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3“ Bunny，你好，我是刚刚入职一个月的职场小白，每天都几乎没什么事情做，参与很少，可能也是因为工作不多，跟同事之间接触也不多，入职一个月了我还是觉得自己是个局外人。我挺投入工作的人，所以实在不适应每天无所事事，我希望能有事情可做，但我又担心我一直表达会让领导同事觉得我太着急了。我觉得我真的没什么产出，就很焦虑，觉得自己毫无价值。”
入职焦虑，让我想到了当年坐在工位上故作镇定的自己。
其实入职管理问题，不仅限于职场小白，哪怕是非常资深的人，到了一个新环境，都或多或少有一定的焦虑，和一个融入环境的过程。
今天就来聊一聊新人的入职管理技能。
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Love Struck by E's Jammy Jams Creative Commons
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On-the-job training 是最有效的学习方式，但是却没活做。职场和学校不同，没有人有义务手把手的教你→ 在职场你负责自己的学习方案、证明你有参与的能力和价值，你应当尽快证明自己的能力和价值。
笼统切入点：工作中带你的同事。如何让她愿意帮助你？自己要活干很可能得到“暂时没有你能帮助的地方”这种回答，你需要自己发现现有项目哪些环节你最可能帮上忙？此阶段不要计较白干活，你要尽快进入参与具体项目的状态。最好避免参与"假项目" (为了锻炼你创造出来的事。Eg., 让你找现在不急需的信息。) 你只有参与到现在的项目中，才能让同事看到并appreciate。所以平时多观察同事在做什么，多听工作交谈，好好参与会议，多参与社交活动，坚持几周后你就能理清自己有可能加入的项目和环节，这样你就有机会参与工作聊天中，让同事了解到你的技能。宣传自己的技能比直接询问"有什么我可以帮忙的？"更高段位
具体切入点：
1）社交：资深人士不会主动来搭理照顾你，也不要因此又不好的情绪，这很正常。你要自己制造机会，尽可能自然地参加集体活动。Eg., 和同事一起去买饭；一起拿外卖。闲聊时请教别人。
2）工作：如果你已经展示了自己的技能，并且参与社交活动，仍然找不到参与的机会。可以和最最终对你负责的领导商量看可否空降到某个项目。你要清晰阐述自己已经努力了哪些部分，以及自己的诉求。
3）把你的注意力放在人身上：抓住最初的破冰机会，多多留意自己可以和谁建立起联系，找到投缘的人来帮助自己。