【本期内容】 @刘师傅原本是一名鹅厂员工，又跳槽到了一家高潜创业公司，看起来是一名标准而优秀的“打工人”，然而，不为人知的是，周末的他却是一名在社交产品创业中的“小老板”； @仙女原本是一名狼厂员工，在今年互联网下岗浪潮中不幸光荣“退休”了，然而，“下岗”后的她，却摇身一变，成为了青年活动社区主理人，赚到了和打工上班差不多的收入。 创业在大家眼中往往是一个比较沉重的字眼，然而，在刘师傅和仙女身上，我们却看到了另一种可能——以低成本的「轻创业」形式，也可以搞一些属于自己的事。 那么，他们在轻创业过程中感受如何？又遇到了哪些困难？他们身上有哪些我们可以学习借鉴的地方？好话Hawa的联创&COO Yidi带着「轻创业」的这些问题，和大家来了一场走心交流。 本期内容文字稿已在好话Hawa公众号中上线，对轻创业有想法的朋友们可以进一步了解阅读👉： 如何用「轻创业」的方式，“搞点”属于自己的事 ？ 此外，对刘师傅或仙女在做的事感兴趣，想要和他们进一步沟通交流的朋友们，可以添加「好话Hawa小助手微信」（二维码见最后），通过加入「好话Hawa-产品经理交流群」以及「好话Hawa-自媒体圈子」找到他们。同时，也可以在「好话Hawa小程序」上直接搜索@老司机刘师傅以及@怪味仙女，查看两位朋友的主页、动态并且与他们直接交流。 【本期嘉宾】 * Yidi：好话Hawa联创&COO，多段0-1创业经验 * 刘师傅：社交产品「小黑猫」兼职创业者，前鹅厂员工，现AI创业公司产品经理 * 仙女：青年社区品牌「RelaxHuman轻松岛」创始人，前狼厂员工 【本期时间轴】 00:00 嘉宾们的自我介绍 05:25 仙女过往的大厂工作经历：在电梯上不停奔跑 08:45 刘师傅过往的大厂工作经历：我的兴趣在toC端从0到1的探索 19:48 Yidi过往的大厂工作经历：在晚上十二点下班路上的月光中觉醒 22:31 仙女离开大厂后的选择与思考：被裁员反而是一种解脱 27:51 刘师傅的积累与探索：我对AI是有信仰的 30:45 身边朋友对自己斜杠轻创业的看法：像人的AB面，不被所有人知道 34:54 轻创业具有的独特优势：低风险与高灵活性 41:14 团队的组建：从身边朋友发起 45:41 灵活协作的挑战：沟通与效率 50:30 Yidi对好话Hawa灵活协作的经验分享：OKR短期体系&灵活运用线上办公工具 57:08 大家对于灵活协作方式优劣的探讨 1:00:37 仙女&刘师傅对他们产品的期待与规划 1:09:06 仙女对轻创业的经验分享：找到志同道合的小伙伴，先做到“人和” 1:10:51 刘师傅对轻创业的三点经验分享：找到热爱，盈利，勇气 好话Hawa将持续为大家带来关于轻创业以及灵活协作的分享，感兴趣的朋友们可以在「好话Hawa小程序」以及「好话Hawa公众号」上看到更多后续分享。同时，也欢迎有相关经验的小伙伴们主动联系我们，与我们一起探索有关轻创业和灵活协作的一切！ 【联系我们】 想要进入产品经理交流群、自媒体圈子；或者加入我们与我们一起共创播客，都可以通过添加下方小助手微信联系我们。 同时，好话Hawa还为小宇宙的听众朋友们准备了听友交流群，喜欢好话Hawa播客的朋友们可以进群交流，也很欢迎给我们提建议！（二维码过期后同样可以通过添加小助手微信进群）

【本期内容】 @Cox曾在Facebook（现Meta）工作了四年，但是这令很多人艳羡的大厂工作，对他而言不过是用来学习的地方；他心里始终明白，去折腾、去创造才是他的生活。从19年回国创业以来，@Cox尝试过出海、跨境电商和消费赛道，最终选择了Web3赛道，创办了Connect3，希望用Web3的技术为创造者进行更好地服务，同时让更多人成为创造者。 本期，我们很荣幸的请到了@Cox，与我们好话Hawa的联创@Yidi，一起来聊一聊，关于Web3创业的故事。 本期内容文字稿已在好话Hawa公众号中上线，对@Cox本人或者是Web3感兴趣的朋友们可以进一步了解阅读：connect3.world，连接Web3的新世界 | 好话用户档案 此外，对Web3或者Cox本人感兴趣的朋友们，可以在「好话Hawa小程序」上搜索加入「好话Hawa-Web3疯狂学习群」，与Cox本人以及更多Web3创业者、学习者沟通交流；此外，Cox的Connect3还在持续招人中，想要加入的小伙伴也可以在「好话Hawa小程序」上查看详细介绍。进群与联系Cox，同样可以扫描二维码添加「好话Hawa小助手微信」来更快实现。（二维码见最后） 【本期嘉宾】 * Yidi：好话Hawa的联创 * Cox：Connect 3创始人，Web3创业者，前Facebook（现Meta）员工 【本期时间轴】 00:31 Cox介绍自己过往Facebook（现Meta）、其他连续创业经历 01:22 Cox创业念头的由来是自己的「有想法、爱折腾」 02:58 Facebook经历给Cox带来的收获成长 04:19 Cox创业时的赛道选择 04:59 Cox讲述创业艰难时如何度过的 07:33 Cox的superpower「愿意冒险与能吃苦」在创业期的作用 13:02 Cox介绍他的产品Connect3 17:22 Web3视角下的创作者经济 18:48 社交角度进入Web3的原因和可能存在的问题，内容在Web3产品中的重要性 29:15 Web2与Web3产品的异同之处 33:06 Connect3成立以来创业的关键节点 35:35 创业依赖遇到的最大挑战，关于Web2.5 38:54 Connect3团队组建以及人才招聘最看重的指标 43:03 创业过程中的解压方式以及Cox的「数字游民」生活 46:06 Cox安利他喜欢的书与电影 听完这期播客，如果你想「加入Cox的Connect3」，或者来「与Cox本人交流Web3」有关的一切，都可以来「好话Hawa小程序」联系Cox。同时，对Web3感兴趣的你也可以加入「好话Hawa-Web3疯狂学习小组」，与更多Web3创业者、学习者交流（P.S.小声说Cox也在群里哦~） 进群与联系Cox，同样可以扫描下方二维码添加「好话Hawa小助手微信」，更快速和大家建立联系。 -

裸辞，这个无数次在你脑海里闪过的行为，距离实现有多远呢？Gap Year，间隔年，指的是西方国家的青年在学业或工作期间，做一次长期的旅行，体验与自己生活的社会环境不同的生活方式。Gap year在西方非常常见，在中国也逐渐流行，但是被大家提起时，有犹豫，有揶揄，有向往。 主动停下“进步”的脚步，用更多的时间去感受生活，中国的年轻人的gap year到底可以怎么过？ 这次活动我们请来了曾经gap过一年的「好话Hawa-💻Work 💃Life ⚖️Balance群」的群主@乐乐，联合他的gap朋友@Summer及@馒头来分享裸辞gap的体验 —— 这可能是讨论Gap Year的节目中最为乐天派的三位主播。 这里没有可复制的“Gap行程规划表”，也不传授“重回职场找工作技巧”，只是希望这场“无用”的分享，或许可以帮你看见人生的另一种可能。 【圆桌嘉宾】 * 乐乐（Moderator）—— Gap一年体验生活，从此对人生大彻大悟 * Summer —— 原本只想玩俩月，结果一年不愿意再上班 * 馒头 —— Gap上瘾，一言不合就裸辞，揭不开锅再上班 【时间轴】 04:36 为Gap Year“正名”：我们怎么理解Gap Year？ 05:52 裸辞Gap，如何处理和金钱的关系？ 10:33 Gap Year的日子是怎么过的？有什么收获和转变？ 18:45 重回职场，找工作被问到Gap Year如何解释？ 31:31 对想要Gap的朋友说：请为自己的人生负责 41:59 除了裸辞，职场倦怠期还能如何应对？ 50:15 Q&A：Gap Year不是逃避，不用为此感到抱歉 52:24 Q&A：对应届毕业生Gap有什么建议？ 53:35 Q&A：重回职场，换工作方向的经历分享 57:39 Q&A：如何摆脱打工心态，在动荡的职场中找到安全感 【BGM】 * 人生浪费指南 - 夏日入侵企画 * Honey Take My Hand - Cody Francis 【加入好话Hawa社区】 扫描下方二维码添加好话Hawa小助手，加入好话Hawa社区，参与更多精彩的讨论，认识更多有趣的职场伙伴。

在上一期节目中，我们通过两位新晋leader的心路历程分享和领导力专家@婧怡老师的经验总结，了解从个人贡献者到leader的身份转换过程中，应该掌握的三个重要工作理念，以及新手容易陷入的「老师型leader」的误区。 本期我们将讨论更多棘手的管理难题——如何管理做事马马虎虎、但又不至于被优化的“50分”员工？如何管理能力强但我行我素的员工？淘汰员工时，怎样沟通比较好？一个成熟leader的评价维度和标准又是什么？ 【圆桌嘉宾】 * 婧怡（Moderator）—— Check 团队管理SAAS创始人/前盖洛普咨询公司组织管理及领导力专家 * GaiGai —— 大厂新晋产品leader * Kamel —— 大厂新晋运营leader 【本期时间轴】 02:31 如何找到适合自己的管理风格？ 05:20 如何管理做事马马虎虎、但又不至于被优化的“50分”员工？ 11:51 【误区】领导力≠管理能力 15:53 如何管理能力强但我行我素的员工？ 21:45 如何管理个人能力突出、但不愿向团队分享经验的员工？ 23:15 淘汰员工时，怎样沟通比较好？ 28:09 【干货】评价成熟leader的三个维度和标准：业绩、管理能力、心智 扫描下方二维码添加好话Hawa小助手，加入好话Hawa社区，参与更多精彩的讨论，认识更多有趣的职场伙伴。更多交流活动请关注公众号「好话Hawa布告栏」。

第一次当leader，除了喜悦之外，是不是还有一点点不知所措和迷茫：如何向下属传达负面反馈？如何管理“躺平”的员工？“优化”员工有什么好的沟通方式？怎样找到适合自己的管理风格......？ 新leader们到底应该怎么样设定自己的角色和心态，逐渐完成从IC（个人贡献者）到团队leader的转身呢？本期圆桌讨论我们邀请到领导力专家@婧怡老师，与「好话Hawa」社区中的两位新晋leader聊聊，解答他们第一次当leader产生的迷思。 【圆桌嘉宾】 * 婧怡（Moderator）—— Check 团队管理SAAS创始人/前盖洛普咨询公司组织管理及领导力专家 * GaiGai —— 大厂新晋产品leader * Kamel —— 大厂新晋运营leader 本场圆桌时长较长且干货满满，将分为上下两期放送。 【本期内容】让我们通过两位新晋leader的心路历程分享和婧怡老师的经验总结，了解从IC到leader的身份转换过程中，应该掌握的三个重要工作理念，以及新手容易陷入的「老师型leader」的误区。 【下期预告】面对更多棘手的管理难题——如何管理“躺平”的员工？如何管理能力强但我行我素的成员？“优化”员工有什么好的沟通方式？婧怡老师的解答将在下期放送。 【本期时间轴】 01:19 嘉宾自我介绍 04:30 两位新手leader分享从IC（个人贡献者）到leader，发生这一身份转变的心路历程 11:03 【干货】婧怡指出从IC到leader的身份转换过程中，应该掌握的三个工作理念： 1）通过他人完成工作 2）积极主动地建立管理角色 3）敢于运用管理手段和管理动作 18:06 【问答】我的个性是追求和谐，向下属传达负面评价对我来说很困难，我该怎么办？ 21:52 【问答】朋友变下属，我要如何处理工作与私人的双重关系？ 24:18 两位新手leader分享初次当leader的收获 27:37 【干货】Leader的利他思维非常重要，但要注意精力分配，及时止损 31:21 【干货】管理者在不同阶段的风格是多面的，如何把握好「老师型leader」的合理尺度？ 扫描下方二维码添加好话Hawa小助手，加入好话Hawa社区，参与更多精彩的讨论，认识更多有趣的职场伙伴。更多交流活动请关注公众号「好话Hawa布告栏」。

外企曾是无数优秀人才的首选。然而近年来，随着互联网的高速发展，加入互联网大厂似乎意味着拥抱年轻的工作氛围和更大的发展空间。不少外企人放弃了高薪、work-life balanced的工作，投入互联网大厂的怀抱。但近些年，大厂也越来越像是一座围城。不断有新人想进来，也有不少深受996和内卷困扰的大厂人想要离开，外企再次成为了其中的一个选择。 好话Hawa社区找到了四位选择从大厂离开，加入外企的小伙伴，来分享自己关于这次转变的感悟——加入外企有怎样的收获？是否有怀念互联网大厂的时刻呢？ 扫描下方二维码添加好话Hawa小助手，加入好话Hawa社区，参与更多精彩的讨论，认识更多有趣的职场伙伴。更多交流活动请关注公众号「好话Hawa布告栏」。 【圆桌嘉宾】 * Lucy（Moderator）：快消外企->大厂电商部门->某头部快消外企 * 杰克：韩国领事馆->大厂内容部门->某头部硬件外企 * 莫妮卡：美国工作->大厂国际化部门->某头部外企 * Pat：咨询->大厂->某头部外企 【时间轴】 01:02 外企的典型一天是怎么样的？ 08:00 大厂vs外企，最大的差异是什么？什么时候感到水土不服？竟然有怀念大厂的时刻？ 24:44 外企社交技能分享。杀手锏：和你一起工作我真得太开心啦！ 27:40 外企的晋升机制是怎样的？ 32:54 轻松一刻：外企撕逼故事会 38:14 Q&A：外企的招聘要求及人员流动性 40:35 Q&A：在外企，35岁还没当上管理者会有危机感吗？ 46:01 Q&A：通过加入外企transfer到海外的机会大吗？ 49:26 Q&A：聊聊钱 51:40 Q&A：在哪里发现加入外企的机会？准备面试时有什么要特别注意的吗？

来势汹汹的裁员浪潮，不设边界的激情内卷，不堪重负的身体警报，拧螺丝钉的无意义感......几乎每一个互联网大厂打工人都曾有无数个瞬间想过逃离。 他们当中，有人已经离开或躺平，有人还在上进或卷动。还有相当一部分的打工人，保持着45度的姿态，既卷不动，又躺不平 —— 以尴尬的姿态和纠结的心情，日复一日的打卡上班。他们应该何去何从？ 小厂、外企、创业、考公......都是可能的选项，而“不确定性”也许是做出选择时所要面临的最大挑战。这种“不确定性”一方面来自外部环境，例如：创业公司在当前的经济形势下能生存多久？另一方面，“不确定性”可能来自对个人能力的怀疑，例如：离开大公司的光环和资源，“我”真的还能把事做成吗？ 好话Hawa社区找到了四位从互联网大厂离开，加入创业公司或独角兽企业的打工人，他们分布在各行各业，有人在“小厂”如鱼得水，也有人深感“水土不服”抽身离开。希望透过他们不同视角下的真诚分享，帮助大家在面对“不确定性”时，有更丰富的信息和视角可供参考。 扫描下方二维码添加好话Hawa小助手，加入好话Hawa社区，参与更多精彩的讨论，认识更多有趣的职场伙伴。更多交流活动请关注公众号「好话Hawa布告栏」。 【圆桌发起人】 * Luke：某互联网社区45度打工人 【圆桌参与者】 * 大米（卷王）：大厂-> 某新消费公司-> 创业 * Bella：大厂-> XR游戏创业公司市场/产品负责人 * Aiko：大厂-> 某独角兽平台项目负责人 * 胖虎：大厂-> 某出海公司部门负责人 【时间轴】 01:35 嘉宾自我介绍 05:07 @胖虎：相比宇宙大厂，在小厂的自主性和自我价值实现感更强 06:56 @Aiko：在独角兽公司的最大困扰是如何寻找第二增长曲线 10:27 @Bella：用个人成长来对冲疲惫感 13:38 @大米：离开宇宙厂进入传统企业，感觉个人的成长速度放慢了 15:35 离开大厂 = 停止卷动，吗？@大米：“卷”这个词，我理解不仅仅是工作时长，很多时候是一种来自于内耗的心累感 23:22 大厂经验在小厂的可复制性高吗？在个人能力要求上差异大吗？@Bella：在小厂的早期阶段，不太需要你有带队打仗的能力，更需要你有单兵作战的能力 31:38 离开大厂，获取资源的难度更大了还是更小了？@胖虎：小厂在资金方面不如大厂那么财大气粗。@Aiko：即使拿到了一些资源，有机会去做尝试，公司给到你的时间也不会很长 35:05 离开大厂的“得与失”。@大米：作为一个爱卷动的人，宇宙厂的人才密度和灵活分工是我最怀念的 : ) 55:59 离开大厂再就业的实操经验分享。现在是离开大厂的好时机吗？嘉宾们有哪些避坑经验？@Bella：基于当前的经济环境，我强烈建议大部分人留在原地守好现金流

商业分析师，一个看上去可以通过缜密的分析来指点江山地位的高大上岗位，围墙里的从业者却时不时产生过对自身价值的怀疑： “如何定义商分的scope？如何平衡好和业务的关系？除了周期性的预算目标制定、日报周报外，我们的核心价值是什么？如何避免沦为SQL工具人？如何判断分析的方向有价值？如何避免无价值而内卷的分析？如何建立自己的抓手和影响力？” 针对以上工作中产生的困惑，「好话Hawa社区-商业分析共创小组」的大厂商业分析师们开展了一场线上圆桌交流，我们截取了其中部分讨论制作了本期节目，希望可以对同为商业分析师的你一些帮助~ 扫描下方二维码添加好话Hawa小助手，加入好话Hawa社区，参与更多精彩的讨论，认识更多有趣的职场伙伴。更多交流活动请关注公众号「好话Hawa布告栏」。 【圆桌发起人】 * 小玩子 = 互联网大厂战略，「好话Hawa社区-商业分析共创小组」活跃分子 【圆桌参与者】 * 「好话Hawa社区-商业分析共创小组」成员 【时间轴】 00:46 如何面对老板的“天问”？做专题分析有没有好用的“套路”？ 15:53 如何在制定目标的工作中找到价值感？有没有什么好的制定目标的姿势，可以避免夹在老板和业务中间两头受气？制定目标也可以做得出彩，一个好的目标是什么样的？ 25:28 商业分析师如何找到自己的价值感？ 31:20 一个优秀的商业分析师应该具备哪些能力？ 33:36 如何选择一个好的商分团队？ 37:03 自由开麦：商业分析师应该把握好和业务合作的尺度，商分需要能够驱动业务，而不是取代业务 43:38 自由开麦：目标制定是老板管理意志的延伸，商分应该服务于老板；对于业务leader，目标不仅是责任，其实也是一种权利

对工作满意的人，好像一夜间成了濒危物种。“卷”、“没有意义感”、“缺少价值感”，仿佛成了固化在每一个岗位上的标签。这样的工作体验，其实也影响到了很多小伙伴对自己生活质量的整体评价。 有没有办法让自己的心态和情绪少受工作的影响呢？有没有人能在不尽如人意的工作环境里，依然保持一份整体的快乐和对生活的期待呢？在好话Hawa的社区里，就正好有这样的小伙伴。 我们邀请到三位工龄分别为1年、6年、15年的社区成员，来探索“让一部分职场人先快乐起来”的方法。 扫描下方二维码添加好话Hawa小助手，加入好话Hawa社区，参与更多精彩的讨论，认识更多有趣的职场伙伴。更多交流活动请关注公众号「好话Hawa布告栏」。 【主持】 * Yuyi —— 寻找自我价值路途中的职场中年，好话Hawa创始人之一 【嘉宾】 * 卡卡 —— 在卷到起飞的环境里，保持良好心态的职场新兵 * 范范 —— 对工作从“放不下”，到“放下”的职场中坚 * 凯瑞 —— 工龄10年+，不断寻找天赋赛道的职场老兵 【时间轴】 00:35 好话Hawa创始人@Yuyi：为什么我们会做这样一期节目 02:20 自我介绍 @1年职场萌新-卡卡 04:25 自我介绍 @6年职场中坚-范范 06:05 自我介绍 @15年职场老兵-凯瑞 09:17 @卡卡：职场新人的正反馈和成就感来得比较快；坚持一个雷打不动的爱好 11:57 @范范：对当前工作环境仍然保有新鲜感；通过兴趣爱好快速融入一个新的城市 19:23 @凯瑞：对工作的满意度随工龄增长逐步下降；善于用生活中的目标感找到快乐 22:43 随着工龄增长，心态有什么变化？如何面对工作中的困难和不如意？ 46:36 如何找到自己的兴趣爱好？是刻意培养还是自然形成？ 58:22 结束语：很多时候我们夸大了自己的能力、夸大了自己的意愿 、模糊了自己的目标，因此造成了时间和精力的错配，导致怀疑、焦虑、迷茫的产生。希望本期播客能给你带来一些新的思考和启发，鼓励你进行更加深入的自我探索。

海外，是国内许多团队持续关注的热土。然而，“出海”也并不容易，尤其在社区和社交的赛道上。出海团队不仅需要有敏锐的用户洞察和产品、运营能力来发现和满足不同国家和地区的用户的需求，还需要警惕和应对来自当地监管和媒体的各种压力。同时，当地的社交和社区产品巨头也依然势强，新产品也层出不穷，出海团队要不断地适应竞争格局的变化。 好话Hawa圆桌就「社区和社交，如何出海？」这个话题，邀请到了Livehouse创始人、大厂出海产品Leader及投资人一起来聊一聊。在这次对话里，你能听到“遍地黄金”的乐观。也能听到“前行不易”的感叹。海外社区和社交是一块试金石，对产品和业务团队对人的洞察，对市场的洞察，对组织的洞察，都提出了很高的要求。当晚的讨论，其实也超脱了海外、社区、社交这些关键词，而对创新机会在何方做出了探讨。 扫描下方二维码添加好话Hawa小助手，加入好话Hawa社区，参与更多精彩的讨论，认识更多有趣的职场伙伴。更多交流活动请关注公众号「好话Hawa布告栏」。 【主持】 * Jayde（Moderator）—— 心在web3.0，但也一直关心toC产品的PM 【嘉宾】 * Gill —— 某大厂现象级出海产品PM Lead * Mark —— 某一线基金投资人 * Louis —— Livehouse创始人 * Zac（Co-moderator） —— 某大厂海外区域业务负责人 【时间轴】 00:22 嘉宾故事分享：加入社区/社交产品出海赛道的初心 06:04 社区产品和社交产品有何不同？ 17:05 出海的机会点在哪里？如何快速发现？ 21:01 社区/社交产品出海如何做好冷启动？ 25:02 社区/社交产品出海面临的机遇与挑战，如何攻克本地化壁垒？ 37:44 投资人视角下的宏观环境变化 41:56 面对宏观环境变化，大厂一线业务人员给出的微观实操建议 43:42 社区/社交产品的下一个创新点 52:45 Q&A：嘉宾们对桌面密友社交产品怎么看？

Web3.0，一群人趋之若鹜、一群人翘首观望、一群人嗤之以鼻。 是割韭菜的骗局，还是下一代的互联网机遇？ 这次将由我们的新主播 Jayde 主持，她请到了 5 位转型 Web3 的从业者，其中既有前 Web2 大厂人、又有连续创业者，或许，他们的故事和思考能给你一些启发。 **本期播客由 AhaFM 和 好话Hawa联合出品，精选文字分享稿可戳👉🏻Web3.0圆桌讨论纪要 。扫描下方二维码添加好话Hawa小助手，加入好话Hawa社区，参与更多精彩的讨论，认识更多有趣的职场伙伴。更多交流活动请关注公众号「好话Hawa布告栏」。 【嘉宾】 达达:（前大厂电商运营负责人，现探索3.0项目ing） 熙坤:（现大厂硬件产品经理，关注创作者经济和web3 应用） mark:（北大毕业，连续创业者，云屋链/爱化身创始人，虚拟偶像方向探索者） Luna:（前互联网战略，Web 3.0 offer holder） 小拔:（耶鲁毕业，前阿里产品经理，Web3 创业者，Buidler DAO Co-founder） 【主持】 Jayde：ex bytedancer for marketing strategy, Apple tech PM 【剪辑】 小宇 【时间轴】 04:52 比特币是分布式一个数据库，帮助创作者确权 10:13 Web3 里边不太存在出海或者入海这样的概念，因为它本身就是一个 beyond boundary 的一个状态 17:20 在 Web3 之前，我们能看到唯一成功的商业化应用其实就是比特币。其他的应用没有看到大规模落地和给人类带来实际的生产效率提升 21:34 Web3 的出现是伴随着内容创作的自主化，是内容驱动的经济和创作者驱动的生态 28:19 Metaverse里 meta 的意思是超越、全面。它应该是创作出一个真正可以称之为宇宙的一个东西。Roblox在我认知里面不能称之为元宇宙。 36:28 Web2 和 Web3 是两个范式。拿抖音去类比未来的这个元宇宙里面的生产状况，可能就不是一码事 38:41 元宇宙是一个妥协的词汇，背后的底层是人类的创世冲动 44:09 Web1 追求自由和平等，代表着是一种极客的思想 45:51 我们的信息流分发是不平权的，需要平权的思想去建立一个输入或输出能力更强的信息管道，让每一个人都进入到这个管道 51:51 区块链截止到现在为止，它依然是一场社会实验。 53:57 我们该如何更好地想象未来？人类是否真的有自由意志.... 【BGM】 卡农 【相关资料】 Web3革命：逃离、信仰、大迁徙 www.huxiu.com Web3，是中国冒险家在新加坡接头的暗号 m.thepaper.cn

MBA项目，是不少小伙伴们进入职场迷茫期，或是寻求职业道路转变时会考虑的一个选项。虽然在外求学的经历的确能打开我们的眼界，也能给我们的简历增添不少光彩，但同时它也有不小的金钱和时间的成本。尤其在疫情之后这个VUCA时代，经济和雇佣环境都充满了不确定性，去美国念MBA还到底是不是一个好的选择呢？ 对这个问题，可能并没有一个标准答案。所以我们从好话Hawa社区里邀请到了从哈佛商学院（HBS）和斯坦佛商学院（GSB）留学归来的小伙伴，以及两位对美国MBA项目感兴趣的小伙伴，进行一场“四方会谈” —— 希望这些小伙伴之间的问答和交流，能给更多人参考和启发，让每个人都做出更适合自己的决定。 扫描下方二维码添加好话Hawa小助手，加入好话Hawa社区，参与更多精彩的讨论，认识更多有趣的职场伙伴。更多交流活动请关注公众号「好话Hawa布告栏」。 【主持】 * Wendy = 大厂战略，即将前往美国读MBA 【嘉宾】 * 海柏（全网同名：茶小空·北斗） —— 消费品行业创业者，HBS MBA毕业生 * Luna —— 娱乐科技行业创业者，GSB MBA毕业生 * Bobbi —— 大厂数据分析师，MBA申请准备中 【时间轴】 01:19 嘉宾自我介绍 05:34 选择读MBA的初衷@Luna：去找寻自己，想明白自己以后要做什么 09:36 选择读MBA的初衷@海柏：不想一直活在别人的好学生故事里，读MBA是一个抽离出来探索自我的机会 11:56 两位嘉宾当初是如何做出MBA项目选择的？ 15:57 读MBA的体验如何？这段经历对当前的工作有什么帮助？ 18:10 @海柏：不存在客观的读MBA的体验，MBA是一个资源库和一段抽离的时空，体验是要靠你自己去主导和创造的 23:39 MBA就读期间，“不虚此行”的时刻@Luna：特色课程「Interpersonal Dynamics」 26:59 MBA就读期间，“不虚此行”的时刻@海柏：一些所谓对非理性的思考，在重要程度上可能比理性更高，对我们人生意义的启发有时候可能更重大 34:20 在国外读MBA积累的人脉，回国后有帮助吗？ 51:38 如果能重来，还会选择读MBA吗？ 53:53 抛开形而上学的讨论，读MBA的ROI高吗？ 57:12 @海柏：不要把两年的时间窗口变成一个工具化的过程，最好这两年本身就是价值—— 过程目的化、工具目的化 01:03:28 什么人适合读MBA？如何最大化读MBA的价值？ 01:08:09 Q&A：当下的政治经济环境，出国读MBA还是一个好的选择吗？ 01:10:12 Q&A：对新的行业比如web3感兴趣，读MBA是个好的选择吗？ 01:16:33 Q&A：对职业规划感到迷茫，读MBA会对我有帮助吗？ 01:19:09 嘉宾Boss直聘环节，寻找新机会的小伙伴不要错过

「战略」是一个神奇的工种。它看起来并没有什么进入门槛 —— 进入战略咨询公司的人有刚毕业的大学生，也有工作多年的老职场人，大家也都来自各种不同的专业领域 —— 但它的薪资待遇以及职业声誉却一直高涨不下。 「战略」也是一个「围城」。一方面，在小红书这些平台上，介绍如何进入MBB和大厂战略团队的面试技巧成了职场博主的流量密码。另一方面，也有不少身在战略的小伙伴感受到自己的工作缺少价值感，对未来的发展空间表示担忧。 “战略” 到底是做什么的？它过气了吗？战略人的未来在哪里？好话Hawa邀请了五位在做或做过「战略」的嘉宾，一起和大家聊一聊~ 扫描下方二维码添加好话Hawa小助手，加入好话Hawa社区，参与更多精彩的讨论，认识更多有趣的职场伙伴。更多交流活动请关注公众号「好话Hawa布告栏」。 【主持】 * 芦笋 = 互联网大厂战略 -> 创业 【嘉宾】 * 大白 = 战略咨询 -> 很多事故 -> 战略咨询 * 饭团 = 互联网大厂战略 -> 产品经理 * 皮皮 = 战略咨询 -> 创业 -> 互联网大厂战略 * 一休 = 金融 -> 各个互联网大厂战略 【时间轴】 03:45 嘉宾自我介绍 06:00 战略工作的典型一天 10:05 理想中的战略工作 vs 现实中的战略工作 13:03 做战略规划就像制作用来预测未来的「水晶球」，是否用这个水晶球取决于老板和业务发展阶段 14:21 互联网大厂里的战略提供了什么价值？这份价值如何衡量？ 17:09 如何合理判断战略规划即「水晶球」的好坏？此外，战略还是业务方案的延伸大脑、业务诊断的手术刀 19:39 在乙方咨询公司做战略，价值如何衡量？价值之一竟然是被甲方用来背锅挡枪 26:25 老板的信任度决定了战略的职权范围，战略下场“卷”业务很常见，一个好的战略要如何平衡与合作业务部门的关系？ 34:56 客户对咨询公司战略顾问的依赖越来越大还是越来越小？ 37:31 做战略的软硬技能讨论，完美型战略人有什么共性？ 47:02 不同战略团队有什么特点，如何找到适合自己的团队？ 49:09 战略需要很强势吗？一个只学习了几篇文档的战略，要如何与资深业务合作方对话？ 53:19 社恐也可以做战略，吗？ 54:21 如果还有一次选择的机会，你还会做战略吗？ 01:05:28 一个好的战略leader需要具备什么样的能力？ 01:12:00 给（想成为）战略同学的建议 01:22:42 Q&A：战略的框架性思维是否会导致过度分析？ 01:24:25 Q&A：现在还建议应届生加入互联网大厂做战略吗？

朋友们好，「好话Hawa」小宇宙开始营业啦！开业第一天来试播的是我们的一号主播：狗狗！ 让我们给Ta一些鼓励👏🏻