Vol.005 我和二爷聊产品:产品思维很高大上么?MacTalk·夜航西飞

Vol.005 我和二爷聊产品:产品思维很高大上么?

85分钟 ·
播放数19062
·
评论数75

你好,欢迎来到MacTalk·夜航西飞,我是老池。

本期的嘉宾依然是无码科技联合创始人,资深产品经理邱岳,也就是二爷。这也是我们和微信官方合作的知识专栏《做一款好产品》第 2 期,一共 6 期。

这次我们会深度解析什么是产品思维。如何识别需求?怎么穿越抽象层,找根本原因。又该如何理解用户和利益相关者?最后探讨了极客时间、就诊问问的场景案例。

内容丰富,不可不听。祝大家穿越时光,找到自己的思维模式,一起成长。

收听提示 🎧

1:19 产品思维很高大上么?

3:21 好的产品经理有什么样的背景?

6:02 不要把产品设计冲动,当产品设计天赋

10:14 产品思维很重要的一点:不是从需求层面,而是从实现层面来思考

13:19 张小龙不看重商业化?

19:50 面试产品经理时,一定会问的问题

25:24 当你上级提出一个需求,你怎么去识别是不是应该做?

35:14 用丰田5个Why原则去探求用户需求本质

40:34 产品经理被打的主要原因:你个画线框图的,按我说的就完事了,哪来那么多废话?

50:04 资深产品经理和入门产品经理之间的思考差异

59:07 用户很难伺候

68:32 我们考虑场景的时候,要站到别人的鞋子里面

77:57 「就诊问问」这个低频使用产品的场景化思考

原声摘录📒

  • 他说你最好是开发出身,或者即便不是开发出身,至少应该自己做过一个什么东西,不一定是一个软件产品,但它哪怕是一个手工,一个易拉罐儿、一个酒精灯、纸飞机等。你至少做过一个东西,你思考过它要怎么被使用,它有一些什么样的功能,它看起来是什么样子,怎么把它实现出来。
  • 你用什么方法去解决谁的问题,其实谁的问题是更重要。你找到了这个问题,然后想用什么方法去解决它,可能不同的产品经理对应出不同的实现方法。如果你找不到是谁的问题,其实你实现得再好没有用;如果你找到那个问题,或者那个需求本来是一个伪需求,或者它不是一个高频刚需的一个需求,即使给它做出一个更好的解决方案出来,使了很多蛮力,但最终你可能是一无所获。

相关资料

📚
微信背后的产品观
以图代言:用漫画讲述产品故事
俞军产品方法论

🪐
知识星球 | 池建强·让时间为你证明

🎙️
Vol.003 对话孟岩:生活、创业、投资,一脉相承
Vol.004 我和二爷聊产品:如何定义产品和产品经理

🎮
解谜游戏 goragoa

创作团队 📯

制作 / 墨问西东
主播 / 池建强
嘉宾 / 二爷(邱岳)

关于「夜航西飞」

“夜航西飞”是北京墨问西东科技有限公司出品的一档播客节目,主播是公司创始人兼CEO池建强。“夜航西飞”期望以轻松幽默的方式,用一场场高质量的交流,带你去探寻那些未知的事物,包括创业、产品、电影、文学、艺术等等。

在这里,老池想以一个朋友的身份,或思辨,或感性,或直接的回应那些迷途中的问题。

收听渠道 🔊

小宇宙、喜马拉雅、QQ 音乐、苹果播客、微信听书,搜索“MacTalk·夜航西飞

联系我们☎️

#公众号: MacTalk
#微信视频号: MacTalk
#知识星球:  池建强·让时间为你证明

展开Show Notes
Liypoi
Liypoi
2022.5.12
19:29 之前在听 No.33 跟金叶宸聊聊两个风口:视频和社区团购 时,其中有一段就谈到了产品经理看待问题的角度。
“这里有水吗?
水很深吗?
水深多少米?
下面的水深是平均的吗?
到底哪里水深?
下面土质什么样的?
水为什么会这么深?
密度有多少?
上面的深度和下面的深度一样吗?
到底能不能解决水深?
如果能解决需要花多少资源?”
当时听完后就很受触动,我本身不是干产品经理的,但比较喜欢了解产品经理对一些事物的看法,能给我带来不同的思考方式。
这种播客分享的方式也很棒,能随时随地收听,视频号的直播经常没时间看👍
老池
:
Herman_:这是他的职业思考,其他行业人对待问题也会有出于他本身职业习惯的思考,也会是特别的角度。
罗小布
罗小布
2023.4.30
𝟬𝟬𝟭 学理科且文章写得好的人更容易成为优秀的产品经理

𝟬𝟬𝟮 产品思维很重要的一点不是从需求层面,而是从实现层面来思考

𝟬𝟬𝟯 一个具有生命力的产品背后应该是有健康的商业模式在支持的

𝟬𝟬𝟰 找到一个伪需求或者不是高频刚需的需求,即使做出再好的解决方案最终可能也一无所获

𝟬𝟬𝟱 产品经理最重要的事情不是画原型,而是去定义一个好问题,通常一个好问题是找到正确答案的关键

𝟬𝟬𝟲 最好要成为自己产品的重度用户,解决自己需求的同时也解决其他人的需求,这是产品经理的共情能力

𝟬𝟬𝟳 产品经理第一职业尊严不能把业务部门的需求直接转发给开发,需要去挖掘优雅的解决方案

𝟬𝟬𝟴 很多时候在公司里,完全按公事公办,做不成任何事情,其实是需要私下关系建立起来的足够信任感做支撑

𝟬𝟬𝟵 资深的产品经理在思考需求时,通常能考虑到需求背后足够广阔的利益相关方、使用角色
很精彩的一期。感觉无论是不是要做产品,拥有一些跳出框架的思考角度都是很好的,可以复用在其他场景和职场上。这期学到很多!
老池
:
常来
OSRun
OSRun
2022.5.28
录音太刺耳了……没法听😂
chill10z
chill10z
2022.5.23
能不能别随时突然蹦出来一个背景音 吓人!
08:23 极端场景和假设这地方触动我了,从实践层面出发才是真正的产品思维,二爷的思路太清晰,喜
HD274623q
HD274623q
2022.5.26
内容有意思,就是音乐突然出现被吓到
HD293487o
HD293487o
2022.5.23
20:58 还听过一种说法是产品经理最重要的能力是解决问题,您认为这和“识别需求”是一样的吗
Leoooo:我首先想到的也是持续提供解决方案(关于识别和解决哪个更重要我觉得针对不同细分类型的产品会有些不一样
老池
:
识别需求是解决问题的前奏。发现需求更重要
4条回复
喜欢嘉宾的观点和表达😍😍
老池
:
谢谢,欢迎常来
糊涂游侠
糊涂游侠
2022.5.11
希望不忘初心,好好做下去
老池
:
大瘾
大瘾
2022.5.24
5why最早是丰田为了复盘问题找到问题根因提出来的,后来引入到网飞中。但这里提到问清楚用户最终想要也是一种好的方法。
HD911631n
HD911631n
2022.5.23
产品经理某种意义上和出方案的销售有共通的点
落月白
落月白
2023.5.18
虽然内容很好。但是主持人为什么。。老是打断嘉宾的话啊。。听着真的很不舒服。。
51:18 话题聊的太有魅力了,爱听;不仅产品经理们需要学习,生活中又何尝不需要这样的情商和睿智呢…👏👍☕️
Frankxu
Frankxu
2022.7.14
43:34 这期特别逗,好几次差点笑出声,硬是给憋回去了。二爷真是各种各样的话题都能接的住,牛。
老池
:
这么晚才听啊,多来多来
Frankxu:嗯嗯,好的
Prin_VYHT
Prin_VYHT
2023.9.16
为啥你这么爱打断别人说话呢
大瘾
大瘾
2022.5.24
1:07:24 人家阿里是看中roi,才不会在意这么点用户量的体验呢。按照阿里调性,能用就行了🙀
前段时间发现飞书现在是24小时内可撤回了
__Oubn
__Oubn
2022.5.23
46:18 完全公事公办,做不成任何事
私底下与各团队建立良好的信任关系