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0【🤲推荐语】
继续分享陈启申《ERP——从内部集成起步》这本书的ERP知识。
今天的分享的主题是《效益指导物流——MRPⅡ（第6章）》
为什么要关注效益？
- 企业管理信息化的目的，不是简单地提高工作效率，更重要的是提高效益。
- 在运用 MRP系统完成了物料计划后，究竞给企业带来了什么效益？实现计划的结果是否符合企业战略规划的要求？是否要根据实际情况修订决策？只有实现物料信息与资金信息集成或业务与财务信息集成才能说清楚，这就是 MRPⅡ系统要解决的问题。
收听本期播客之后，您将收获到以下知识：
【⏰时间轴】
02:21 1.战术与战略的统一
02:30 1.1.MRP的发展过程
03:10 1.2.MRP系统存在的问题与解决思路
03:54 1.3.企业经营效益的表达
- 1.3.1.是用货币形式来表达的
- 1.3.2.企业管理的新需求
06:10 1.4.如何满足这个需求？
- 1.4.1.MRPⅡ逻辑流程图
- 1.4.2.在MRP的基础上，把企业的宏观计划纳入系统
- 1.4.3.宏观目标与S&OP
- 1.4.4.说明计划执行后的经济效益
- 1.4.5.MRPⅡ闭环形成
12:20 1.5.MRPⅡ的管理思想
13:03 1.6.MRPⅡ与MRP的联系与区别
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14:34 2.物流与资金流信息集成
15:03 2.1.静态集成
- 2.1.1.如何建立起物料和资金的静态集成关系？
- 2.1.2.产品成本不准的问题
- 2.1.3.如何做到准？
- 2.1.4.成本基于消耗
21:56 2.2.动态集成
- 2.2.1.物料的四种流动状态
- 2.2.2.解释四种状态
- 2.2.3.如何实现动态集成？
- 2.2.4.总结
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28:03 3.正确理解财务和业务的关系
28:18 3.1.过程和结果的关系
- 3.1.1.正确理解“企业管理以财务为核心“这个观点
- 3.1.2.ERP内部集成的核心业务
- 3.1.3.传统财务管理的主要工作
- 3.1.4.其它业务系统纳入ERP系统前的财务问题
- 3.1.5.从业务全流程来理解ERP
- 3.1.6.总结：从业务全流程和信息集成的观点出发
36:54 3.2.财务管理内涵的变革
- 3.2.1.现代管理的财务子系统的任务
- 3.2.2.如何做到实时监控？
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44:10 4.MRPⅡ的其他功能扩展
44:31 4.1.模拟功能
- 4.1.1.同MRP的主要区别
- 4.1.2.作用
- 4.1.3.流程图
46:20 4.2.工业装备(工具)管理
- 4.2.1.自制情况
- 4.2.2.外购情况
47:40 4.3.业绩评价
- 4.3.1.评价什么？
- 4.3.2.ERP阶段的业绩评价
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50:00 5.MRPⅡ基本子系统配置
50:22 5.1.制造业ERP系统的核心部分
50:43 5.2.解释图
- 5.2.1.图中的每一个子系统
- 5.2.2.“流水生产“和“间歌生产“
- 5.2.3.左上角的EIS
- 5.2.4.MRPⅡ系统和EIS系统的区别与联系
- 5.2.5.“分步实施“时不要忘记优化业务流程和信息集成
- 5.2.6.AMR的“好起点“配置
【🎸音乐】
木马乐队 - 像一颗流星
【👻关于主播】
感谢大家收听「ERP自习室」，做这个播客的目的很简单：学以致用，以教促学。同时我也希望能够分享一些通俗易懂的ERP产品知识，帮助大家更好的进行产品设计工作。
公众号：PM尼诺。
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