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36管理是老话题，我们这次想从一个新方向去聊。
如何兼顾公司使命和员工满意度，不仅拿到好的业绩，还要用更科学的管理方式去带团队。听起来很难两全，但这就是我们想聊聊的。
戴老板是我的老朋友，每个月我们都会聊一次。他有很多身份，比如大厂退休员工、投资人、CEO教练等等，这次他是以组织管理顾问的身份，讨论这个话题。
希望朋友们喜欢。
主要话题：
01:29 不同管理方式之间的平衡点
03:31 管理方式的选择
06:30 管理者如何设定目标和考核方式
14:46 公司规模与管理方式的联系
21:09 当代互联网公司的管理层现状
24:33 如何激励传统行业的年轻人
30:49 内驱力的三个方向
33:10 人才的限制性使用
38:12 推崇长线的管理方式
49:20 如何管理团队中的“异类”
52:20 管理者要有更开放的胸怀
56:01 “信息差”是一种重要的管理工具
主播：韩叙
嘉宾：戴某DEMO（组织管理顾问）
编辑：汪真
背景音乐：
片头：月亮里的玫瑰与故事—王OK(王澳珂)
片尾：Speed Bumps—Aves
关于主播：
视频号/即刻：韩叙HanXu
公众号：运营狗工作日记
1.互联网的高速发展掩盖了管理者能力的问题，因为管理差也能获得高速增长
2.目标+人才属性+业务类型匹配很重要
3.伯乐型的管理者天花板高，也更容易吸引成员追随
4.管理信息是管理者的权利也是义务，可以做到用它抑制成员发展，也能通过过滤负向信息帮助成员更专注的做事