新年快乐呀✿✿ヽ(°▽°)ノ✿~祝愿大家2025年的职场顺风顺水，专业卓越！ 2025首期节目，我们来聊聊平时在职场中看到、听到、遇到的那些不够「职业化」的现象和特点，让我们一同克服职场的“学生气”，感受“职业化”对职业生涯发展的重要意义。 ———————————— 【本期Shownotes】↓↓↓ 03:19 “学生气”思维一：「等待指令」 07:16 摆脱“学生思维”的6条必修素养 09:27 “学生气”思维二：难以接受「批评」 13:52 真正能接受批评的人是洞察能力与情绪管理能力很强的人 16:49 “为什么领导没我能力强还能当领导？” 18:21 上级喜欢“挑战”你，可能ta领导力水平的问题 25:28 职场新人要学会3A思维：「Aware感知/Accept接受/Adjust调整」 28:39“学生气”思维三：缺乏「自我推销能力」 31:16 是否有必要刻意自我推销？ 33:20 如何把握“展示成果”和“邀功”之间的度？ 35:07 00后客串嘉宾的困惑：如何更好的与上级互动？ 40:05 究竟什么是「职业化」？ 41:14 关于职业化的9个关键词 41:31 关于职业化的必备技能 43:00 如何提升「职业化」？ 47:03 作为管理者，如何有效帮助下属提升职业化？ ———————————— 【本期主播】 盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。 【常驻嘉宾】 茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。 【客串嘉宾】 秋秋，一位00后新晋职场人。 ———————————— 编辑 | 盏盏、卡西 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

本期节目是年终特辑最后一期，也是2024年的最后一期更新~ 我们在之前的节目中和大家聊过有关职场社交的话题，提到了面对职场社交场合的一些需要注意的小技巧，其中聊到了团建这个话题，有听友就很想了解团建和企业文化那些事。那本期我们就好好来聊一聊企业文化的本质和内涵。 ———————————— 【本期Shownotes】 01:24深入浅出地解释【企业文化到底是什么？】 04:27企业文化的【3层次结构】 08:53企业文化令人印象最深刻的那些公司 12:26企业文化的对比：电商/互联网/科技企业VS 外资企业 14:43企业文化对员工的深刻影响 17:41管理者对于企业文化的【3种角色】 21:14企业文化能留住人才吗？【4层人际关系】 27:33“令人欲哭无泪”的团建与企业文化 ———————————— 【本期主播】 盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。 【常驻嘉宾】 茂南（刘老师），70后，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。服务过近千家跨国及本土企业。他也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。 编辑 | 盏盏、卡西 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。节目将在周一晚上更新，欢迎你的订阅。

年终特辑第二期！这次咱们聊聊团队管理者都绕不开的话题——团队中的人才盘点。年底了，各位管理者肯定正忙着总结、汇报和绩效评审，团队成员的考核评估自然也是重中之重。过去，大家可能觉得人才管理这种活儿是HR干的，但真相是，每个部门或团队的管理者，人才管理本就是你们的分内之事。 接下来，咱们就聊聊作为团队管理者，怎么制定和执行人才盘点计划，会碰到哪些挑战，以及如何应对。如果你不是管理者，我们也希望能让你更加了解人才盘点，给自己的职业发展和规划加点料。 ———————————— 【本期Shownotes】 01:56 人才盘点到底是什么？有什么用？ 03:36 “人才管理”科普！让人才盘点不再“鸡肋” 05:26 人才管理必须要有团队管理者的积极参与，并不只是HR的事 10:00 要想让人才盘点成功，必须熟练掌握三大核心技术 能力技术 评鉴技术 发展技术 15:49 教点你该学起来的人才盘点实用方法☝🏻️ ***十大潜力因子 1.乐意承担领导责任 2.真诚正直 3.乐于积极培养团队和下属，带过的团队人才辈出 4.愿意接受反馈并改变行为 5.学习动力高 6.成就成果与绩效导向变现突出 7.符合公司的文化与价值观 8.适应能力强 9.观念化思考能力强，想到全体而不是部分，着眼于未来而非当下，想到跨部门流程而非本位主义，会利用模式与模型整合孤立的事件 10.在信息不足，情况不明的状态下依然可以找出关键点，逐步推进 19:27 “把能力转化为行为模式的评估”是人才管理的最大挑战💪🏻 21:43 人才盘点是“激励员工的工具”？❌是晋升、加薪、汰换的前奏？❌ 23:10 完成盘点后要实施人才调整计划，不然就会变成无用功 24:27 团队内人才盘点九宫格的使用 1. 绩效好，人才画像匹配度高：制定下一步发展计划（后备计划），重点激励 2. 绩效中，人才画像匹配度高：沟通明确的下一步发展计划；加强业绩辅导；合理激励 3. 绩效高，人才画像匹配度中：沟通明确能力发展重点；有针对性的培训；合理激励 4. 绩效低，人才画像匹配度高：分析原因，发出警告；严格要求提升业绩；岗位调整 5. 绩效中，人才画像匹配度中：在现有岗位上继续工作；严格要求提升能力 6. 绩效高，人才画像匹配度低：同5. 7. 绩效低，人才画像匹配度中：同4. 8. 绩效中，人才画像匹配度低：同5. 9. 绩效低，人才画像匹配度低：淘汰 30:11 人才盘点对团队和企业发展的真正价值 ———————————— 【本期主播】 盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。 【常驻嘉宾】 茂南（刘老师），70后，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。服务过近千家跨国及本土企业。他也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。 编辑 | 盏盏、卡西 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。节目将在周一晚上更新，欢迎你的订阅。

在《Vol.23 Q4职场指南：如何做好工作总结和来年计划》我们聊了如何在Q4做好年终回顾和来年的工作计划，今天我们将聚焦在Team Leader如何对自己的团队每个成员做好绩效回顾这件事，希望能帮助管理者们更高效地回顾自己团队的绩效成果和痛点，也便于我们每个人更高效地总结和提升来年业绩方向。 年终特辑下期预告：团队内的人才管理与人才盘点 ———————————— 【本期Shownotes】 02:38 在进行绩效回顾前，这几个关键的准备工作必不可少 06:27 我们和自己的老板在进行绩效回顾前，可以先那做好这些准备 09:36 Leader们注意了！和下属绩效面谈时可以遵循“五原则六步骤” 12:30 绩效回顾时该如何平衡正面反馈和建设性批评？ 16:17 绩效回顾时绩效管理的必要过程，把绩效回顾当成裁员的走过场是不正当的 18:38 领导者该如何帮助下属设定未来的目标和职业发展计划？ ———————————— 【本期主播】 盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。 【常驻嘉宾】 茂南（刘老师），70后，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。服务过近千家跨国及本土企业。他也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。 编辑 | 盏盏、卡西 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。节目将在周一晚上更新，欢迎你的订阅。

【本期特邀嘉宾】 晏子，浙大EMBA，15年+业务及管理经验，曾就职于多家大型外资企业及知名民营上市集团，目前任某上市公司财务总监。除了财务领域，她也熟知运营及供应链等。 晏子此前有做客节目，和我们聊了关于她作为“空降高管”，如何安全落地的故事。如果感兴趣欢迎点击下方链接回听哦~👇🏻 🔗 Vol.06 空降高管：一群夹缝生存的高级打工人 【本期Shownotes】↓↓↓ Part 1 开场介绍 01:40 Part 2 聊聊职业发展 03:04误打误撞的开局，靠努力一路晋升 05:46第一位“职场贵人” 08:47第一次晋升前的“惊心动魄” 18:30“空降”的秘笈 22:40读EMBA有感 26:00失败的创业经验 Part 3 谈谈女职人的领导力 30:59任何人在职业生涯中都会遇到挑战，和性别无关 32:45如何为自己争取更多资源和机会？ Part 4 那些背后的故事 39:03做管理后的第一道坎 40:02聊聊职业生涯中的那些“贵人”，如何养成“吸贵人”体质？ 47:02压力的处理Tips 49:00想吐槽的那些职场现象 Part 5 对年轻职场人说几句 50:18从小镇到魔都，是什么让她选择留下？ 56:57作为leader，偏好和讨厌的下属 58:56把人生“幸福感”握在手中：一定要平衡工作与生活，多关爱自己 ———————————— 【本期主播】 盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。 编辑 | 盏盏、卡西 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「职场」的阵痛与高光。节目将在周一晚上更新，欢迎你的订阅。

临近年末啦！各种年会、团建、客户宴请又要来喽，社恐星人们是不是已经开始紧张了？不太擅长社交、有些内敛的职场人该如何在这些场面中自处，以及处理更为微妙、复杂的情境呢？别着急，听完本期节目，你也许就能找到属于自己的应对方法哦~ ———————————— 【本期shownotes】 01:23职场社交与正式的工作关系之间的差异 02:37职场社交对个人职业发展的影响 04:37用亲身经历告诉你，在职场上其实是能交到朋友的 09:47新人该如何适应职场社交？ 10:56年轻职场人抗拒酒局、团建，是一件好事 13:04酒桌文化的利与弊 13:54教你五条秘诀，体面应付酒局 16:14不会喝酒会影响事业？无稽之谈！ 17:58如何在宴请客户时平衡专业形象与轻松的氛围？ 20:36敲黑板！职场社交中的注意事项请牢记！ 23:37良好的团建活动真的能促进团队协作 ———————————— 【本期主播】 盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。 【常驻嘉宾】 茂南（刘老师），70后，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。服务过近千家跨国及本土企业。他也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。 编辑 | 盏盏、卡西 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。节目将在周一晚上更新，欢迎你的订阅。

国庆节美美地过去了，我们迎来了Q4季度……这也意味着在元旦之前我们没有任何假期了，我们的工作也到了“年终冲刺”的阶段。在这个时候，你是否也在为如何做好工作总结和规划来年计划而头疼呢？那今天我们就来一起聊聊这个话题~ ———————————— 【本期Shownotes】 01:07 工作总结怎么做？两个要领要牢记！ 02:40做工作总结的Tips 09:24如何制定来年的工作计划？有哪些关键因素需要考虑？ 掌握OGTM & GTAT 14:14有关个人工作计划制定的Tips 17:09 Team Leader，该如何帮助团队做好计划？ 20:35在制定计划时，如何平衡它的挑战性和可行性？ 23:58如何在计划制定后，拆解出具体行动并实施？ 教给大家一个小工具：LHF（Low Hanging Fruits） 27:19别忘了追踪计划哦~ 个人和管理者都要一样重视！ 目标的可视化追踪&对策分析工具 ———————————— 【本期主播】 盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。 【常驻嘉宾】 茂南（刘老师），70后，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。服务过近千家跨国及本土企业。他也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。 编辑 | 盏盏、卡西 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。节目将在周一晚上更新，欢迎你的订阅。

创新到底是谁的事？好像跟我们个体没啥关系，应该是公司组织负责吧？你这样想就错了！面对当前的职场焦虑感和危机感，个人的创新能力或许是你打开局面的非常重要的核心竞争力，因为将来的职场生态或许就是“超级个体”的概念。 创新不仅仅指的是你0-1去开创、创造某个全新的东西，尝试用不同以往的方式解决问题也是一种创新！ 如果你刚好就处在一个时常要求创新的企业中，或者在工作中有创新的需要，这期节目提到的一些创新思维和工具应该可以帮到你。 ———————————— 【特别福利】 在评论区发布你对本期节目的感受或总结笔记，将有机会获得节目中提到的由美国VCI价值创新中心研发的【创新风格测评1份 】 在下期节目播出前，我们将随机抽取3位幸运听友获得免费测评资格哦 ~ ———————————— 【本期Shownote】↓ 02:41创新到底是什么？难道只有开创式“0-1”的东西才叫创新吗？ 04:03这是一个误区：“创新能力是天生的，有些人的性格特质或思维方式让他们更容易创新” 07:15 VCI价值创新中心的研究提出：人类有四种创新风格 09:57创新风格没有优劣，集齐4种风格，创新项目的成功率会UP UP！ 17:09每个人、每个岗位都需要创新，都能做创新风格测评，创新风格就像一种语言，你可以理解甚至学习他人的创新风格来增强自己的创新力 20:49四种创新风格都有各自的工具可以帮助你进行创新 29:48团队领导者在创新的过程中应该扮演什么样的角色？ 31:46团队中创新风格并没有4种该怎么办？有成员担忧甚至抵制创新又该怎么办？ ———————————— *模型图补充 1.创新风格模型 2.创新罗盘 【本期主播】 盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。 【常驻嘉宾】 茂南（刘老师），70后，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。服务过近千家跨国及本土企业。他也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。 编辑 | 盏盏、卡西 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。节目将在周一晚上更新，欢迎你的订阅。

创新和变革是当前全球经济形势下的热门词汇。随着科技的快速发展、市场竞争的加剧以及消费者需求的不断变化，企业面临着前所未有的挑战和机遇。最新的数据显示，全球创新指数排名前10的国家中，有8个国家的经济增速超过了全球平均水平。这充分说明了创新对经济增长的重要性。创新和变革也一度被视为企业发展的关键驱动力，但现实中，很多公司在尝试创新和变革的过程中却遭遇了失败。根据一项研究，超过70%的大型变革项目未能达到预期的目标。这个数据令人震惊，也引发了我们的思考：为什么创新和变革如此困难？ 本期节目我们将与茂南老师一同深入探讨这个话题。茂南老师将分享他对于公司创新和变革失败原因的独到见解，并分析如何在创新和变革中找到平衡点。希望大家能够获得关于创新和变革的深入理解，以及如何在复杂多变的市场环境中制定有效的创新策略。 ———————————— 【本期Shownote】↓ 02:12在BANI时代里求生存、谋发展的企业就必须保持可持续性的创新和变革 06:35创新与变革是“你中有我，我中有你”的紧密关系 08:01企业的创新和变革面临的最大挑战还是来自“持续性上”和“人的参与性上” 13:15企业创新与变革的失败，应该甩锅给“管理”吗？那你就错了！ 19:19该如何看待创新和变革过程中的失败？企业应该如何从中学习和成长？ 21:08畅谈特斯拉与国内电商行业的成功创新与变革 28:12想要实施创新和变革的企业请记住这两件事！ 28:50组织探寻，让你在创新和变革中找到平衡点 32:00中小企业的创新和变革是必须面对的有关生存的问题！ ———————————— *推荐书目： 《领导变革》约翰·科特 《紧迫感》约翰·科特 ———————————— 【本期主播】 盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。 【常驻嘉宾】 茂南（刘老师），70后，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。服务过近千家跨国及本土企业。他也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。 编辑 | 盏盏、卡西 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。节目将在周一晚上更新，欢迎你的订阅。

【听完这期大家的业绩一定发发发！】 在当今商业环境中，市场竞争的加剧和客户需求的多样化，B端销售人员面临着前所未有的挑战。他们不仅需要了解自己的产品或服务，更重要的是要深入理解客户的需求和痛点。这是因为对症下药，给客户他真正需要的，只有真正解决了客户的实际问题，才能建立长期的客户关系，实现持续的销售成功。 ———————————— 【本期Shownote】↓ 00:24话题导入 PART ONE “B端”市场有什么特点？ 01:57 B端市场与C端市场有何不同？这些差异会如何影响销售策略？ 05:19 B端客户的特点：没有需求 PART TWO 客户需求与痛点的发掘 08:55 什么才算“客户痛点”？在B端交易中这些痛点通常体现在哪些方面？ 10:43 B端销售如何了解和判断客户的真实需求？ 18:50 给B端销售们的几个实用Tips 24:52 客户说没需求！是真的没需求吗？ 28:47 现实点，别去教育客户，强行推销可能会适得其反 31:45 两个误区+ 一个禁区，销售们一定要记住！ ———————————— 【本期主播】 盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。 【常驻嘉宾】 茂南（刘老师），70后，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。服务过近千家跨国及本土企业。他也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。 编辑 | 盏盏、卡西 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。节目将在周一晚上更新，欢迎你的订阅。

找到自己真正热爱、擅长并能持续成长的职业生涯或许是许多人心中的渴望。不论是刚入职场，还是职场多年面临生涯转型等新的抉择，或者即将步入职场，这个世界上到底有没有自己擅长又热爱的工作或者事业？到底该怎么去找到它？ 期待本期节目和大家一同进行一次深入的自我对话、探索内外，找到个人新方向的旅程。 ———————————— 【本期Shownote】↓ PART ONE 个人探寻的必要性&与职业规划的差异 00:41面对环境和现状，我们该怎么办？未来的路该怎么走？ 01:54个人探索的必要性 05:39 N.E.W.S. 个人职业探寻是什么？ 07:22个人探寻与职业规划的区别 12:20 N.E.W.S. 罗盘模型简介 PART TWO 打开罗盘：体验个人职业探寻的过程 15:27 找到你此刻在哪里：自我定位和评估 20:48「North-北」探寻方向、使命和愿景 Q：有没有什么事是你不吃、不喝、不睡也坚持要做的？ Q：从小到大有没有什么事是你学得比别人快，做得比别人好的？ 25:36「West-西」制定行动计划 28:40「South-南」探索成长与阻碍成长的因素 Q：你为什么还停在目前的现状中？ Q：是什么阻碍了你向北走？ 36:07「East-东」找到内在驱动力 ———————————— *「N.E.W.S. 探寻」源自瑞士的国际化权威「探寻模型理论N.E.W.S. Navigation」。作为一种主张“探寻”的工具，它是一个适用于所有国家，且具备强结果导向的系统性探寻工具，帮助大家挖掘自己独有的潜力。本期仅挑选关键重要环节让大家一同体验，如果大家对N.E.W.S.探寻感兴趣，欲了解完整内容，可以私信小编北北哦~ 【模型图资料补充】 * 罗盘模型 * 钻石模型 * 太阳图 ———————————— 【本期主播】 盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。 【常驻嘉宾】 茂南（刘老师），70后，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。服务过近千家跨国及本土企业。他也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。 编辑 | 盏盏、卡西 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。节目将在周一晚上更新，欢迎你的订阅。

【说在前面】 无论是初创公司还是行业巨头，高效的执行力都是推动企业前进的关键力量。但现实中，为什么精心策划的方案总是难以落地？团队在执行过程中又遭遇了哪些隐形壁垒？到底谁应该为执行低下的情况负责呢？又该如何破解这些局面呢？ 本期节目将潜入企业管理的心脏地带，聚焦一个既普遍又微妙的话题——“员工执行的那些问题” 【本期内容时间线】 一、组织中的执行现状和背后的原因 01:23 * 员工绩效结果不尽人意 * 员工在工作中拖拉、推诿、畏难、不及时反馈，甚至导致项目延期 * 团队凝聚力差、内耗严重 * 组织战略无法落地、组织能力低下 造成执行力低下的底层原因： * 3点与员工相关的个体原因 03:14 * 从管理者视角来看为何会出现执行力低下的情况？06:15 二、如何破解这种局面？提升执行力？ * 目标设定与明确 09:41 * 沟通机制与信息共享 14:37 * 激励机制与动力激发 17:17 * 文化塑造与氛围营造 22:12 * 员工执行好工作任务存在五个基本需求 26:38 管理者可以马上尝试的实用方法 * 委派任务五步骤 31:22 * 工作红绿灯模型 34:46 三、如何实现个人提升？ 积极主动、以终为始、要事第一 38:05 【相关链接：Vol.10 拖延症不可耻，因为你管不住时间！】 *本期推荐书目：威廉安肯三世《别让猴子跳回背上》 ———————————— 【本期主播】 盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。 【常驻嘉宾】 茂南（刘老师），70后，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。服务过近千家跨国及本土企业。他也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。 编辑 | 盏盏、卡西 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。节目将在周一晚上更新，欢迎你的订阅。

🍻 这期送给当前BANI时代中拼尽全力的全体职场人。 【说在前面】 “中金”事件让网络再次遁入有关职场话题讨论的舆论场，我们再次看到当代职场人面临的那些挑战和压力……有关个体的叙事，在大环境下显得渺小而无力。而由此产生的思考是：当前的BANI时代很多议题聚焦在企业应该怎样穿越周期，而似乎忘了那些千千万万的普通职场人。 不论是企业还是组织，都是由一个个鲜活的个体支撑与构建，我们无法忽视组织中的个体话语。时代与环境的迅速变化，意味着职场人的生存状况与挑战也随之变化。而我们正面临着什么样的环境与挑战？背后的原因是什么？当前时代，我们应该如何更好的生存、自处与自洽？ *BANI时代：美国人类学家，作家和未来学家Jamais Cascio于2016年创造的“BANI”一词开始进入公众视野，BANI取自：Brittleness 脆弱性、Anxiety焦虑感、Non-Linear 非线性、Incomprehensibility不可理解，用来描绘当今世界复杂的变化。也体现了社会的一种心理不稳定、持有怀疑和恐慌迷乱的心理特征。 【特邀嘉宾】 Iris，10余年的互联网资深职业经理人，目前任职于国内领先的互联网企业。 【本期内容时间线】 PART ONE 当前职场人面临的复杂职场现象及其背后的原因 01:49当代打工人职场生存环境现状 04:34当代职场人普遍面临的挑战 09:02职场人得了“哪些病” 13:24Iris:求职难与职场内耗 20:42茂南:职场生存焦虑与管理者的关系 24:23裁员与企业招人难的矛盾 29:00AI对职场人的影响 PART TWO 职场人该如何更好地生存？ 34:57Iris破解职场焦虑和负面状态的tips: 接受焦虑；选择大于努力；要加强自己的内核；要经营好人脉 42:40当前环境下，职业规划还有意义吗？ 47:45职业规划应该怎么做？ 49:42茂南对职场人的建议: 设定明确的目标、终生学习、保持健康身心状态 【本期主播】 盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。 【常驻嘉宾】 茂南（刘老师），70后，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。服务过近千家跨国及本土企业。他也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。 编辑 | 盏盏、卡西 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。节目将在周一晚上更新，欢迎你的订阅。 —————————— 📚【相关内容】 [德]韩炳哲《倦怠社会》 [美]吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》

感谢听友们的陪伴与支持，你们的喜爱让我们有动力去尝试做一些新的节目形式。今天我们将回复三位听友的来信，他们在信中提出了对“过气产品线”、“新员工”、“小公司”的管理方面的疑问，来者皆是挚友，希望我们的回复能够提供些帮助！ 如果你喜欢我们的节目，可以在节目公告中找到二维码，添加节目小编“北北”，通过审核后就能加入听友群啦，欢迎进群找我们互动！你的评论或提问也将有机会成为我们的节目话题，更有机会与我们连麦互动哦~ ———————————— 【本期shownotes】 * 第一封信：在新老产品交替的阶段，老产品的管理者和员工要怎么管理心态和日常工作呢？01:31 03:49 安索夫矩阵的应用 04:30针对老产品运营的两条建议 05:48老产品和新产品交替阶段的员工心态管理 * 第二封信：如何才能提升新人的主观能动性呢？09:16 09:41主观能动性的概念 11:36提升新人主观能动性的具体方法 19:10如何在不同的能力和意愿情境下进行有效领导 * 第三封信：小规模组织该如何管理？ 26:44 29:28从生存和发展的角度以及管理者行为的角度，探讨小规模组织的管理 30:04小规模组织的业务战略和文化战略 36:12组织能力的三个关键要素：内部一致性、高质量执行力和自我更新能力 44:18小规模组织中的管理行为 ———————————— 【本期主播】 卡西，新传出身的5年+自媒体人，做过广告、微电影、商业摄影。正在创业，纯管理小白，给节目提供技术支持的同时偷师学习ing。 【常驻嘉宾】 茂南（刘老师），70后，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。服务过近千家跨国及本土企业。他也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。 主播&后期 | 卡西 编辑 | 盏盏&卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。节目将在周一晚上更新，欢迎你的订阅。

你上一次拿起书是什么时候？生活的琐碎与忙碌时常让人迷失自我，让我们忘却了对知识的渴望和对世界的好奇。在这个静谧的夜晚，你愿意放慢脚步，走进书中的世界吗？ 今夜，我们为大家带来了一个特别的节目系列——“静夜思”，抽出一点时间，一起读书吧，每一期我们都将向大家分享来自不同领域的好书和好内容，也期待你能把手边的那一本推荐给我们~ 今天分享的是被誉为“AI教母”的李飞飞教授的自传《我看见的世界》 [美]李飞飞 著 赵灿 译 这本书是李飞飞教授的个人成长史，也是一部跌宕起伏的人工智能发展史，它不仅向我们介绍了李飞飞的传奇经历，也让读者们看到了不一样的人生故事，或受到启发与感悟，或受到激励，甚至得到人生答案。本书可以让青少年们得到关于人工智能科普知识并受到激励；能让各行各业的职业人员、科研人员、甚至是创业者们从书中可以真正地体认到什么是专业主义、什么是长期主义；也能让为人父母的你认识到家庭教育对孩子成长的重要性；同样，也能让你鼓起勇气去做想做的事。 下面就让我们一起来感受李飞飞的人生故事吧↓ —————————— 【本期shownotes】 01:15《我看见的世界》讲述了什么样的故事？ 03:25《我看见的世界》能让你收获什么？ 08:03为什么李飞飞教授会被誉为“AI教母”？ 16:23印象最深刻的问话：这是你想要的吗？ 23:53亦师亦友的人生导师：萨贝拉先生 30:37夜空中最亮的那颗星叫作北极星 —————————— 【原文摘录】 “飞飞，这是你想要的吗？” “你知道我要什么，妈妈，我想成为一名科学家。” “那还有什么好说的呢？” 面对我的含糊其辞，母亲的回应总是一针见血，速度之快让我得花点儿时间才能反应过来。三步绝杀，一剑封喉，我要去读研究生了。 “曾经，我做出决定，要把自己的一生奉献给这个鲜为人知的领域；因为这个决定，我比想象中走得更远。因为历史的偶然，我这一代人亲眼见证了人工智能从学术奥秘转变为头条新闻。我因此有机会周游世界，与全球的领导者同聚一堂，并在最近几年中站在最大的平台上发表演讲。耀眼的灯光、绚丽的色彩、一排排的观众似乎可以无限延伸到地平线，这些都是难得的特权，每一个都是意想不到的荣誉。” “以北极星来比喻理想，其真正的价值不仅仅在于北极星可以指引方向，更在于无论怎样努力，到达北极星的距离永远是无限的。我们可以为之苦苦追求，可以为之痴迷一生，却永远无法抵达。” “最好的作品总是在边界上诞生，在那里，思想永远被困在来去之间，由陌生土地上的陌生人探索，既是局内人又是局外人。但这正是我们如此强大的原因。独特的身份让我们保持独特的视角，赋予我们自由挑战现状的能力。” —————————— 【本期主播】 茂南（刘老师），20年+跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。服务过近千家跨国及本土企业。他也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。 编辑 | 茂南、盏盏 后期 | 卡西、北北 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些职场阵痛与高光。节目将在每两周周一晚更新，欢迎你的订阅。 鸣谢：中信出版集团