1 美国媒体如何续命忽左忽右

1 美国媒体如何续命

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评论数69

无论东方西方,传统媒体都面临前所未有的挑战。刚刚过去的一年,美国媒体业并购重组的提议四起,传统媒体业通过资本运作寻回元气。 这样的续命之道能否奏效?对于中国媒体又有何启示?

【主持】

程衍樑(新浪微博:@GrenadierGuard2

杨一(新浪微博:@杨一1) 

【嘉宾】

韩巍,资深媒体从业者(@韩巍在新闻别动队)

沙青青,上海图书馆信息咨询与研究中心竞争情报部副主任(豆瓣ID:BBpanda)

02:20为什么在2017年底会有媒体行业的并购出现

05:30TMT在美国的兼并重组有怎样的沿革

07:30美国电信行业与媒体融合的商业动力

12:50中美媒体商业化操作的差异

12:10媒体与资本关系紧密是否影响独立性

21:50媒体的市场化是否必然走向低俗

25:00媒体市场化是否是媒体的出路

25:35美国媒体商业化模式为何未给报业带来太多影响

31:55家庭娱乐习惯在延缓传统电子媒体的衰落

34:50纸媒的颓势是否不可挽回

36:10中国媒体如何找寻出路

38:20彭博“Michael Bloomberg joins 2020 US presidential race ” (BBC)

43:30媒体对世界产生巨大影响的时代已经过去?

48:10媒体转型有“中国模式”吗?

【推荐书目】

《抢滩传媒的傻子们》  

《半路出家的投资银行家》  

《被诅咒的巨头》

【影单】
007之明日帝国;罗杰·斯波蒂斯伍 德;1997

【音乐】

"World News Tonight open"(Hans Zimmer·ABC NEWS·2012·Remote Control Productions)

"World News Tonight close"(Hans Zimmer·ABC NEWS·2012·Remote Control Productions)

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【logo设计】杨文骥

【收听方式】

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【互动方式】

微博:@忽左忽右leftright 

微博:@播客一下 

微信公众号:忽左忽右Leftright

微信公众号:播客一下

展开Show Notes
tanya
tanya
2020.4.21
从头开始!
闻衣刀
闻衣刀
2021.2.23
看惯了没有营养的新闻,还是向往真正能带来思考的文章,只要读过有价值的内容,再也回不到以前了……所以优质内容在信息时代能有更多的受者了……不过太多的平台没挺过那个低潮期……
月亮是我啃弯的_:不是没挺过,是已经成为趋势了…唉,其实发展本来就是有利有弊的,后面他们也说了,这也不一定是不好的象征。不要想太多,进一步来看,以后会有别的更能被人们接受的别的媒体发展方式,从未来再说现在也一样的
砸稀碎
砸稀碎
2020.11.20
28:42 哈哈哈南周霸权
关于CFA的独立性准则的理解是不是有误? 我们公司(美国的投行)负责投资推荐的分析员是不允许接受对应公司的旅行机票什么的。工作餐看情况。或者提前批准或者事后报备。管得超严格的。类似CPA对auditor的准则。
还是阿ju
还是阿ju
2020.12.27
考古+1
Shawnx
Shawnx
2024.1.03
2024补卡,从头开始
x____
x____
2021.7.14
从头开始
碧游仙子
碧游仙子
2020.7.09
cfa compliance记得好清楚啊😂
“不用叫我韩老师”
“我们今天把韩老师请来...”
😂😂😂
HD797423y
HD797423y
2021.5.23
33:09就是电影马拉松
杨阿子
杨阿子
2021.2.06
考古来啦
阿赫瓦里
阿赫瓦里
2020.10.05
45:12不要教条,思考自己所在行业的当代特质。
葬爱咸鱼
葬爱咸鱼
2020.4.21
考古
HD749984w
HD749984w
2024.12.16
2024.12.16 开始听
蝌蝌嗑蜡
蝌蝌嗑蜡
2024.8.02
大家好!又开奥运会了,来从头续命一次。
一休97
一休97
2024.7.31
德鲁克在《为成果而管理》这本书中指出企业经营的三个成果区:产品、渠道、市场,三位一体的。连成一句话比较好理解就是:用什么产品通过什么渠道触发什么市场(核心是顾客)。我们称之为企业战略的核心,就这么简单直白,任何企业战略脱离了产品、渠道、市场都可能是过于花哨而偏离重点的。同时你也不能孤立地去聊产品或者聊渠道聊市场,任何一个变了,其他两个都要考虑是不是要随之而变。媒体本质上也是一个企业业务,如果它不能创造顾客了,不能让更多人愿意投入时间与购买力去交换它的产品了,那它要么完成更新要么倒闭,这本身也很正常。这些年媒体行业的变化,其实核心就是渠道的变化,所谓传媒媒体和新媒体,这本质就是渠道的变迁,与此同时当然就应该考虑产品的变化和市场的变化(顾客需求、竞争格局)。最后我想分享的是,每个行业都是生长出来的,然后也充满着其实并不一定恰当的人为定义,“媒体行业”也只是一种定义,不是真的就是有泾渭分明的线去划分,最终还是由市场去定义,由外部去定义。只盯着行业成规本质上是一种内部思维,但决定行业如何生长如何整合的决定性力量一定是来自外部,主要就是你的顾客、你的用户,你的读者。真的要打破这种内部思维,做一件事就可以打破思维僵局:去请教你的顾客,你的读者,你的用户,不要设定说看杂志你会选什么,看报刊你会选什么,听播客你会听什么。你只应该开放性地去问:你们是在什么时候/什么情况会选择我们?同样这些时候你不选择我们的话会选择什么?你会发现答案出乎你的想象,跟你抢夺用户的是一些你想都没想过的东西,主要对手往往根本不在内部所谓的“行业”之中,而你在用户心目中真正是什么,也往往跟创始人、主理人、主讲人自己以为的有很大不同。媒体行业的特性让它的从业者很容易有种文化人的清高,不是说这一定不好,但不得不说大多数时候这种清高都是一种傲慢,而这傲慢背后其实不客气地说,是某种无知。每个人都得尽力超越这种傲慢,也许他们一开口聊哈耶克、聊德鲁克,聊自由市场,聊管理学也都可以聊得很嗨,但真正做的时候,他们却傲慢地不愿意去尊重市场,去尊重顾客,去把内部思维改为外部思维,去拥抱变化,不断更新。这些根本就是自由市场参与者的基础素养啊。那些跳不出的媒体朋友们,我们还是要学习、更新,就和街边小摊都会更新他们的小吃产品一样。
来看看有多少人是跟我一样来追播的😂
Jinyyy
Jinyyy
2022.6.06
04:19 TMT 科技媒体电信,许多vc在进行业务线划分时,tmt就成为一条线
Hiyoiria
Hiyoiria
2022.5.01
25:43 要考虑的不是是不是市场化的 而是做这件事是不是市场导向的
夏日烟火
夏日烟火
2022.1.30
从头开始