为什么中国是全球最大的箱包生产国，却很难做出能卖上溢价的全球化箱包品牌？为什么制造能力很强，品牌资产却依然薄弱？为什么箱包品牌总在拼价格、拼设计、拼材质和拼渠道，却很难沉淀一个真正的大单品？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌资产体系化100讲》——箱包行业如何系统专业做品牌？中国箱包品牌必然崛起，但普遍卡在品牌体系化效率不行，如何补短板？该补什么短板？ 如果是箱包行业创始人、联创，或者负责品牌、产品、设计、内容、增长、市场、渠道的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战： * 产品开发很多，却没有核心大单品 * 供应链很强，但品牌卖不上溢价 * 只会拼价格、材质和设计 * 内容很多，却无法沉淀品牌资产 * 只会做单一渠道，无法全域动销 * 团队缺少懂品牌和GTM的操盘手 【一图看懂本期】 那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑。 * 中国箱包行业为什么制造强、品牌弱？ * 箱包行业为什么必须从低价竞争走向品牌资产竞争？ * 品牌资产和VI、定位、包装到底有什么区别？ * 为什么重营销轻品牌会消耗用户信任？ * 箱包行业如何筛选真正的大单品？ * 爆品和大单品到底有什么区别？ * 箱包品牌为什么不能只依赖性价比？ * 箱包行业如何建立优质内容能力？ * 如何通过GTM大渗透实现动销倍增？ * 箱包品牌如何完成从经销商到终端用户的转型？ * 为什么内容能力不能依赖创意天才？ * 箱包行业应该如何搭建一条龙组织？ * 中国箱包品牌如何从制造优势走向全球化？ 【关于HBG大渗透品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 中国顶级创始人品牌商学院 回归品牌系统、实战、底层逻辑 覆盖全球500强、国内&跨境企业等 打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营 【关于HBG校友|覆盖不同行业】 HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。 包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。 【关于HBG品牌创始人私教课】 ✅面向创始人CEO为主 ✅每年10场小班私教课 覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课 从品牌体系化增长、品牌系统化建设、 到用户洞察、品牌资产、大单品、 产品NPD流程、营销渠道GTM、 品牌大战役、战略组织等等 一整套完整系统性的业务与组织私教课 底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP 每年10场HBG品牌创始人私教课，每场主题不一样，系统拆解品牌体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP，每场走进不同企业游学。 直接添加v（bmccr2023) 发送【私教】关键词，获取【私教干货精华】 点击关注HBG更多干货： 1. 微信公众号 2. 小红书 3. B站 4. 微博 【关于HBG院长麦青老师】 ✅HBG品牌增长研究院创始人 ✅毕业于北大，前宝洁品牌专家 ✅HBG品牌大渗透理论的开创者 辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。 著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人 直接找老师个人➕v:（bmccr2023）1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套 锁定11月场（杭州场）HBG私教课名额 ✅每场主题不一样，是完整体系化大系统 ✅本场主题《GTM动销倍增与品牌战役》 ✅课程当中高效率输出《GTM动销白皮书》初版和《品牌战役白皮书》初版（节省千万咨询费） ✅同场走进HBG校友企业 自由点 游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹，不做无效社交

创始人都想要做战役，但卡在不知道自己行业适合做什么战役，到底不同行业（跨越大消费VS美妆VS医药VS服饰与B2B等不同赛道），品牌战役的落地有何不同？为何不能照搬？为什么看到别人做发布会，自己做了却没有效果？为什么美妆行业的女性议题，搬到其他行业就容易翻车？为什么快消品适合闪电战，耐用品却要打阵地战？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战役体系化100讲》——不同行业做品牌战役，到底有何不同？到底应该从哪里找到自己的主战场？ 如果是品牌创始人、联创，或者负责品牌、产品、内容、增长、市场、投放、渠道的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战： * 看到别人做战役，自己不知道能不能学 * 做了发布会和联名，却没有生意结果 * 内容很热闹，但用户心智没有改变 * 不知道品牌战役的主战场在哪里 * 不清楚自己的产品应该打闪电战还是阵地战 * 团队能力和行业战役要求完全不匹配 【一图看懂本期】 那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑。 * 用户决策链路如何决定战役节奏？ * 快消品和耐用品的战役打法有何不同？ * 渠道权力结构如何决定主战场？ * B2B品牌为什么不能只依赖经销商大会？ * 不同行业的内容情绪浓度如何把握？ * 医药行业为什么要谨慎使用情感营销？ * 习惯型、关系型和延展型复购有什么区别？ * IP跨界在不同行业中的目的是什么？ * 为什么快消品适合打闪电战？ * 为什么耐用品需要打阵地战？ * 奢侈品的品牌战役为什么更像文化战？ * 不同行业的战役组织应该如何搭建？ * 如何把跨行业案例翻译成自己的SOP？ 【关于HBG大渗透品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 中国顶级创始人品牌商学院 回归品牌系统、实战、底层逻辑 覆盖全球500强、国内&跨境企业等 打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营 【关于HBG校友|覆盖不同行业】 HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。 包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。 【关于HBG品牌创始人私教课】 ✅面向创始人CEO为主 ✅每年10场小班私教课 覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课 从品牌体系化增长、品牌系统化建设、 到用户洞察、品牌资产、大单品、 产品NPD流程、营销渠道GTM、 品牌大战役、战略组织等等 一整套完整系统性的业务与组织私教课 底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP 每年10场HBG品牌创始人私教课，每场主题不一样，系统拆解品牌体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP，每场走进不同企业游学。 直接添加v（bmccr2023) 发送【私教】关键词，获取【私教干货精华】 点击关注HBG更多干货： 1. 微信公众号 2. 小红书 3. B站 4. 微博 【关于HBG院长麦青老师】 ✅HBG品牌增长研究院创始人 ✅毕业于北大，前宝洁品牌专家 ✅HBG品牌大渗透理论的开创者 辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。 著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人 直接找老师个人➕v:（bmccr2023）1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套 锁定11月场（杭州场）HBG私教课名额 ✅每场主题不一样，是完整体系化大系统 ✅本场主题《GTM动销倍增与品牌战役》 ✅课程当中高效率输出《GTM动销白皮书》初版和《品牌战役白皮书》初版（节省千万咨询费） ✅同场走进HBG校友企业 自由点 游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹，不做无效社交

为什么创始人现在越来越想做战役，而不仅仅只是日常每天直播、种草、投流？为何越是碎片化环境，越要集中力量办大事？不同行业落地品牌战役，背后有哪些共通的底层逻辑？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战役体系化100讲》——为何品牌战役越来越火？现代的品牌战役VS过去的整合营销，到底有何区别？不同行业的战役GTM爆破有什么共通的底层规律？如何通过用户真问题、情感链接、产品渠道协同和用户资产沉淀，完成一场真正的一体化作战？ 如果是品牌创始人、联创，或者负责品牌、产品、内容、增长、市场、投放、渠道的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战： * 日常投流越来越贵，增长效率越来越低 * 做了很多内容，用户还是记不住品牌 * 想做品牌战役，却不知道从哪里开始 * 产品、营销、渠道和销售无法拉通 * 有声量、有曝光，却说不清真实生意结果 * 战役打完了，用户资产没有留下来 【一图看懂本期】 那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑。 * 什么是真正的品牌战役？ * 品牌战役为什么重新受到重视？ * 品牌战役和过去的整合营销有什么区别？ * 为什么碎片化投放越来越难完成系统性增长？ * 现代品牌战役的KPI发生了什么变化？ * 为什么产品和渠道必须进入品牌战役？ * 品牌战役为什么必须从用户真问题出发？ * 功能、情感和行动如何形成三位一体？ * 核心大事件如何成为品牌战役的抓手？ * 不同行业的情绪浓度应该如何把握？ * 品牌战役如何实现破圈？ * 如何把战役带来的用户沉淀为长期资产？ * 为什么品牌战役越来越需要一条龙操盘手？ * 如何把一次战役经验沉淀成组织SOP？ 【关于HBG大渗透品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 中国顶级创始人品牌商学院 回归品牌系统、实战、底层逻辑 覆盖全球500强、国内&跨境企业等 打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营 【关于HBG校友|覆盖不同行业】 HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。 包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。 【关于HBG品牌创始人私教课】 ✅面向创始人CEO为主 ✅每年10场小班私教课 覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课 从品牌体系化增长、品牌系统化建设、 到用户洞察、品牌资产、大单品、 产品NPD流程、营销渠道GTM、 品牌大战役、战略组织等等 一整套完整系统性的业务与组织私教课 底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP 每年10场HBG品牌创始人私教课，每场主题不一样，系统拆解品牌体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP，每场走进不同企业游学。 直接添加v（bmccr2023) 发送【私教】关键词，获取【私教干货精华】 点击关注HBG更多干货： 1. 微信公众号 2. 小红书 3. B站 4. 微博 【关于HBG院长麦青老师】 ✅HBG品牌增长研究院创始人 ✅毕业于北大，前宝洁品牌专家 ✅HBG品牌大渗透理论的开创者 辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。 著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人 直接找老师个人➕v:（bmccr2023）1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套 锁定11月场（杭州场）HBG私教课名额 ✅每场主题不一样，是完整体系化大系统 ✅本场主题《GTM动销倍增与品牌战役》 ✅课程当中高效率输出《GTM动销白皮书》初版和《品牌战役白皮书》初版（节省千万咨询费） ✅同场走进HBG校友企业 自由点 游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹，不做无效社交

为什么不同行业用同一套抖音打法，效果迥然不同？为什么行业千差万别，GTM底层逻辑又都有相同之处？为何卷王赛道的GTM打法，如何狼似虎？而非卷王赛道的GTM打法，虽然速度慢，但也有其行业特殊性？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG营销渠道GTM体系化100讲》——从GTM的共同底层规律，到不同行业的用户决策、渠道结构、信任载体、内容策略、产品形态和组织能力差异，讲清楚哪些方法可以跨行业迁移，哪些打法必须跟着行业走。 不同行业的GTM虽然打法不同，但最终都要完成生意渗透和心智渗透。 如果是品牌创始人、联创，或者负责品牌、产品、内容、增长、市场、投放、渠道的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战： * 学了别人的打法，放到自己行业却不见效 * 货铺出去了，但消费者并不主动购买 * 做了很多内容，却没有解决用户信任 * 不知道行业真正的主战场在哪里 * 不清楚用户的决策链路到底有多长 * 产品、渠道、内容和组织各自为战 【一图看懂本期】 那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑。 1. 所有行业的GTM终极目标是什么？ 2. 为什么铺货不等于动销？ 3. 人货场匹配到底在解决什么问题？ 4. 生意渗透和心智渗透为什么必须同步？ 5. 不同行业的用户信任载体有什么差异？ 6. 渠道权力结构如何决定GTM主战场？ 7. 为什么美妆、食品饮料和医药不能照搬同一套打法？ 8. 用户心智模型如何影响内容策略？ 9. 标品、非标品和耐用品的复购逻辑有什么不同？ 10. 为什么低毛利行业不能照搬高毛利行业的营销动作？ 11. GTM为什么必须从单点能力走向一条龙体系？ 12. 如何把个人经验沉淀成组织SOP？ 13. 学习跨行业案例时，哪些是“道”，哪些是“术”？ 【关于HBG大渗透品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 中国顶级创始人品牌商学院 回归品牌系统、实战、底层逻辑 覆盖全球500强、国内&跨境企业等 打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营 【关于HBG校友|覆盖不同行业】 HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。 包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。 【关于HBG品牌创始人私教课】 ✅面向创始人CEO为主 ✅每年10场小班私教课 覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课 从品牌体系化增长、品牌系统化建设、 到用户洞察、品牌资产、大单品、 产品NPD流程、营销渠道GTM、 品牌大战役、战略组织等等 一整套完整系统性的业务与组织私教课 底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP 每年10场HBG品牌创始人私教课，每场主题不一样，系统拆解品牌体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP，每场走进不同企业游学。 直接添加v（bmccr2023) 发送【私教】关键词，获取【私教干货精华】 点击关注HBG更多干货： 1. 微信公众号 2. 小红书 3. B站 4. 微博 【关于HBG院长麦青老师】 ✅HBG品牌增长研究院创始人 ✅毕业于北大，前宝洁品牌专家 ✅HBG品牌大渗透理论的开创者 辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。 著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人 直接找老师个人➕v:（bmccr2023）1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套 锁定11月场（杭州场）HBG私教课名额 ✅每场主题不一样，是完整体系化大系统 ✅本场主题《GTM动销倍增与品牌战役》 ✅课程当中高效率输出《GTM动销白皮书》初版和《品牌战役白皮书》初版（节省千万咨询费） ✅同场走进HBG校友企业 自由点 游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹，不做无效社交

CMO岗位这2年好像消失了，取而代之的，是各个创始人都在招聘一条龙操盘手。 过去的CMO，主要负责创意、公关、投放、种草和品牌曝光；而如今，创始人更想找的是能够把营销、产品、渠道、用户和生意结果真正串起来的一条龙操盘手BM或者GTM。 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌体系化增长100讲》——从CMO岗位为什么正在消失，讲到营销与渠道边界为什么越来越模糊，再讲到新时代操盘手的人才画像、创始人的培养责任，以及组织如何从碎片化走向一条龙。 如果是品牌创始人、联创，或者负责品牌、产品、内容、增长、市场、投放、渠道、组织的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战： * 招不到真正能对生意结果负责的人 * 营销、产品、渠道和运营各自为战 * 做了很多曝光，却说不清真实生意结果 * 想招操盘手，却不知道人才画像是什么 * 团队有垂直专家，却没有端到端负责人 * 培养人才之后，又担心能力无法沉淀 * 想做一条龙组织，却总是靠会议拉通 【一图看懂本期】 那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑。 1. CMO岗位为什么在这几年越来越少？ 2. 过去的CMO主要负责什么工作？ 3. 为什么过去的CMO很难对生意结果负责？ 4. 营销和渠道的边界为什么正在消失？ 5. 什么是一条龙操盘手？ 6. CMO和一条龙操盘手到底有什么区别？ 7. 为什么用户越接近品牌，组织越要一条龙？ 8. 新时代操盘手最重要的人才画像是什么？ 9. 用户思维、学习能力和系统逻辑为什么缺一不可？ 10. 过去的CMO应该如何完成职业升级？ 11. 为什么创始人不能只依赖招聘现成操盘手？ 12. 如何把个人能力沉淀成组织SOP？ 13. AI时代，操盘手最稀缺的能力是什么？ 14. 哪些行业仍然可能保留CMO岗位？ 15. 创始人如何推动组织从职能划分走向一条龙？ 【关于HBG大渗透品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 中国顶级创始人品牌商学院 回归品牌系统、实战、底层逻辑 覆盖全球500强、国内&跨境企业等 打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营 【关于HBG校友|覆盖不同行业】 HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。 包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。 【关于HBG品牌创始人私教课】 ✅面向创始人CEO为主 ✅每年10场小班私教课 覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课 从品牌体系化增长、品牌系统化建设、 到用户洞察、品牌资产、大单品、 产品NPD流程、营销渠道GTM、 品牌大战役、战略组织等等 一整套完整系统性的业务与组织私教课 底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP 每年10场HBG品牌创始人私教课，每场主题不一样，系统拆解品牌体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP，每场走进不同企业游学。 直接添加v（bmccr2023) 发送【私教】关键词，获取【私教干货精华】 点击关注HBG更多干货： 1. 微信公众号 2. 小红书 3. B站 4. 微博 【关于HBG院长麦青老师】 ✅HBG品牌增长研究院创始人 ✅毕业于北大，前宝洁品牌专家 ✅HBG品牌大渗透理论的开创者 辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。 著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人 直接找老师个人➕v:（bmccr2023）1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套 锁定11月场（杭州场）HBG私教课名额 ✅每场主题不一样，是完整体系化大系统 ✅本场主题《GTM动销倍增与品牌战役》 ✅课程当中高效率输出《GTM动销白皮书》初版和《品牌战役白皮书》初版（节省千万咨询费） ✅同场走进HBG校友企业 自由点 游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹，不做无效社交

为什么有的企业做到三五个亿就上不去了？为什么有的企业卡在十个亿左右，生意忽大忽小？为什么靠日常流量直播种草运营，很难突破增长瓶颈？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战役100讲》——从增长瓶颈、认知升级、大单品、品牌资产和大渗透，讲到品牌战役如何一条龙拉通用户、产品、营销、渠道、供应链、组织和财务，帮助企业从单点增长走向体系化突破。 如果是品牌创始人、联创，或者负责品牌、产品、内容、增长、市场、投放、渠道、组织的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战： * 生意做到一定规模，怎么都突破不了 * 单点能力很强，但体系效率不够 * 有大单品，却没有复制和跨品类能力 * 做了很多投放，品牌资产却没有沉淀 * 团队每天很忙，但各部门始终拉不通 * 想做品牌战役，却不知道如何组织一条龙 【一图看懂本期】 那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑。 1. 为什么很多企业会卡在三五个亿或十个亿？ 2. 单点能力为什么无法支撑企业持续增长？ 3. 线性增长和指数级增长到底有什么区别？ 4. 创始人的认知为什么决定企业的能力上限？ 5. 企业突破增长瓶颈，为什么必须先建立大单品？ 6. 为什么不能永远只有一个大单品？ 7. 品牌资产与品牌定位到底有什么区别？ 8. 为什么创始人要逐步从个人IP退到品牌资产之后？ 9. 大渗透具体包含哪些经营动作？ 10. 为什么超级内容会成为大渗透的基础设施？ 11. 传统整合营销为什么越来越难带来有效增长？ 12. 日常GTM和战役GTM分别解决什么问题？ 13. 品牌战役为什么必须拉通用户、产品、营销、渠道和组织？ 14. 品牌战役最难的是策略一体化，还是组织一体化？ 15. 创始人如何从明星创始人升级为体系化品牌的设计者？ 16. 企业应该如何准备一场真正能够落地的品牌战役？ 【关于HBG大渗透品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 中国顶级创始人品牌商学院 回归品牌系统、实战、底层逻辑 覆盖全球500强、国内&跨境企业等 打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营 【关于HBG校友|覆盖不同行业】 HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。 包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。 【关于HBG品牌创始人私教课】 ✅面向创始人CEO为主 ✅每年10场小班私教课 覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课 从品牌体系化增长、品牌系统化建设、 到用户洞察、品牌资产、大单品、 产品NPD流程、营销渠道GTM、 品牌大战役、战略组织等等 一整套完整系统性的业务与组织私教课 底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP 每年10场HBG品牌创始人私教课，每场主题不一样，系统拆解品牌体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP，每场走进不同企业游学。 直接添加v（bmccr2023) 发送【私教】关键词，获取【私教干货精华】 点击关注HBG更多干货： 1. 微信公众号 2. 小红书 3. B站 4. 微博 【关于HBG院长麦青老师】 ✅HBG品牌增长研究院创始人 ✅毕业于北大，前宝洁品牌专家 ✅HBG品牌大渗透理论的开创者 辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。 著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人 直接找老师个人➕v:（bmccr2023）1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套 锁定11月场（杭州场）HBG私教课名额 ✅每场主题不一样，是完整体系化大系统 ✅本场主题《GTM动销倍增与品牌战役》 ✅课程当中高效率输出《GTM动销白皮书》初版和《品牌战役白皮书》初版（节省千万咨询费） ✅同场走进HBG校友企业 自由点 游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹，不做无效社交

每年年末，HBG都会复盘品牌趋势关键词。2027宏观经济趋势如何？商业环境如何变化？品牌整体趋势是什么？用户需求在下滑还是上涨？红利还没有？AI会对品牌产生什么影响？创始人如何把趋势变成体系化能力？ 今天HBG院长麦青老师逐一拆解2027年最值得创始人提前布局的10大趋势。 如果是品牌创始人、联创，或者负责品牌、产品、内容、增长、市场、投放、渠道、组织的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战： * 生意增长放缓，不知道下一步该往哪里投入 * 单品偶尔爆发，却始终无法稳定复制 * 团队每天都很忙，但业务仍然各自为战 * 想用AI提效，却不知道如何沉淀成组织能力 * 想做跨境出海，却仍然停留在卖货和平台运营 * 想做高端化和多品牌，却没有完整经营体系 * 想让品牌长期传承，却没有把创始人经验沉淀下来 【一图看懂本期】 那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑。 1. 2027年宏观增长会发生什么变化？ 2. 增长放缓之后，品牌为什么更要夯实内功？ 3. 消费者的需求真的在下降吗？ 4. 定价为什么会决定品牌接下来的增长方式？ 5. 为什么品牌竞争会从单点转向体系化？ 6. 组织一条龙究竟解决什么问题？ 7. AI如何真正变成品牌生产力？ 8. AI时代创始人最稀缺的能力是什么？ 9. 为什么用户洞察必须从外包走向内生化？ 10. 超级内容如何渗透品牌经营的每一个环节？ 11. 产品NPD体系如何连接用户需求、产品开发和GTM？ 12. 跨境出海如何从卖货升级到全球化品牌？ 13. 多品牌管理为什么不能只是不断做新项目？ 14. 品牌高端化除了涨价和换包装，还需要什么？ 15. 二代接班和品牌长期传承，究竟要传承什么？ 16. 10大趋势背后，如何回到HBG系统品牌六力模型？ 17. 创始人如何从单点增长走向体系化增长？ 【关于HBG大渗透品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 中国顶级创始人品牌商学院 回归品牌系统、实战、底层逻辑 覆盖全球500强、国内&跨境企业等 打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营 【关于HBG校友|覆盖不同行业】 HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。 包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。 【关于HBG品牌创始人私教课】 ✅面向创始人CEO为主 ✅每年10场小班私教课 覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课 从品牌体系化增长、品牌系统化建设、 到用户洞察、品牌资产、大单品、 产品NPD流程、营销渠道GTM、 品牌大战役、战略组织等等 一整套完整系统性的业务与组织私教课 底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP 每年10场HBG品牌创始人私教课，每场主题不一样，系统拆解品牌体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP，每场走进不同企业游学。 直接添加v（bmccr2023) 发送【私教】关键词，获取【私教干货精华】 点击关注HBG更多干货： 1. 微信公众号 2. 小红书 3. B站 4. 微博 【关于HBG院长麦青老师】 ✅HBG品牌增长研究院创始人 ✅毕业于北大，前宝洁品牌专家 ✅HBG品牌大渗透理论的开创者 辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。 著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人 直接找老师个人➕v:（bmccr2023）1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套 锁定10月场（深圳场）HBG私教课名额 ✅每场主题不一样，是完整体系化大系统 ✅本场主题《品牌战略体系化BSM》 ✅课程当中高效率输出《品牌体系化复盘》初版和《复盘》初版（节省千万咨询费） ✅同场走进HBG校友企业东阿阿胶游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹，不做无效社交

为什么厦门帮、长沙帮、山东帮、郑州帮总能扎堆出现？为什么很多创始人照搬千川投流、日不落直播间和短视频矩阵，最后还是没有结果？为什么一套看起来极其高效的流量打法，换到自己的企业就开始失灵？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG战略体系化100讲》——流量品牌飞速增长背后的“返祖式组织力”。 很多人把流量品牌的成功，归因于投流技巧、直播间打法或内容矩阵。但这些都只是表层动作，真正支撑组织高速运转的，是一套能够让老板快速决策、系统持续分发、员工极致执行的组织结构。 这套组织力之所以被称为“返祖式”，是因为它重新回到了泰勒古典管理学的基本逻辑：把复杂工作拆成标准动作，把重复决策交给系统，把组织效率放在个体创造力之前。 如果是创始人、联创，或者负责品牌、产品、增长、投放、渠道、组织的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战： * 想学习流量派打法，却发现投流、直播和短视频矩阵始终无法真正落地 * 团队人数越来越多，执行效率却没有提升，反而出现大量内耗 * 想让团队力出一孔、指哪打哪，却不知道组织机制应该从哪里搭建 * 企业过度依赖老板个人决策，老板一停下来，业务就无法继续运转 * 团队执行很快，但品牌、产品和长期战略越来越模糊 * 想把生意做得更持久，却不知道如何从流量组织走向体系化品牌组织 【一图看懂本期】 那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑。 1. 厦门帮、长沙帮、山东帮、郑州帮等“流量帮派”到底是什么？ 2. 为什么流量品牌总是呈现产业集聚效应？ 3. 流量品牌常用的营销渠道GTM打法“三板斧”是什么？ 4. 为什么百分之九十的企业学流量派，都学错了地方？ 5. 从泰勒主义到数字泰勒主义，管理学经历了怎样的演进？ 6. 流量品牌背后的“返祖式组织力”到底是什么？ 7. 三层金字塔模型如何拆解这套组织力的核心结构？ 8. 为什么在这套组织里，老板更像一个做高中生题目的决策者？ 9. 为什么AI和系统可以承担大量“初中生”式的重复逻辑工作？ 10. 员工成为极致执行者的同时，为什么也可能让渡一部分创造力？ 11. 宝洁、欧莱雅与流量品牌的组织逻辑有哪些相似与不同？ 12. 流量组织极致效率的背后，究竟要付出什么代价？ 13. 流量派想要转型，应该如何克服组织惯性？ 14. 创始人应该如何理性看待流量打法与返祖式组织力？ 【关于HBG大渗透品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 中国顶级创始人品牌商学院 回归品牌系统、实战、底层逻辑 覆盖全球500强、国内&跨境企业等 打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营 【关于HBG校友|覆盖不同行业】 HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。 包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。 【关于HBG品牌创始人私教课】 ✅面向创始人CEO为主 ✅每年10场小班私教课 覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课 从品牌体系化增长、品牌系统化建设、 到用户洞察、品牌资产、大单品、 产品NPD流程、营销渠道GTM、 品牌大战役、战略组织等等 一整套完整系统性的业务与组织私教课 底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP 每年10场HBG品牌创始人私教课，每场主题不一样，系统拆解品牌体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP，每场走进不同企业游学。 直接添加v（bmccr2023) 发送【私教】关键词，获取【私教干货精华】 点击关注HBG更多干货： 1. 微信公众号 2. 小红书 3. B站 4. 微博 【关于HBG院长麦青老师】 ✅HBG品牌增长研究院创始人 ✅毕业于北大，前宝洁品牌专家 ✅HBG品牌大渗透理论的开创者 辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。 著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人 直接找老师个人➕v:（bmccr2023）1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套 锁定10月场（深圳场）HBG私教课名额 ✅每场主题不一样，是完整体系化大系统 ✅本场主题《品牌战略体系化BSM》 ✅课程当中高效率输出《品牌体系化复盘》初版和《复盘》初版（节省千万咨询费） ✅同场走进HBG校友企业东阿阿胶游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹，不做无效社交

AI已经进入企业工作流，但AI到底只是降本增效工具，还是会改变企业的战略和组织？AI能不能创造第二增长点？为什么资料越来越多，战略判断反而更难？为什么未来组织会从部门走向一条龙？ AI的底层是大数据加大模型，它会快速处理信息、复刻经验、提升已经跑通的商业模型，但暂时不能替人创造根源性的商业价值。企业真正要重新思考的是：什么交给AI，什么留给人？什么是经验，什么是判断？什么是部门，什么是用户结果？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战略100讲》——深入讨论AI对企业战略、组织、人才和经营方式的底层影响，重点分析成熟业务如何用AI提效，第二增长点为什么要回归用户价值，以及AI如何推动组织走向端到端的一条龙。 如果是创始人、联创，或者负责战略、品牌、产品、内容、市场、增长、组织的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战： * AI工具很多，却不知道先解决什么问题 * 资料越来越多，反而判断不出来 * 想找第二增长点，却不知道从哪里开始 * 部门内耗严重，业务链路拉不通 * 招人看经验，来了却不会系统判断 * 想做一条龙组织，却不知道怎么调整 * 担心AI提效误伤企业核心人才 【一图看懂本期】 那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑。 30. AI的底层逻辑到底是什么？ 31. AI目前能不能创造新的商业价值？ 32. 信息差生意为什么会受到AI冲击？ 33. AI如何压缩企业的无效流程？ 34. 为什么AI能提升成熟业务，却不能凭空创造第二增长点？ 35. AI时代战略能力为什么从信息收集转向判断力？ 36. 为什么资料越多，战略反而越难做？ 37. 探索第二增长点为什么要先回归用户价值？ 38. AI会如何改变企业的人才标准？ 39. 为什么未来人才需要逻辑、人文和审美？ 40. 组织为什么会从职能部门走向一条龙？ 41. AI如何推动项目制和端到端业务链路？ 42. 哪些岗位会被AI工作流重构？ 43. 创始人年底调整战略和组织时，应该先做什么？

为什么创始人天天训练AI，却不愿意培养员工？是因为人会流失，AI不会跑吗？AI来了，企业到底应该培养人，还是培养AI？哪些工作可以交给AI，哪些能力必须留给人？ AI正在把流程性工作、重复性工作和无效沟通后台化，也正在逼着企业重新回答一个问题：什么才是真正的组织能力？企业不能只培养工具，也不能把所有工作都交给人，关键是要分清楚哪些能力可以沉淀，哪些价值无法替代。 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战略100讲》——围绕创始人训练AI与培养员工的矛盾，重点讨论AI如何承接组织SOP，人才为什么仍然需要培养，以及AI时代最重要的判断力、审美力和用户思维。 如果是创始人、联创，或者负责组织、人才、品牌、产品、内容、增长的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战： * 培养员工怕流失，训练AI却更稳定 * 不知道哪些工作应该交给AI * 团队很忙，但大量工作没有成果 * 想提升效率，却担心误伤核心人才 * 招人越来越难，经验又越来越不值钱 * 团队会用工具，却不会做判断 * 想培养人才，却不知道培养什么能力 【一图看懂本期】 那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑。 16. 创始人为什么更愿意训练AI？ 17. 训练AI和培养员工到底矛不矛盾？ 18. AI训练的本质是不是组织能力沉淀？ 19. AI到底能替代哪些工作？ 20. 哪些工作必须由人来完成？ 21. 为什么不能按工作大小判断价值？ 22. 人才流失为什么不是放弃培养员工的理由？ 23. AI时代企业招聘为什么越来越看重判断力？ 24. 为什么未来人才需要文理综合能力？ 25. 审美和用户用心为什么难以被AI替代？ 26. 创始人如何判断企业的核心大动脉？ 27. 职场人如何用AI释放时间提升自己？ 28. AI时代最值得培养的能力是什么？ 29. 企业如何建立人加AI的组织能力？ 【关于HBG大渗透品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 中国顶级创始人品牌商学院 回归品牌系统、实战、底层逻辑 覆盖全球500强、国内&跨境企业等 打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营 【关于HBG校友|覆盖不同行业】 HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。 包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。 【关于HBG品牌创始人私教课】 ✅面向创始人CEO为主 ✅每年10场小班私教课 覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课 从品牌体系化增长、品牌系统化建设、 到用户洞察、品牌资产、大单品、 产品NPD流程、营销渠道GTM、 品牌大战役、战略组织等等 一整套完整系统性的业务与组织私教课 底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP 每年10场HBG品牌创始人私教课，每场主题不一样，系统拆解品牌体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP，每场走进不同企业游学。 直接添加v（bmccr2023) 发送【私教】关键词，获取【私教干货精华】 点击关注HBG更多干货： 1. 微信公众号 2. 小红书 3. B站 4. 微博 【关于HBG院长麦青老师】 ✅HBG品牌增长研究院创始人 ✅毕业于北大，前宝洁品牌专家 ✅HBG品牌大渗透理论的开创者 辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。 著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人 直接找老师个人➕v:（bmccr2023）1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套 锁定10月场（深圳场）HBG私教课名额 ✅每场主题不一样，是完整体系化大系统 ✅本场主题《品牌战略体系化BSM》 ✅课程当中高效率输出《品牌体系化复盘》初版和《复盘》初版（节省千万咨询费） ✅同场走进HBG校友企业东阿阿胶游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹，不做无效社交

为什么很多战略想不清楚？模模糊糊、反反复复、变来变去、又落不了地？可能 因为一开始的起点都错了。战略的起点到底是什么？正确次序是什么？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战略100讲》——到底何为用户价值？正确的战略次序是什么？五看三定到底应该放在战略的哪个环节？从0~100不同阶段的战略次序，有何区别？年底做战略，创始人要避开的5个大坑是什么？ 如果是创始人、联创，或者负责战略、品牌、产品、内容、市场、渠道、组织的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战： * 搞不清楚战略的起点到底是什么？ * 搞不清楚战略的次序到底是什么？ * 五看三定分析一大堆，依然搞不清战略机会？ * 想要回归用户价值，但不知道用户是谁？ * 从0~100不同阶段的战略次序有区别吗？ * 不同行业的战略次序，有区别吗？ 【一图看懂本期】 本期内容 1. 为何战略的起点必须要变？ 2. 回归用户价值，但问题是何为用户？ 3. 为什么不能只用年龄和收入标签来定义？ 4. 正确的用户划分方法应该是什么？ 5. 到底如何正确的思考用户价值？ 6. 正确的战略次序是什么？ 7. 五看三定到底应该放在战略的哪个环节？ 8. 使命愿景和用户价值是什么关系？ 9. 为何“模模糊糊”的用户价值等于没有？ 10. 初创阶段，如何通过用户价值选择战略方向？ 11. 成熟企业，如何回归用户价值来矫正战略？ 12. 年底做战略，要避开的5个大坑是什么？ 【关于HBG大渗透品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 中国顶级创始人品牌商学院 回归品牌系统、实战、底层逻辑 覆盖全球500强、国内&跨境企业等 打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营 【关于HBG校友|覆盖不同行业】 HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。 包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。 【关于HBG品牌创始人私教课】 ✅面向创始人CEO为主 ✅每年10场小班私教课 覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课 从品牌体系化增长、品牌系统化建设、 到用户洞察、品牌资产、大单品、 产品NPD流程、营销渠道GTM、 品牌大战役、战略组织等等 一整套完整系统性的业务与组织私教课 底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP 每年10场HBG品牌创始人私教课，每场主题不一样，系统拆解品牌体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP，每场走进不同企业游学。 直接添加v（bmccr2023) 发送【私教】关键词，获取【私教干货精华】 点击关注HBG更多干货： 1. 微信公众号 2. 小红书 3. B站 4. 微博 【关于HBG院长麦青老师】 ✅HBG品牌增长研究院创始人 ✅毕业于北大，前宝洁品牌专家 ✅HBG品牌大渗透理论的开创者 辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。 著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人 直接找老师个人➕v:（bmccr2023）1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套 锁定10月场（深圳场）HBG私教课名额 ✅每场主题不一样，是完整体系化大系统 ✅本场主题《品牌战略体系化BSM》 ✅课程当中高效率输出《品牌体系化复盘》初版和《复盘》初版（节省千万咨询费） ✅同场走进HBG校友企业东阿阿胶游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹，不做无效社交

为什么很多战略想不清楚？模模糊糊、反反复复、变来变去、又落不了地？可能 因为一开始的起点都错了。 过去做战略，起点就是拍个财务目标，然后倒推渠道应该卖多少？但现在为何不管用了？ 过去做战略，起点就是看个赛道机会，然后五看三定BLM等各种模型花活做很多PPT，假装来论证机会可行，但现在还是不管用了？ 为什么每年我们做战略，都反复踩在同一个坑？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战略100讲》——深入讨论战略思维起点为什么要变了？为什么要从财务和赛道，转向用户价值，以及用户价值如何进一步聚类成需求赛道，成为企业战略、产品和组织的真正起点。 如果是创始人、联创，或者负责战略、品牌、产品、市场、增长、渠道、组织的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战： * 每年定战略目标都像拍脑袋？ * 财务目标很大，团队不知道为什么做 * 分析来来去去，搞不清战略机会到底在哪儿？ * 年年定目标，方向却反复摇摆 * 赛道越看越窄，竞争越来越同质化 * 战略定了一堆，落不了地，变成一纸空文 * 团队觉得战略是老板的事，跟自己没关系 【一图看懂本期】 本期内容 1. 为什么说传统战略的两大起点，都有问题？ 2. 为什么财务目标不能作为战略起点？ 3. 为什么赛道机会也不是战略的原点？ 4. 战略的真正起点到底应该是什么？ 5. 但问题来了，用户价值到底是什么？ 6. 用户为什么不能只用年龄、收入和职业来划分？ 7. 正确的用户划分方法应该是什么？ 8. 需求赛道和传统品类赛道有什么区别？ 9. 用户需求如何创造新的跨界机会？ 10. 供给过剩、信息透明、渠道碎片化，这些变化如何影响战略？ 11. 用户主权崛起，为什么会改变战略思维？ 12. 创始人为什么不能把战略完全交给咨询公司？ 13. 使命、用户价值和战略方向是什么关系？ 14. 战略思维转型为什么这么难？难在哪里？ 【关于HBG大渗透品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 中国顶级创始人品牌商学院 回归品牌系统、实战、底层逻辑 覆盖全球500强、国内&跨境企业等 打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营 【关于HBG校友|覆盖不同行业】 HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。 包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。 【关于HBG品牌创始人私教课】 ✅面向创始人CEO为主 ✅每年10场小班私教课 覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课 从品牌体系化增长、品牌系统化建设、 到用户洞察、品牌资产、大单品、 产品NPD流程、营销渠道GTM、 品牌大战役、战略组织等等 一整套完整系统性的业务与组织私教课 底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP 每年10场HBG品牌创始人私教课，每场主题不一样，系统拆解品牌体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP，每场走进不同企业游学。 直接添加v（bmccr2023) 发送【私教】关键词，获取【私教干货精华】 点击关注HBG更多干货： 1. 微信公众号 2. 小红书 3. B站 4. 微博 【关于HBG院长麦青老师】 ✅HBG品牌增长研究院创始人 ✅毕业于北大，前宝洁品牌专家 ✅HBG品牌大渗透理论的开创者 辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。 著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人 直接找老师个人➕v:（bmccr2023）1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套 锁定10月场（深圳场）HBG私教课名额 ✅每场主题不一样，是完整体系化大系统 ✅本场主题《品牌战略体系化BSM》 ✅课程当中高效率输出《品牌体系化复盘》初版和《复盘》初版（节省千万咨询费） ✅同场走进HBG校友企业东阿阿胶游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹，不做无效社交

白牌和品牌真的在融合吗？欧莱雅为什么投资流量品牌？白云山为什么从贴牌授权转向合资？流量品牌接受大集团投资，究竟是在获得体系，还是正在失去自己的敏捷度？ 当下时代，大品牌缺少流量GTM渗透能力，流量品牌又缺少品牌资产、产品NPD、全域渠道、组织和战略体系。双方看起来在融合，底层其实是在互相补能力短板。 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战略100讲》——围绕白牌与品牌的融合现象，重点分析大品牌为什么要投资流量品牌，什么样的创始人适合接受融合，以及流量品牌如何独立补齐体系化能力。 如果是品牌创始人、联创，或者负责品牌、产品、内容、渠道、增长、组织的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战： * 想做品牌，但不知道从哪里补体系 * 只有流量和爆品，缺长期品牌资产 * 线上做得不错，全域渠道却拉不通 * 想接受投资，但不知道对方能赋能什么 * 担心大集团流程太慢，丢掉原有敏捷度 * 品牌升级总是停留在VI和营销动作 * 想做大单品，却没有NPD体系 【一图看懂本期】 那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑。 1. 白牌和品牌真的在融合吗？ 2. 品牌的基本定义到底是什么？ 3. 大品牌为什么要投资流量品牌？ 4. 流量品牌到底缺少哪些体系化能力？ 5. 欧莱雅投资本土品牌看重什么？ 6. 什么样的创始人适合接受大集团投资？ 7. 融合之后为什么可能失去敏捷度？ 8. 为什么说融合不是行业普遍趋势？ 9. 流量品牌为什么不能只靠VI升级做品牌？ 10. 品牌资产到底应该如何梳理？ 11. 爆品和大单品有什么区别？ 12. 流量品牌如何搭建产品NPD体系？ 13. 全域渗透为什么不是招聘一个渠道负责人就能解决？ 14. 接受投资时，真正应该评估对方什么能力？ 15. 流量品牌如何独立补齐体系化能力？ 【关于HBG大渗透品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 中国顶级创始人品牌商学院 回归品牌系统、实战、底层逻辑 覆盖全球500强、国内&跨境企业等 打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营 【关于HBG校友|覆盖不同行业】 HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。 包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。 【关于HBG品牌创始人私教课】 ✅面向创始人CEO为主 ✅每年10场小班私教课 覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课 从品牌体系化增长、品牌系统化建设、 到用户洞察、品牌资产、大单品、 产品NPD流程、营销渠道GTM、 品牌大战役、战略组织等等 一整套完整系统性的业务与组织私教课 底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP 每年10场HBG品牌创始人私教课，每场主题不一样，系统拆解品牌体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP，每场走进不同企业游学。 直接添加v（bmccr2023) 发送【私教】关键词，获取【私教干货精华】 点击关注HBG更多干货： 1. 微信公众号 2. 小红书 3. B站 4. 微博 【关于HBG院长麦青老师】 ✅HBG品牌增长研究院创始人 ✅毕业于北大，前宝洁品牌专家 ✅HBG品牌大渗透理论的开创者 辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。 著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人 直接找老师个人➕v:（bmccr2023）1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套 锁定10月场（深圳场）HBG私教课名额 ✅每场主题不一样，是完整体系化大系统 ✅本场主题《品牌战略体系化BSM》 ✅课程当中高效率输出《品牌体系化复盘》初版和《复盘》初版（节省千万咨询费） ✅同场走进HBG校友企业东阿阿胶游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹，不做无效社交

医药行业如何战略转型？为何传统打法失效？到底有什么新模式能参考？每个模式的底层逻辑是什么？适合谁来学习？要警惕什么风险？ 当下时代，医药行业面临的挑战非常大——集采、医保控费、零售监管和渠道碎片化，正在让传统医药增长方式失效；与此同时，AI、互联网问诊和大健康品牌正在重新分散消费者的决策权。 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG医药行业品牌增长100讲》——围绕医药行业战略转型，重点分析4种典型模式：999的消费者品牌体系化模式、知原的DTC消费品化模式、Wonderlab和诺特兰德的大健康内容营销模式，以及需要高度警惕的仁和品牌授权模式。 如果是医药行业创始人、联创，或者负责品牌、产品、市场、内容、渠道、增长的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战： * 想要战略转型，但不知道从何开始？ * 想找对标，但不知道学哪个？ * 羡慕华润三九等优秀案例，但不知咋学？ * 看到好多模式，却不知哪种模式适合自己 * 想做C端品牌，但团队完全没有C端用户思维 * 线上死活做不起来，不知道问题出在哪 * 二代接班，新旧思维碰撞，不知道怎么融合 【一图看懂本期】 那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑。 1. 医药行业为何必须战略转型？ 2. 传统战略打法为何失效？ 3. 医药行业都有哪些挑战？又有哪些机会？ 4. 可以借鉴的战略转型4大模式有哪些？ 5. 华润三九999模式的核心逻辑是什么？ 6. 知原模式的核心逻辑是什么？ 7. Wonderlab和诺特兰德模式的核心逻辑是什么？ 8. 仁和模式的核心逻辑是什么？ 9. 为什么说仁和模式是伪商业模式？ 10. 仁和品牌授权模式为什么会透支品牌资产？ 11. 四种模式分别适合什么样的企业？ 12. 医药企业如何避免只复制案例表面动作？ 13. 战略转型的正确起点应该是什么？ 14. 医药行业如何从B端思维真正转向C端思维？ 15. 二代传承为什么也是战略转型的机会点？ 【关于HBG大渗透品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 中国顶级创始人品牌商学院 回归品牌系统、实战、底层逻辑 覆盖全球500强、国内&跨境企业等 打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营 【关于HBG校友|覆盖不同行业】 HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。 包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。 【关于HBG品牌创始人私教课】 ✅面向创始人CEO为主 ✅每年10场小班私教课 覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课 从品牌体系化增长、品牌系统化建设、 到用户洞察、品牌资产、大单品、 产品NPD流程、营销渠道GTM、 品牌大战役、战略组织等等 一整套完整系统性的业务与组织私教课 底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP 每年10场HBG品牌创始人私教课，每场主题不一样，系统拆解品牌体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP，每场走进不同企业游学。 直接添加v（bmccr2023) 发送【私教】关键词，获取【私教干货精华】 点击关注HBG更多干货： 1. 微信公众号 2. 小红书 3. B站 4. 微博 【关于HBG院长麦青老师】 ✅HBG品牌增长研究院创始人 ✅毕业于北大，前宝洁品牌专家 ✅HBG品牌大渗透理论的开创者 辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。 著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人 直接找老师个人➕v:（bmccr2023）1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套 锁定10月场（深圳场）HBG私教课名额 ✅每场主题不一样，是完整体系化大系统 ✅本场主题《品牌战略体系化BSM》 ✅课程当中高效率输出《品牌体系化复盘》初版和《复盘》初版（节省千万咨询费） ✅同场走进HBG校友企业东阿阿胶游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹，不做无效社交

每到年度规划，企业就开始寻找战略工具：有人用BLM，有人用OGSM，有人推OKR，也有人把各种模型全部堆在一起。模型越来越多，战略却越来越复杂——到底不同模型解决什么问题？哪些适合定方向，哪些适合做执行？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战略体系化100讲》——全球7大经典战略模型的底层逻辑、适用场景与选择方法。 战略模型不是漂亮的管理表格，更不是企业必须完成的形式。BLM、OGSM、DSTE、BSC、OKR、价值驱动树、情景规划，分别对应不同的思考路径和管理场景。企业真正需要的，不是把所有模型都学一遍，而是先看清自身问题，再选择能够帮助战略落地的工具。 如果是创始人、联创，或者负责战略、品牌、产品、经营、财务、组织、增长的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战： * 年度战略会开了很多次，方向仍然不清晰 * 战略模型用了不少，团队却不会真正执行 * 目标、指标和行动计划始终对不上 * 各部门都有目标，彼此之间却无法协同 * 不知道不同战略模型分别适合什么场景 * 想建立战略管理机制，却担心变成形式主义 【一图看懂本期】 那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑。 * 1、战略理论流派如何转化成实战模型工具？ * 2、战略模型工具主要可以分为哪几类？ * 3、BLM模型的底层逻辑是什么？ * 4、OGSM模型适合解决什么问题？ * 5、DSTE模型如何帮助企业推进战略执行？ * 6、BSC与OKR分别关注什么？ * 7、价值驱动树模型如何拆解经营结果？ * 8、情景规划模型适合什么样的企业？ * 9、不同战略模型之间到底有何差异？ * 10、企业应该如何筛选适合自己的战略模型？ * 11、如何避免战略模型变成表格和会议？ * 12、创始人如何把战略模型真正用到业务现场？ 【关于HBG大渗透品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 中国顶级创始人品牌商学院 回归品牌系统、实战、底层逻辑 覆盖全球500强、国内&跨境企业等 打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营 【关于HBG校友|覆盖不同行业】 HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。 包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。 【关于HBG品牌创始人私教课】 ✅面向创始人CEO为主 ✅每年10场小班私教课 覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课 从品牌体系化增长、品牌系统化建设、 到用户洞察、品牌资产、大单品、 产品NPD流程、营销渠道GTM、 品牌大战役、战略组织等等 一整套完整系统性的业务与组织私教课 底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP 每年10场HBG品牌创始人私教课，每场主题不一样，系统拆解品牌体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP，每场走进不同企业游学。 直接添加v（bmccr2023) 发送【私教】关键词，获取【私教干货精华】 点击关注HBG更多干货： 1. 微信公众号 2. 小红书 3. B站 4. 微博 【关于HBG院长麦青老师】 ✅HBG品牌增长研究院创始人 ✅毕业于北大，前宝洁品牌专家 ✅HBG品牌大渗透理论的开创者 辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。 著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人 直接找老师个人➕v:（bmccr2023）1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套 锁定10月场（深圳场）HBG私教课名额 ✅每场主题不一样，是完整体系化大系统 ✅本场主题《品牌战略体系化BSM》 ✅课程当中高效率输出《品牌体系化复盘》初版和《复盘》初版（节省千万咨询费） ✅同场走进HBG校友企业东阿阿胶游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹，不做无效社交