特别企划-[找到理想的人]-找串起理想蓝图的线索,聊聊践行理想的人被什么激发和驱动
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缘起:咨询顾问Yiran正在尝试给职业倦怠期的Yiran做方案 EP21-咨询顾问遇到人生难题?给自己做个方案
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嘉宾Iris-用户研究工程师/空间整理师,之前做客《怡然自洽》EP26-36小时联结实验室,庆祝每一个大大小小的里程碑
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Yiran和Iris相识的故事引发感慨:人和人之间的善意如何轻快地流动-你不经意发出的、已经被你遗忘的善意,被你温暖了的人记在心里,在你不经意的、可能是很痛苦的时候,十倍百倍涌向你,灌溉你,把你拉出泥潭
用户研究工程师
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用户研究的工程师-探寻人跟软件/实体产品/体验服务互动过程中的认知
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即使是理想职业,也会经历低谷、怀疑和摸索,但学习到新的认知/搜集到新的能力拼图,就会解锁新的看待工作内容甚至世界的视角
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Iris入行的故事-Human Computer Interaction人机交互,身在在天坑专业(生物医学工程)听到令人激动的职业,研究生果断选择
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华大基因CEO尹烨-把热爱专业作为理想职业\把专业当作一个看世界的视角\看世界的带着参数的眼镜-《圆桌派》第五季第11集&12集
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用户研究价值的市场教育:面向市场已被充分教育的互联网行业 VS 市场未被教育传统行业,需要具备用研(用户研究简称)视角解释世界的能力,才能打动传统企业
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名词解释 In house XX:内部岗位,即不是请外部专家解决一次性/项目制的问题,而是雇佣内部员工作为常规业务/职能,例如in house律师解决公司法务问题等
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用户研究理念的发展历程:
从机器/dos系统/表单式的工程思维出发→从人的使用需求出发,e.g.Mac人机交互方式
单一地满足用户体验→综合地通过满足用户需求达成商业成就,.e.g.带摄像头的烤箱
追求人的需求满足→追求人与环境可持续共存地发展,e.g.零垃圾产品设计(后面讲到)
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用研的职业体验的几次波动
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:新知识的摄取带来的激动(#1 波峰)20:39
:适应公司里的规则,发挥作为螺丝钉的价值(#2 低谷)21:08
:最原始的出发点-发现人的洞察-亲眼看见蝴蝶效应-经济危机如何影响一个中学孩子的择业观念(#3 波峰)
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商业伦理/逻辑的讨论
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用户研究发现的洞察如何被商业“利用”,是否伤害用户,是否会心理洁癖28:05
产品针对于人性的恶/弱,来去增加粘性 ,通过规模化低成本高效率满足刚需实现商业价值 VS 企业通过发现、挖掘、满足人更多的情感需求(而非功能刚需)来实现商业价值30:00
更多企业仍很难看到用户真正的需求来做到有价值的产品,需要用户研究的视角,Iris跨越看衰”用户研究”的低谷31:24
用研是产品经理的上游岗位,更关注收集需求素材,产品经理如何设计产品体现企业的价值观32:33
C端产品 VS B端产品(信息量更大,但问题更好解决,目标更单纯追求效率,使用情景不要求用户拿出感情) (#4 低谷和视角转换 )34:36
在创业公司和咨询公司经历了老板视角后能够回答真问题,以人为中心的设计理念-小白时期,有屠龙刀在手不知道怎么用(#5 波峰)38:02
如何利用强大的“以人为中心”的强大屠龙宝刀理念,真正“看见”用户的需求,才能做出满足客户价值的产品 e.g.带摄像头,能鉴证食物成为食物过程的烤箱40:43
虽然经济下行,但市场的需求正在回归更加个人的需求43:18
极致地满足人的需求是不对的:什么是”对的”的最高判断标准是什么?e.g.破环环境的产品,满足主人诉求而不是宠物诉求的产品…45:37
Callback用户研究理念的发展历程:个人体验→个人需求+公司利益的满足→可持续地与自然共存,最高的价值是什么,有很大的发展空间
空间整理师/收纳师
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Yiran:只有接受和允许作品不完美,才能做得下去
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Yiran:用户研究工程师和空间整理师有着怎样的关系?Iris:帮助企业寻找对人的洞察 VS 帮助一个个体,通过观察自己身边的物品关系,包括为什么来到自己身边,物品背后的承载的人的期待,更理解和接近自己想要的生活
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Iris性格里利他的成分高,真正能帮助一个人,帮助TA生活真正的改变,非常有成就感
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Iris希望能结合用户研究的视角和方法,做一个有差异化的空间整理师,帮助用户观察到自己的生活观,人习以为常察觉不到的心念模式,e.g.物品身上带着一些主人未完成的期待,每次看到都会不爽,成为负担→人的记忆容量有限,过多不必要的物品会占用人的记忆带宽,给人压力
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Paulo身心灵体系里的一阶入门课程:清理负面情绪背后带着的固化观念
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整理师提供的方案-物品的全生命周期管理:安置,使用,维护,退役
回到[找到理想的人]
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理想背后的驱动力:Iris是利用洞察去助人利他 VS Yiran是发现规律洞察和逻辑结构本身
Iris在我们录了两期播客后,也开始做播客啦!等她发布了我来这里更新!