每天加班到深夜，周末也在回消息，老板知道你很拼，可三年过去了，升职的永远是别人。 你有没有在某个瞬间怀疑过：努力真的有用吗？ 本期内容我们将撕开职场晋升的真相，也许，你不是不够努力，你是没被该看见的人看见。 *往期推荐：Vol.58 会讲故事，才是职场顶级竞争力 ———————————— 【本期Shownotes】 01:46被谁看见？N+2领导才是你真正的“晋升开关” 02:55错把苦劳当功劳：你忙到掉头发，公司只看业务结果 06:49晋升的本质：不是奖励过去，而是赌你未来的价值 08:34内卷 vs 战略性努力：看球赛都站着的比喻，太扎心了 11:57两条路：同质化抢蛋糕，还是差异化修自己的路 13:16直属领导不欣赏你？四个向外看的狠招 17:31提前一年准备晋升：对齐标准、硬核产出、让成绩被看见 22:06真实案例：一个7年没升的HR专员，如何主动“抢”到经理位 25:44谈升职加薪，千万别开成“诉苦大会” ———————————— 【常驻嘉宾】 茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。 【本期主播】 盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。 ———————————— 编辑 | 盏盏、卡西 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

你或许经历过这样的场景： 参加完一场行业论坛，好不容易鼓起勇气加了某位前辈的微信，回家后却不知如何开口。 下一次见面，对方礼貌地点头，但眼里写着一句潜台词：“你是……哪位？” 我们总说“向上社交”很重要，能带来机会和资源。但为什么加了那么多微信、混了那么多场子，真正能帮到你的人，一个都没有？ 这期节目不讲速成技巧，也不鼓励刻意讨好，只想和你聊聊向上社交的底层逻辑—— 不是“怎么认识更多人”，而是“如何成为一个值得被认识的人”。 ———————————— 【本期Shownotes】 01:54 加了一堆微信，还是没人帮你？问题出在哪儿 05:41 见到大佬就紧张？说实话比硬撑管用 10:02 真正被记住的，往往是敢说“我不同意”的人 12:50 有目的不丢人，只想索取才招人烦 16:02 一封信搞定总经理？勇气+专业度=破圈第一票 20:19 不聊工作聊什么？三个永远不会冷场的话题 22:41 没必要硬挤高尔夫球场，一杯咖啡也能建立连接 24:35 年轻人的零成本价值：整理信息、帮人省时间 27:07 向上社交就三步：事前准备 → 事中大方 → 事后反馈 35:26 最大的坑不是被拒绝，是急功近利 38:37 明天就能做的三件事：列价值清单、唤醒一位前辈、提前准备三个问题 ———————————— 【常驻嘉宾】 不留，某全球500强跨国公司亚太区总裁、大中华区总经理；同时也是一位30+年的资深职业经理人。户外长跑爱好者，科学领导力倡导者。 【本期主播】 盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。 ———————————— 编辑 | 盏盏、卡西 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周更新一期，欢迎你的订阅~

你是不是也有过这样的时刻： 辛苦做了3个月的项目，汇报时老板却在低头刷手机； 明明是你出的主意，同事讲出来却成了他的亮点； 面试时你觉得自己发挥得不错，最后却被一句“不太匹配”打发了…… 问题可能不在你的能力，而在于：你不会讲故事。 讲故事不是忽悠，而是把价值翻译成别人能听懂的共鸣。本期让我们细细拆解“职场故事力”的真正用法——不教你写剧本，而是教你用故事拿到资源、赢得信任、升职加薪。 ———————————— 【本期Shownotes】 02:47 会讲故事的人，赢在“脑子清楚” 03:36 老板带宽有限，你得学会把零散信息打包成“价值模块” 04:06 讲故事的底层是用户思维：你对面的听众是谁？ 04:43 叙事结构 = 专业可信度降维打击 06:16 会讲故事的人，能轻松拉到“伙伴共创” 07:50 忽悠 vs 讲故事：一个没料硬撑，一个有料翻新 08:52 研发总监翻车现场：讲30分钟技术细节，老板听不懂 10:41 为什么故事比数据更打动人？系统1 & 系统2的心理学真相 12:56 同样面试，一个堆数据，一个讲故事，结果天差地别 14:35 真实翻盘案例①：技术转销售，200人大会上把成功讲成“说明书” 16:14 真实翻盘案例②：用《西游记》讲客户管理，全场高光 18:03 不会讲故事的销售 vs 会讲故事的销售，差在“人情江湖” 20:44 干货模型：SCQA——申请预算、争取资源的讲故事结构 23:41 内向者怎么讲好故事？STAR模型 + 过去/现在/未来法 26:19 高管的讲故事密码：先讲愿景，再讲现实，制造“创造性张力” 28:59 职场人最容易翻车的4个坑：自嗨、流水账、卖惨、硬编价值 32:38 向上汇报时，能不能“包装过程”？ 36:49 如何积累故事素材？ “高光/至暗时刻笔记法” 40:01 一句话定义职场故事力：把事实翻译成共鸣 ———————————— 【常驻嘉宾】 不留，某全球500强跨国公司亚太区总裁、大中华区总经理；同时也是一位30+年的资深职业经理人。户外长跑爱好者，科学领导力倡导者。 【本期主播】 盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。 ———————————— 编辑 | 盏盏、卡西 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周更新一期，欢迎你的订阅~

你有没有过这样的瞬间—— 老板拍拍你肩膀：“方案再想想。” 你回去熬夜改了三天，结果还是被毙了。 同事笑嘻嘻说：“我都行，听你的。” 转头却在背后抱怨你“太强势”。 客户夸你“专业”，你谦虚回“哪里哪里”，气氛却莫名尴尬…… 本期将用各种“翻车”案例、有趣的情境故事告诉你：听不懂言外之意，真的会丢单、丢机会、丢面子。希望听完这期，你也能成为那个“什么都能听懂”的职场高手~ ———————————— 🎧【本期Shownotes】 01:58 情商不只是“会说话”，聆听才是被低估的硬技能。 03:01 因没听懂主管暗示，错失20万大单。 07:59 听懂的三个层次：听到内容→理解含义→共情需求。 11:06 “原则上不行”=还有戏，“我再想想”=没门。实力是打破信息不透明的硬通货。 15:58 从创始人肢体语言察觉现金流问题，改分阶段签约，拿下3年合作。 （推荐片单：《纸牌屋》《继承之战》《大时代》《创世纪》） 21:23 语言信号（但是、过度解释、被动语态）与非语言信号（脚尖、摸鼻子、假笑）。 26:39 面对模糊别猜要问：复述对齐→追问细节→选项锁定偏好→沉默逼出真话。 31:49 老板说“再想想”=否定；“家里有事”=状态出问题；“很有个性”=行为不妥。 34:42 同事说“我都行”=敷衍或反话；“我听说…”=试探。 37:22 跨部门说“尽量安排”“技术复杂”“内部再讨论”的回应方法。 38:50 高情商回应表扬：大方接受 + 归因团队/领导 + 回馈表态。 42:38 被阴阳了怎么办？顺水推舟、装傻充愣、借力打力三招化解。 46:13 敬酒词三段式：称呼感谢 + 回顾赞美 + 愿景行动。 47:57 日常训练：看剧、读书、录音复盘、翻译练习。终极心法：把注意力从“我想说什么”转到“他想表达什么”。 📌 你曾被哪句“言外之意”坑过？欢迎评论区分享～ ———————————— 【本期主播】 盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2B营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。 ———————————— 编辑 | 盏盏、卡西 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周更新一期，欢迎你的订阅~

你有没有过这样的时刻❓️ 年初KPI写得满天飞，斗志昂扬准备大干一场。结果一到真要人、要钱、要预算的时候，老板就开始“再等等”“再看看”“今年情况特殊”…… 你心想：是不是我能力不行？还是老板故意卡我？ 其实，大概率都不是。💡 第一季度是企业资源最“卡脖子”的时刻，预算刚批、风险厌恶最高、谁出成绩谁才能拿到下一张牌。这期，我们不抱怨、不躺平，直接聊透：在资源有限、老板“抠门”的现实里，怎么用对策略，把事办成。 ———————————— 【本期Shownotes】 00:17第一季度为什么资源最难要？ 02:12你以为在要资源，其实在踩雷 11:21资源不够？先练“特种兵思维” 17:40判断老板是“不能给”还是“不想给” 24:13资源申请，必须包含这6个核心要素 *《资源申请画布》请自取👇 31:56资源谈判，开场白怎么说不踩雷 35:12季度末找老板谈资源，带什么？不带什么？ 38:04没钱没人，怎么撬动跨部门资源？ 41:11最聪明的替代方案：青岛工厂的“找茬大王挑战赛” 46:25长期来看，“在资源匮乏下把事做成”的能力，值多少钱？ ———————————— 【本期主播】 盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。 ———————————— 编辑 | 盏盏、卡西 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

你是否有过这样的体验—— 明明是自己牵头搞定了最复杂的技术难题，跨部门协作时却叫不动人； 明明贡献最关键，晋升讨论时却总被当成“那个做事的”； 明明不想当领导，却总被追问“不做管理，你以后怎么办？” 如果你也有类似的困惑，本期播客，或许能给你一个完全不同的答案。 *欢迎回顾上期内容👉Vol.54 不做管理，我的职业路径就完蛋了吗？(上） 【本期Shownotes】 03:30 为什么说“影响力是自上而下的”是职场最大的误区？ 06:50 没职权、不指挥，怎么让别人愿意配合你？（五大策略） 09:37 如何提问才能不引发对方的防卫心理？ 👉Vol.42 年中会议后，绩效管理又成了头疼的问题 10:20 为什么说coffee chat不是在搞关系，而是在“存钱”？ 11:20 酒香不怕巷子深？为什么你的价值总是被低估？（四象限分析法 + STAR模型） 17:30 每天忙到飞起，我还有必要花时间“成人之美”吗？ 21:50 一个真实的案例：善意兜兜转转，如何最终成全了自己 26:50 性格内向、不善交际，如何发挥自己的影响力优势？ 30:15 不做管理岗，职业真的会越走越窄吗？ 32:20 四个维度告诉你：为什么顶级专家的收入可能高于他的老板？ 40:10 0-5年、5-8年、8年以上，不同阶段如何选择自己的路？ 43:40 终极拷问：你希望退休时，被怎样记住？ ———————————— 【本期主播】 盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。 ———————————— 编辑 | 盏盏、卡西 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

深夜加班，你盯着电脑屏幕，隔壁独立办公室的灯还亮着。那位“某某总”已经三年没写过一行代码、没做过一个设计了，每天被KPI和汇报PPT追着跑——ta真的比你更成功吗？ 朋友圈里，“30岁年薪百万带20人团队”的帖子刷屏，你下意识焦虑：工作这么多年，怎么还是个“干活的”？但等等，那些主动拒绝升职的人，到底在想什么？ 本期节目我们和茂南老师聊点“反常”的——如果不上管理岗，你的职场天花板真的更低吗？为什么专家线总是形同虚设？那些放弃头衔的人，后来过得怎么样？ ————————————— 【本期Shownotes】 03:02 宁愿留在一线的三种人：痴迷专业型、厌恶政治型、担心短板型 04:06 三类管理者吐槽者：凡尔赛式炫耀、真实痛苦型、决绝转身的“酷人” 08:06 华为“让听得到炮声的人决策”——扁平化到底是怎样的？ 12:57 如何在短期团队里快速建立信任？你需要了解 RACI模型 和 个人用户手册 15:17 15%-30%的中层正在被裁——你是“传声筒”还是“粘合剂”？ 20:03 追求晋升，可能让你错失什么？ 23:28 Gmail之父的非典型路径和五个成功要素 31:48 专家线形同虚设的真相：不是制度问题，是权力分配不均 【下期预告】 如果不追求带团队，如何塑造职场核心竞争力？还有哪些隐藏路径值得探索？ ———————————— 【本期主播】 盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。 ———————————— 编辑 | 盏盏、卡西 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

* 你是否也曾担心，自己的性格或处事方式正在无形中阻碍职场发展？ * 是否在“靠近老板”和“保持距离”之间反复纠结，怕被议论又怕错过机会？ 今天这期节目，我们请回了一位特别的嘉宾——他在跨文化、跨行业的背景下，一路从技术岗位跃迁至亚太区总裁。在他的职业生涯中，如何面对自己的缺陷、突破人际困局、并在关键决策中持续进阶？如果你也正在职场爬坡期，渴望跃迁却怕踩坑；如果你刚带团队、正学着和老板相处、或考虑跨行转型……这期内容，值得你完整听完。 【特邀嘉宾】不留，某全球500强跨国公司亚太区总裁、大中华区总经理；同时也是一位30+年的资深职业经理人。户外长跑爱好者，科学领导力倡导者。 ———————————— 【本期Shownotes】 03:36 刚毕业找工作，为什么要更关注公司规模和品牌？ 04:21 职场初期最大的障碍，其实是自己的封闭心态和情绪反应 08:34 一场职业危机，如何成为管理生涯的转折点？ 11:53 真正的人际关系不是拉帮结派，而是真诚与利他 13:46 主动靠近老板会被说闲话？关键看动机是否纯粹 15:36 和老板可以有私交吗？专业边界和信任如何平衡？ 16:57 教会徒弟会饿死师傅？真正的管理者不怕被超越 18:16 太着急看到结果，正在透支长期能力复利 21:03 做重大决策时也会害怕，靠什么最终下定决心？ 23:00 想跃迁？先想清楚最坏情况能不能承受 24:33 晋升或转岗后的前半年为什么特别难熬？ 26:31 跨行业前必须问：这是为了成长，还是为了逃避？ ———————————— 【本期主播】 盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。 ———————————— 编辑 | 盏盏、卡西 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

又到年终，会议室里的空气总比往常凝重几分。业绩数字摆在桌上，有人低头沉默，有人暗自焦虑。作为管理者，你该如何开口？是避重就轻，还是直面问题？如何在承认差距的同时，不让团队士气跌落谷底？这次的年终总结会，能不能不开成“批斗会”？ 如果你也在为如何主持一场“既坦诚又有温度”的年终复盘会而发愁，那么这期对话或许能给你一份可落地的行动指南。 ———————————— 【本期Shownotes】 00:30 年末总结会难题：如何面对业绩落差又不打击士气？ 01:35 管理者第一步：不是归咎于外，而是自我反思与团队诊断 04:07 坦诚沟通反而增强信任？揭穿“面子心理”的误区 05:11 三个方法减轻团队压力：数据代替情绪、时机与环境、平衡问题与希望 07:57 业绩不好还要表彰吗？调整奖项维度，认可过程与韧性 09:52 复盘会变“扯皮大会”？三步破解：会前准备、结构化引导、闭环行动 *本期推荐工具：邱昭良老师的「复盘画布」，助力结构化复盘 14:19 管理者在压力下最易犯的三种沟通错误（你中了几条？） 17:43 没钱怎么激励？低成本却高效的四种精神激励法 22:10 短期补救 vs 长期建设：如何平衡才不会顾此失彼？ 24:46 从复盘到规划：用 SMART 原则把年终会变成明年目标的起点 ———————————— 【本期主播】 盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。 【常驻嘉宾】 茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。 ———————————— 编辑 | 盏盏、卡西 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

你是不是也这样： 身体在工位，灵魂在离职； 每天醒来第一件事，是给自己做心理建设； 体检报告上的“结节”两个字，已经快成年度关键词； 明明什么都没做，却累得像被生活吸干了元气…… 这期节目，我们不讲大道理，不灌鸡汤，只给你一套“拿来就能用”的自我疗愈组合拳。从如何一念之间转换职场糟心事儿，到在工位上就能做的道家养生四宝，再到用《易经》思维做选择——聊透“放过自己”的实操心法。让你在卷不动又躺不平的日常里，悄悄把状态调回来。 【嘉宾介绍】 佳欣，某头部金融机构交易员，佛道文化学习者，多年周易研究与实践。公众号：自律高效 ———————————— 【本期Shownotes】 00:00一句话治好你的精神内耗：人世间所有事，其实只分三类。获得一个终极心态划分准则。 01:44为什么我们总感觉身心俱疲？当工作与生活的边界彻底消失，“隐形加班”如何消耗我们。 04:31从“易燃易爆炸”到情绪稳定，核心心法是什么？心态调整不是靠硬扛，而是有一套可练习的“流程”。 06:10“念头”到底是什么？一个比喻，让你秒懂情绪内耗的起源。 07:34为什么打坐/冥想总是坚持不下去？破解三大常见误区：追求完全无念、时间太长、短期没效果。 09:26注意力就是你的生命力。两个关键词——“关注圈”与“影响圈”，决定你是越来越幸福还是越来越焦虑。 11:22高阶修心六步实操法：从“破相”到“控念”，一步步教你如何转化负面情绪，尤其适合处理职场复杂人际。 15:33遇到恶意的反对声音怎么办？一个“情绪ABC理论”的实战应用，让你把别人的问题还给别人。 16:40脑内“斩念宝剑”观想法：一个神奇小技巧，像清理电脑垃圾一样，一键清空内心杂念。 21:35除了打坐，还有哪些“动态冥想”？写书法和刻意慢走，如何成为你移动的禅修室。 24:12“身体劳动，大脑休息”：为什么说收拾衣柜、专注洗碗是性价比最高的放松方式？ 25:31中医视角看，职场人最该警惕的“恶习”是什么？答案不是熬夜，而是“它”——百病生于气。 26:59办公室必备养生术：1分钟缓解眼疲劳的“运神目”，和随手可按的“肩井穴”。 28:19说话太多，感觉被掏空？道家养生四宝之“握固”法，快速回血，还能助你秒睡。 29:39道家养生四宝完整跟练指南：叩齿、咽津（赤龙搅海）、鸣天鼓、握固。一套连做，滋养身心。 33:37生气、胸闷、气不顺？一起来“拍腋窝”（极泉穴），简单拍打，宽胸理气，亲测有效。 35:15总是犯困，靠咖啡续命？试试提升阳气的古法健身操：八部金刚功 与 八段锦。 * 跟练视频教程：八部金刚功跟练版视频 & 八段锦练习 37:01该不该算命？一个关于“投影仪与蚂蚁”的比喻，刷新你对“命运”的认知。 39:15用《易经》智慧做职业选择：如何从“天、地、人”三个维度，找到你的趋势与定位。 40:26“九紫离火运”到底是什么？身处这个时代，普通人该注意什么？如何顺势而为。 43:13处理复杂人际的16字真言 + 阴阳思维：如何“放过别人”，本质是学会“课题分离”。 44:37书单来了！从修心到养生，为你严选四本入门经典： * 修天（佛家）：《六祖坛经》 * 修地（道家）：曾仕强《易经真的很容易》（配套B站视频《易经的智慧》） * 修人（儒家）：《遇见孔子》 * 灵性成长：《与神对话》（刘亦菲推荐） ———————— 【本期主播】 盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。 编辑 | 盏盏、卡西 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

🤔你是否也发现：团队会议不断却难以决策？部门之间推诿扯皮，效率低下？种种让人难受的现象加剧了我们每个人在职场的焦虑和痛苦。这并不是个人问题，而是“组织内耗”了。对于公司来说，“内耗”如同一场“慢性病”，不易察觉却持续侵蚀团队活力与效率，落到个人身上就是无止境的煎熬和亚健康的职场状态。 💡本期节目我们将从「结构性因素」与「文化人际层面」两大维度，系统剖析内耗的根源与表现。希望不论你是带团队的管理者，还是身处内耗环境中的打工人，本期内容都将为你提供识别、应对与缓解内耗的思考与应对指南。 ———————————— 【本期Shownotes】 00:39 公司内常见的内耗场景 01:19 内耗是组织的“隐形杀手” 02:00 企业内耗究竟是谁造成的？ 02:07 内耗的两大根源：结构性因素 vs. 文化人际因素 03:01 结构性内耗的三种表现 06:54 心理性内耗的三种表现 🎧推荐收听： * Vol.45 浅谈那些人际焦虑：职场中的“政治”与孤独感 * Vol.37 职场人际艺术：如何与不同风格的领导更好地相处？ 11:10 内耗的隐蔽信号：个体、群体、组织三个层面的表现 17:55 为什么内耗问题长期存在却难解决？ 18:18 企业内耗的隐蔽性与复杂性 19:16 是否存在有人让内耗“故意不被解决”的情况？ 20:10 管理者如何应对内耗？ 🎧推荐收听： * Vol.40 做了多年团队管理者，下一步该怎么办？ * Vol.31 新的一年，如何成为能够创造价值的管理者？ * Vol.18 执行力太差！老板和员工的互怼之迷 28:30 普通牛马如何面对公司内耗的情况？ 🎧推荐收听： * Vol.41 留在牌桌上！重新打造你的职场高效能 * Vol.17 愈演愈烈的职场生存焦虑，我们该如何自处？ 33:29 HR在内耗中的角色与行动 ———————————— *扩展资料《组织会议的建议》 ———————————— 【本期主播】 盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。 【常驻嘉宾】 茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。 ———————————— 编辑 | 盏盏、卡西 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

当老板从南极发来一封充满冰川与企鹅的“情怀贺信”，工位上的员工为何集体破防？当吐槽冲上热搜，老板的后续回应是灭火还是浇油？ 这封本该激励人心的信，为什么成了“翻车现场”？企业家讲“诗和远方”，员工只想说“无法共情”。 本期节目将从俞敏洪的南极信件切入，探讨企业家叙事与员工现实感受之间的落差，聊聊管理者该如何在关键沟通中既表达共情又不失领导力。 ———————————— 【本期Shownote】 00:19事件回顾：老板在南极，而员工在加班。 04:00锐评：问题的本质是你们已“无法共事”，而非简单的“无法共情” 05:13为何“南极抒情”特别伤人？ 06:34俞敏洪的“角色错位” 12:10五个维度拆解：管理者最应该坚守的真诚领导力原则 14:48企业文化难改，但职场氛围与领导者的言行紧密相连 ———————————— 【本期主播】 盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。 【常驻嘉宾】 茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。 ———————————— 编辑 | 盏盏、卡西 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

* 业务部门总抱怨HR“不懂业务”？ * 招聘的人总不对、培训感觉没用、绩效管理流于形式… * 精心设计的方案，业务部门总不买账？ 在“降本增效”成为常态的今天，如果HR无法证明自己对业务增长的价值，就永远只能被看作“成本部门”。这些经典的HR困境，根源往往不在于专业度不够，而在于——“业务理解”出现了断层。 本期节目我们将深入拆解“业务型HR”的养成路径，无论你是正在转型的HRBP，还是渴望打破部门墙的伙伴，听完这期内容你也许就能找到些思路~ 💡 听懂业务，不是变成业务员，而是成为能用“人才策略”为业务难题画龙点睛的人。 ———————————— 【本期Shownotes】 03:45为什么HR需要理解业务？ 06:04懂业务的HR通常具备的四种核心特质 08:25 HR应该如何帮助业务部门优化招聘和人才配置？ 12:31 给员工做培训是无用功吗？ 15:21 绩效管理就是各部门填填表，流于形式，HR该怎么办？ 17:13 HR需要掌握哪些必备的业务知识 22:07 HR如何真的帮到业务部门？ 26:24 当前时代，HR将面临新的挑战与机遇 ———————————— 【本期主播】 盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。 【常驻嘉宾】 茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。 ———————————— 编辑 | 盏盏、卡西 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

* 公司“一号位”的视野和决策逻辑，究竟和一般管理者有什么不同？ * 他们理想中的团队是什么样子？ * 当长期战略撞上短期利益，该如何取舍？ * 在不确定成为常态的今天，他们如何做出关键决策？ * 创新对组织而言，又意味着什么？ 《对话总经理》系列首期终于上线！我们邀请到拥有30年+跨国企业高管经验的“不留”老师，一起聊聊顶层视角下的真实职场故事。无论你是想更懂你的老板，还是正在走向更高的位置，这期内容或许能为你点亮一盏灯。 【特邀嘉宾】不留，某全球500强跨国公司亚太区总裁、大中华区总经理；同时也是一位30+年的资深职业经理人。户外长跑爱好者，科学领导力倡导者。 ———————————— 【本期Shownotes】↓💡 03:46 迷思一：1号位必须全知全能、无所不知 05:08 迷思二：1号位就能对所有事情拍板 06:37 迷思三：战略决策的制定必须十分理性 08:39 迷思四：1号位不关注组织内的“小人物”们 09:43 迷思五：1号位是否就是职业生涯的终点 11:44 职业生涯中遭遇过的最重大职场事故：“下属因为我医院抢救” 15:47 性格强势、直接的人应该在职场上收敛锋芒吗？ 17:40 销售出身做总经理是一条晋升捷径吗？ 19:57 高处不胜寒：成为总经理后的最大转变和挑战 23:49 1号位也并非事事如愿，我的那些无力感与反思 27:54 面对团队的猜忌和负面反馈，我如何应对？ 29:18 做出对企业来说重大决策的思考框架：Outside-in 与 Inside-out 35:26 1号位如何处理企业长期生存和短期利益的平衡 38:03 从1号位的角度来看为什么企业创新如此艰难？如何激发员工创新？ 41:25 总经理心中理想团队的三大特质 43:22 用人难题：能力超强但难协作 vs. 能力中等但高度团结 45:51 总经理其实是一个体力活儿 48:06 职场观察：更平等、更卷、更躺平，以及女性领导力的崛起 51:42 对当今职场人们想说的话 ———————————— 【本期主播】 盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。 ———————————— 编辑 | 盏盏、卡西 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~

👇🏻你是否也经历过： · 任务一多就遗漏细节、忙中出错 · 希望工作更有条理，却不知从何入手 ❓什么是项目管理思维 · 将复杂任务拆解为可执行的小步骤 · 合理规划时间、资源与人力，稳步推进目标 ⭐听起来简单，但内有玄机： · 项目管理中常见的误区与技巧有哪些？ · 有没有实用方法能快速上手，提升工作效率？ 🎧欢迎收听本期内容，带你轻松入门项目管理，告别混乱，高效掌控工作节奏！ ———————————— 🗺️【本期内容导航】 01:39 如果我不是项目经理，也需要学项目管理吗？ 03:06 项目管理和日常工作管理的联系与区别是什么？ 07:46 必须要把握的项目管理核心要素 10:21 项目生命周期的五个阶段 15:24 项目管理最重要的部分 18:32 目前比较主流的项目管理工具指南 20:42 个人项目管理该如何入手？ *个人项目管理的工具包推荐 ①项目计划进度表 ②项目管理甘特图 ③项目成员分工表 ④每日代办事项清单 ⑤周工作计划表 ⑥四象限工作管理表 22:50 项目管理中的风险识别与处理 *风险等级评估矩阵 25:52 项目管理的一大挑战：资源紧张，如何确保项目按时交付？ 26:41 “人的风险”才是项目管理的最大风险 28:04 项目经理带团队的四项行为准则 ———————————— 🎁【福利来啦！】 参与我们的互动挑战，有机会赢取项目管理工具表单。 请选取一个近期工作任务或项目，运用我们节目中的项目管理方法进行分解： 1. 明确并记录目标。 2. 列出达成目标所需的步骤。 3. 为每一步骤设定具体截止日期。 4. 预估风险及解决方案。 5. 规划监控项目进度的检查点。 分享至评论区，我们将随机选出三位幸运者，赠送项目管理实用工具表单。 ———————————— 【本期主播】 盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。 【常驻嘉宾】 茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。 ———————————— 编辑 | 盏盏、卡西 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~