前面我们一直在聊关于对领导的能力要求和所对应的期待。我们坚信,不能只提要求不谈苦难和背景,那纯粹是耍流氓。这次我们终于换了一个视角,站在另一方的角度来聊聊,关于身份转变所带来普通员工没机会接触也常常无法理解的点。希望你有喜欢的工作,同时还能给你更好的机会,能让你富足、自由~
本期我们继续讨论我们【一个好leader/导师对自己的影响】系列的最终篇(暂定)——【如何当好一个基层管理者?】
- 本期主播:Gaga、WingST、瑶酱
- 文本编辑:Gaga
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🍊本期大纲
01:40 假设你要开始转变职场身份了
- 瑶酱:离我遥远,但我有想探讨的~
- WingST:话题很普遍,每个人都有可能
- Gaga:只是想发出一个声音,希望可以帮到你
03:30 你有期待自己有一天做管理吗?
- 瑶酱:管理者的权限和决策的权利,可以去实现自己的想法
- WingST:就是有些人不想做管理者
05:00 管理能力是天生的还是需要学习?
- WingST:企业会有培训帮助你成为及格的管理者
07:00 如何培养人才?
- 选、用、育、留
09:50 想做好一个Leader角色,所面临的困难
- Gaga:纷至沓来的压力+并行的角色身份定位
- WingST:管理者更像是团队的保姆
- 瑶酱:当不够优秀的时候,保险的选择是做好部分事情,但满足不了下属
12:40 转变中会犯的错我全犯了
15:50 我习惯去找Leader要答案
18:00 高阶的管理和指导手段:授人以渔
19:30 不让自己的下属成为自己的复制品
20:40 管理和执行不一样的地方,是适当的回收
25:00 信任与转变
- Gaga:即时大胆安排工作。可以抓细节,不要讨论细节
- WingST:做一个项目管理负责人,也是管理能力的体现
29:30 Leader要先具备能力,多项目管理是基础体现
30:30 工作内容需要即时下放,不能全部自己负责
33:00 领导力≠管理能力
34:30 对具备优秀领导力的同时,即时提供正反馈
37:00 即使不是Leader,但是具备团队需要的领导力也是需要的
39:00 能力提升会停滞吗
- WingST:能力一直在使用的
- Gaga:人人都是设计师,不会影响你能力和眼界的提高
- 瑶酱:只是没有具体去画图做执行
41:20 回顾:一个成熟的Leader的核心要素
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📖 往期“通用”系列合集:
第1期:设计师要掌握哪些沟通方法
第2期:如何提升演讲力
第3期:如何调节工作压力
第4期:如何找回意义感
第5期:如何跨越职场迷茫?
第10期:如何当好一个基层管理者?(见本期)
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📢 更新预告:
我们的播客两周一更,每次更新都在隔周的周三上午 8 点~
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