酒，我也会把截图放在评论区。
同时欢迎大家加入我们的听友群，二维码如下：
时间轴：
00:56 我们今年会邀请非常多业内非常非常优秀的高端人才和创始人们来分享一些对市场的洞察。
07:36 那你觉得这些公司他哪些事情是做对了的。
12:00 如果你是做储能这种产品，或者你是做扫地机器人这一类的，你可能要卖到1万台，但是如果你是比较小一些产品，你可能要卖到10万台，你才能跑通产品定义，设计、生产制造啊，营销、售后，用户运营这样子的过程。
13:28 如果你能卖超过500万台，你就叫人尽皆知，定义行业标准。
15:28 而为什么储能这个事情在过去几年好像貌似爆发呢。
21:04 这一类以家庭和房屋为中心，大家可以想一下，我有一个房子，我要往里面放什么东西，能让我的生活变得更好？
21:19 Meta证实了，就是首先你得是个好看好戴的眼镜。
25:13 AI耳机的最好的载体，我认为就是OWS耳机。
29:08 Plaud这个产品是非常成功的
35:21 就是这些硬件没有AI也能活。
37:31 所以我们卖AI硬件还是要回归这个商业本质。
37:37 也就是说我们总结一下就是不管你的科技与狠活上的有多花哨，但是本质上你的这个产品要过硬。
47:50 任何一个新的品类能不能起来，它很多时候上是需要有爆品跑出来的，而爆品跑出来的话呢。
48:01 他往往在跑出来之前啊，有两个原因一类的话呢，是说有一个需求叫做从来没有被很好的解决。
53:28 我们去服务这些科技公司，硬件公司的时候，我们需要具备的一些素质，需要提高的地方。
55:17 所以你在不同的时候，你需要的这个人的的能力是不一样的，所以我说那对于你们来讲，你们会建立在不同公司，在不同阶段的时期，如果能够很好的把这些能力在不同的，就是什么公司在什么时候要什么样的人给他们讲清楚。
56:09 再一个的话呢，我觉得就是很多人需要有的就是小公司如何吸引人。
57:24 我们的客户也一定很想知道如何评估这个产品经理的能力，需要具备什么样的素质才能成为一个产品大牛呢？刘宇有什么高见吗？
59:19 再有另外一个点，就是你怎么判断这个人的能力，怎么判断他是不是有足够的能力去把之前踩的坑转成经验呢。
1:00:40 还是说我在所有人都做的很相的情况下，我怎么去定义我的差异化？
1:02:24 能够在关键时刻如何做决策，我觉得是很看水平的。
1:04:53 你比较喜欢问人家的面试问题或者什么？
1:05:26 会想说你在这个产品关键决策点，你是怎么做决策的。
1:06:12 如何定义一个好的产品经理，反而在这个时候是最关键的，他很多时候不靠创意。
1:06:19 他很多时候是说你在要做关键决策的时候，你是否心里清清楚我做这个产品，我卖这个产品的时候，我公司的目标是啥？
1:06:58 对，他要会取舍，他不能既要又要。
1:07:36 决策的核心背后支撑的逻辑理论是什么？
1:07:49 对于关键人才的能力和提升，那其实你觉得像刚才的这些能力，你觉得是可以被培训的吗？
1:08:03 这里会涉及到两个点，第一叫做决策的果断力，第二叫做决策的质量啊，决策的果断力呢，有些时候真的是跟个人性格有关的。
1:08:55 当然另外一个思维模式的话呢，就是说你在做每一个是不是能够透过问题看本质，就是还是我们喜欢讲的，是否能够回归问题的本源，回归事物的根本去思考问题。
1:09:52 你一定肩负过那个压力，你要知道决策失败了之后，有可能别人跟着你一起死，有可能你自己就会没有这份工作，你承担了这样的一个压力，或者是公司因为你亏钱。
1:10:04 当你经历过了这个心理压力之后，再来做决策的话，质量会高很多，而且你会学到很多。
1:11:09 选对人以及用对人其实跟做对产品是一样的逻辑，人才决策和产品决策很多时候甚至能决定公司的生死存亡。
