【🤲推荐语】 对制造业来讲，各项核心业务都是围绕产品来开展的。我们在第 4章"物料信息的集成"讨论过，表述产品构成和形成过程的模型是"时间坐标上的产品结构"，而物料清单（Bil of Material，BOM）是报表化的物料集成模型。 因此，如果没有正确完整的物料清单，等于不知道企业产品产生的流程，一切业务都将无法有效进行。所以，应用ERP系统首先要理解物料清单的重要意义，知晓针对不同产品类型建立物料清单的正确方法。 20世纪 60年代，早期的MRP就是从一种物料清单处理程序（BOM Process）的软件步的，BOM是MRP 的核心。 收听本期播客之后，您将收获到以下知识： 【⏰时间轴】 01:29 5.物料清单 01:35 5.1.物料清单的作用 * 5.1.1.作用概述 * 5.1.2.具体作用 * 5.1.3.物料清单的准确性 * 5.1.4.建立物料清单 08:25 5.2.制造BOM与设计BOM * 5.2.1.概念 * 5.2.2.零件明细表和单层物料单 * 5.2.3.先实施CAD、CAPP和PDM,后实施ERP的情况 * 5.2.4.如何实现E-BOM到M-BOM的转换 * 5.2.5.零件明细表不能直接形城物料清单，两者区别 23:13 5.3.建立物料清单的方法 * 5.3.1.慨述 * 5.3.2.物料清单的建立方法与步骤 34:30 5.4.物料清单的类型 * 5.4.1.缩排式物料清单(indented bil of material) * 5.4.2.汇总的物料清单(suramarized bill of material) * 5.4.3.反查用物料单(where-used list) * 5.4.4.成本物料单(costed bill of material) * 5.4.5.计划物料单(planning bll of materia) 41:34 5.5.虚拟件 * 5.5.1.概述 * 5.5.2.通常用于以下几种情况 46:21 5.6.模块化物料清单 * 5.6.1.概念 * 5.6.2.系列产品通常由3种类型的物料组成 * 5.6.3.供客户选择的模块化产品结构物料目录 53:57 5.7.产品结构的类型 * 5.7.1.四种类型 * 5.7.2.一股ERP软件建立物料清单的方法主要是针对A型产品结构 * 5.7.3.在某些情况下各种类型的产品结构可能会混合应用 --------- 57:26 6.设计变更通知 57:31 6.1.概念 58:08 6.2.编码、标注与检索 58:25 6.3.通常有两种情况 * 6.3.1.紧急变更 * 6.3.2.改进设计 59:01 6.4.变更设计时要注意5个步骤 * 6.4.1.确认 * 6.4.2.分析 * 6.4.3.审批 * 6.4.4.文件 * 6.4.5.监督 59:45 6.5.对设计变更频繁的企业 --------- 60:01 7.物料清单的准确度 60:07 7.1.必须保证100%准确 60:22 7.2.物料清单的准确的计算方法 * 7.2.1.物料清单的准确度(%)=(正确的单层物料单数量+全部单层物料单数量)×100 * 7.2.2.举例说明 61:03 7.3.出错与检查 61:31 7.4.早期APICS推荐的ABCD评价法 61:59 7.5.检查物料清单的准确度 【🎸音乐】 The Cure - Sugar Girl 【👻关于主播】 感谢大家收听「ERP自习室」，做这个播客的目的很简单：学以致用，以教促学。同时我也希望能够分享一些通俗易懂的ERP产品知识，帮助大家更好的进行产品设计工作。 公众号：PM尼诺。 欢迎添加我的微信交流！pmnino9。

【🤲推荐语】 对制造业来讲，各项核心业务都是围绕产品来开展的。我们在第 4章"物料信息的集成"讨论过，表述产品构成和形成过程的模型是"时间坐标上的产品结构"，而物料清单（Bil of Material，BOM）是报表化的物料集成模型。 因此，如果没有正确完整的物料清单，等于不知道企业产品产生的流程，一切业务都将无法有效进行。所以，应用ERP系统首先要理解物料清单的重要意义，知晓针对不同产品类型建立物料清单的正确方法。 20世纪 60年代，早期的MRP就是从一种物料清单处理程序（BOM Process）的软件步的，BOM是MRP 的核心。 收听本期播客之后，您将收获到以下知识： 【⏰时间轴】 前言 00:44 为什么需要物料清单？ * 物料清单的重要意义 * 早期的MRP，BOM是MRP的核心 --------- 02:36 1.物料和产品结构 02:47 1.1.概述 * 1.1.1.产品、产品结构模型和物料清单的关系 * 1.1.2.物料清单的作用 03:59 1.2.物料的定义和特性 * 1.2.1.定义 * 1.2.2.管理特性 09:47 1.3.产品是由众多"单层结构"组成的 * 1.3.1.产品结构的基本单元 * 1.3.2.单层结构的各层级的物料叫法 * 1.3.3.单层结构的组成 * 1.3.4.以产品结构为例说明 21:31 1.4.编制物料清单的顺序 * 1.4.1.基本原则 * 1.4.2.前导工作 * 1.4.3.编制顺序 --------- 23:51 2.物料分类 24:00 2.1.分类依据 24:13 2.2.物料分类的主要作用 * 2.2.1.定义相关的会计科目 * 2.2.2.查间物料库存 * 2.2.3.说明物料的来源 * 2.2.4.说明处理方法 * 2.2.5.便于建立物料文档 --------- 28:51 3.物料科编码 29:07 3.1.物料编码的基本要求 * 3.1.1.识别物料 * 3.1.2.唯一性 * 3.1.3.字段类型 * 3.1.4.应用自动识别技术 * 3.1.5.集团统一编码 * 3.1.6.不同图纸的同一性 * 3.1.7.区别零件与毛还 37:37 3.2.物料编码含义问题 * 3.2.1.无含义 * 3.2.2.有含义 * 3.2.3.混合应用 43:01 3.3.其他注意事项 * 3.3.1.物料特征 * 3.3.2.物料号与图号 * 3.3.3.成组码 * 3.3.4.来源不同的物料 * 3.3.5.自制外购区分 * 3.3.6.库存保存单位(SKU,Stock KeepingUnit) * 3.3.7.慎重编码 49:21 3.4.相关的对照代码 * 3.4.1.国标 * 3.4.2.供需方的代码 * 3.4.3.销售要求的代码 --------- 51:11 4.物料主文件 51:46 4.1.概述 * 4.1.1.定义 * 4.1.2.作用 * 4.1.3.包罗的数据项 52:32 4.2.举例说明数据项 * 4.2.1.主要同设计管理有关的信息 * 4.2.2.主要同物料管理有关的信息 * 4.2.3.主要同计划管理有关的信息 * 4.2.4.主要同销售管理有关的信息 * 4.2.5.主要同成本管理有关的信息 * 4.2.6.主要同质量管理有关的信息 59:10 4.3.总结 * 4.3.1.以上信息直接影响MRP的运算结果 * 4.3.2.物料主文件会包含一些动态数据 【🎸音乐】 Carpenters - Those Good Old Dreams 【👻关于主播】 感谢大家收听「ERP自习室」，做这个播客的目的很简单：学以致用，以教促学。同时我也希望能够分享一些通俗易懂的ERP产品知识，帮助大家更好的进行产品设计工作。 公众号：PM尼诺。 欢迎添加我的微信交流！pmnino9。

【🤲推荐语】 实现信息化管理是企业走向全球化的必由之路，打好管理基础非常重要，数据规范化又是其中极其重要的内容。企业哪怕暂时不上 ERP 系统，但是如果能够按照ERP系统的要求，打好信息化管理的基础，一旦上 ERP 系统，将会如瓜熟蒂落、水到渠成一样，很容易转换，大量数据资源可以得到保护，以便继续使用。同时，也将会大大缩短 ERP 项目的实施周期。 数据信息是企业的重要资源财富。不仅要重视数据质量，维护其准确性和真实性。而且要注意信息安全，不出现丢失、损环；防止失密，设置访问和维护权限。在更新系统时，尤其要注意保护。 收听本期播客之后，您将收获到以下知识： 【⏰时间轴】 00:44 本章前言 * 本章的侧重点 * 打好管理基础 * 数据安全 --------- 02:54 1.数据规范与准确性 03:19 1.1.信息化管理需要绿色信息 * 1.1.1.数据的准确性与规范化的关系 * 1.1.2.企业信息化对数据的3项基本要求 * 1.1.3.关于数据准确性的说明 07:22 1.2.保证数据准确的措施 * 1.2.1.数据不准造成的经济损失 * 1.2.2.为了做到数据准确的一些工作 --------- 12:04 2.数据类型 12:18 2.1.静态数据(或固定信息) * 2.1.1.概念 * 2.1.2.静态只能是相对的 * 2.1.3.准备时期 13:38 2.2.动态数据(或流动信息) * 2.2.1.概念 * 2.2.2.实时企业 14:44 2.3.中间数据(或中间信息) * 2.3.1.概念 * 2.3.2.ERP内部集成系统中的中间数据 * 2.3.3.如何综合处理静态和动态信息以得到中间信息？ * 2.3.4.数据准确性 --------- 18:28 3.主要基础数据 18:38 3.1.ERP内部集成所需要的最基础的数据 * 3.1.1.重要基础数据的相互关系及输入顺序 * 3.1.2.图中的排列顺序说明 19:43 3.2.主要类型 * 3.2.1.物料与产品信息 * 3.2.2.能力信息 * 3.2.3.库存信息 * 3.2.4.财务成本信息 * 3.2.5.需求信息 * 3.2.6.供需方信息 26:46 3.3.总结 * 3.3.1.以上是运行ERP核心计划子系统MPS/MRP不可缺少的必要信息 * 3.3.2.为什么称之为基础数据？ * 3.3.3.要处理的管理问题、用到的系统和基础数据之间的关系 --------- 29:33 4.字段类型 29:46 4.1.三种类型 * 4.1.1.字符型 * 4.1.2.整数型 * 4.1.3.实数型 31:29 4.2.关于字段的长度的说明 【🎸音乐】 Coldplay - Yellow (Acoustic Version From Jo Whiley's Lunchtime Social) 【👻关于主播】 感谢大家收听「ERP自习室」，做这个播客的目的很简单：学以致用，以教促学。同时我也希望能够分享一些通俗易懂的ERP产品知识，帮助大家更好的进行产品设计工作。 公众号：PM尼诺。 欢迎添加我的微信交流！pmnino9。

【🤲推荐语】 在以后的章节中我们会发现，无论是建立物料清单、编制计划、设置库存参数以及制定营销策略等，都会由于企业的生产类型和响应策略不同而采取不同的处理方法，对ERP软件功能的要求也不相同。 所以在讨论制造业 ERP内部集成系统应用之前，首先要弄清一些经常提到、但又往往是含混不清的概念。例如，离散和重复性生产，流程和流水生产，现货生产、定单生产、定单设计、定单组装等。 收听本期播客之后，您将收获到以下知识： 【⏰时间轴】 00:30 回顾全书三部分的阅读建议 01:26 第二部分简介 04:01 第二部分阅读体会 05:50 第12章前言 --------- 07:10 1.离散生产与流程生产 07:16 1.1.离散生产 * 1.1.1.概念 * 1.1.2.按照生产工艺流程分类（间歇生产、重复式生产） 14:31 1.2.流程生产 * 1.2.1.概念 * 1.2.2.不要混淆“流程生产”和“流水生产” * 1.2.3.按照调整品种的难易分类（连续流程、批流程） 20:11 1.3.离散生产和流程生产的并存问题 * 1.3.1.有时在同一个企业里是可以并存的 * 1.3.2.原因 * 1.3.3.举例 22:05 1.4.离散生产和流程生产的对比表 --------- 24:12 2.需求响应策略 24:29 2.1.需求周期与供应周期 * 2.1.1.需求响应策略的概念 * 2.1.2.需求响应策略受两种周期的制约 * 2.1.3.需求响应策略的定义 28:20 2.2.需求响应策略的类型 * 2.2.1.现货生产(Make to Stock, MTS) * 2.2.2.定单组装(Asemble to Order, ATO) * 2.2.3.定单生产(Make to Order, MTO) * 2.2.4.定单设计(Engineer to Order, ETO) * 2.2.5.各种需求响应策路的汇总与对比 42:12 2.3.产品生命周期与需求响应策略 * 2.3.1.产品生命周期和产品全生命周期的的概念 * 2.3.2.产品响应策略的表现形式 * 2.3.3.选择ERP产品时要注意的一个特点 * 2.3.4.需求响应策略 【🎸音乐】 Morphine - Like Swimming 【👻关于主播】 感谢大家收听「ERP自习室」，做这个播客的目的很简单：学以致用，以教促学。同时我也希望能够分享一些通俗易懂的ERP产品知识，帮助大家更好的进行产品设计工作。 公众号：PM尼诺。 欢迎添加我的微信交流！pmnino9。

【🤲推荐语】 回顾我国实施和应用 MRPⅡ/ERP 的艰难曲折历程，为的是汲取经验教训，使今后的路走得更加顺当，使成功的案例如同百花争艳开遍全国各地。 收听本期播客之后，您将收获到以下知识： 【⏰时间轴】 01:31 1.发展历史 01:48 1.1.起步 * 1.1.1.MRPⅡ的早期引进案例 * 1.1.2.实施CIMS系统（含MRPⅡ)过程中获得国际好评 06:36 1.2.外国软件商涌入 * 1.2.1.二十世纪80年代 * 1.2.2.二十世纪90年代 * 1.2.3.二十一世纪初期前后 * 1.2.4.总结：企业选型时要保持警惕 11:41 1.3.国产软件的兴起 * 1.3.1.第一批国产MRPⅡ的软件 * 1.3.2.之后的公司 * 1.3.3.众多ERP软件问世的影响 * 1.3.4.惨痛教训 * 1.3.5.总结 --------- 15:48 2.ERP系统在我国推行的问题 16:02 2.1.企业高管认识问题 * 2.1.1.我国企业的信息化水平(2012年前后) * 2.1.2.发展迟缓的根本原因 * 2.1.3.如何改善问题？ 17:41 2.2.规范市场问题 * 2.2.1.ERP成了"唐僧肉” * 2.2.2.市场不规范的主要原因 * 2.2.3.如何规范市场？ 22:36 2.3.宣传普及问题 * 2.3.1.为什么普及教育十分重要？ * 2.3.2.企业对ERP的理解不断深入和理性 * 2.3.3.培训存在的问题 * 2.3.4.解决培训存在的问题 24:58 2.4.壮大队伍问题 * 2.4.1.复合型人才是练出来的 * 2.4.2.复合型人才应当具备4方面的知识 * 2.4.3.复合型人才的定义 * 2.4.4.企业的激励机制 * 2.4.5.个人视为理想 28:34 2.5.交流提高问题 * 2.5.1.为什么需要交流提高？ * 2.5.2.提高方式 31:32 2.6.大中小集成问题（2012年前后） * 2.6.1.问题 * 2.6.2.关于中小型企业 【🎸音乐】 John Sebastian - You're A Big Boy Now (Album Version) 【👻关于主播】 感谢大家收听「ERP自习室」，做这个播客的目的很简单：学以致用，以教促学。同时我也希望能够分享一些通俗易懂的ERP产品知识，帮助大家更好的进行产品设计工作。 公众号：PM尼诺。 欢迎添加我的微信交流！pmnino9。

【🤲推荐语】 ERP是在全球经济时代市场竞争日益激烈的环境下诞生的，它的作用就是为了支持企业能够在这样的大环境下取得竞争优势。 但是实施 ERP是在做一件前人没有做过的事，涉及思想观念、工作习惯、企业文化以及流程和机构的变革，会冲击到一些群体的既得利益，没有高度的智慧、雄伟的魄力和壁定的决心是难以实现的。 那么，什么力量才能够推动 ERP项目成功实施呢? 收听本期播客之后，您将收获到以下知识： 【⏰时间轴】 02:33 1.做前人没有做过的事（信息化管理的特点） 02:55 1.1.概述 03:31 1.2.信息化管理的十大特点 * 1.2.1.规范 * 1.2.2.透明 * 1.2.3.共享 * 1.2.4.快速 * 1.2.5.细化 * 1.2.6.唯一 * 1.2.7.模拟 * 1.2.8.分析 * 1.2.9.警示 * 1.2.10.强化竞争力 18:14 1.3.总结 * 1.3.1.综上所述，可以得出三条结论 * 1.3.2.结论说明 * 1.3.3.关于“信息化和工业化两化合”这个国家的战路口号 * 1.3.4.谁来推行ERP呢？ --------- 20:31 2.实施ERP的动因 20:47 2.1.形研形色色的动因 * 2.1.1.参加会议的对话 * 2.1.2.为什么要上ERP? * 2.1.3.实施ERP系统的正确认识 24:59 2.2.我要干与要我干 * 2.2.1.理解“工欲善其事，必先利其器” * 2.2.2.全球剧烈竞争的形势下，企业的危机感和紧迫感 --------- 28:57 3.高管团队工程是决定ERP成败的决定因素 29:19 3.1.“一把手工程”实质是“高管团队工程” * 3.1.1.何为实质？ * 3.1.2.为什么是高层管理团队工程？ * 3.1.3.高管们对上ERP的态度 32:38 3.2.支持源于收益 * 3.2.1.为什么一把手没有支持？（ERP失败的共性原因） * 3.2.2.“高管团队工程”的意义在哪？ 35:17 3.3.两个标志——明白人和自己用 * 3.3.1.为什么是这两个标志？ * 3.3.2.“明白人”会关注哪6方面的工作？ * 3.3.3.如何真正做到“自己用”？ 41:58 3.4.目标·方法·考核 * 3.4.1.执行力的问题在哪？ * 3.4.2.如何从从企业的角度理解？ * 3.4.3.如何从ERP项目的角度理解？ * 3.4.4.ERP项目“推不动”的现象是哪里的问题？ 45:31 3.5.建设复合型人才队伍 * 3.5.1.如何理解ERP与更新观念？ * 3.5.2.人的因素有些？ * 3.5.3.小结 --------- 48:38 4.怎样才能不陷入误区 48:46 4.1.概述 * 4.1.1.为什么会出现误区 * 4.1.2.误区的危害 49:27 4.2.常见误区类型（成功问题上的误解） * 4.2.1.管理业务与信息技术严重脱节 * 4.2.2.媒体为了吸引眼球做出不恰当的宣传 * 4.2.3.软件商商业利益驱动造成的误导 * 4.2.4.道听途说、断章取义、不加分析产生的误导 54:13 4.3.上线就是成功吗 * 4.3.1.ERP项目的"上线”定义是什么？（技术角度观察项目实施） * 4.3.2."上线”成功就等于项目实施成功吗？ * 4.3.3.效益是人用出来的，不是系统自动生成的 * 4.3.4.关于成功的具体定义？ * 4.3.5.上线的一个极其重要的标准 60:47 4.4.ERP就是软件吗 * 4.4.1.哪一家的软件能代表真正的ERP呢？ * 4.4,2.MRPⅡ与ERP的区别在哪里？ * 4.4.3.ERP的实质是什么？ 63:51 4.5.怎样看待国情（国情分类） * 4.5.1.必须遵守的国情 * 4.5,2.必须变革的国情 * 4.5.3.另一类国情：“厂情” * 4.5.4.客观现实情况，一时难以变化的国情 * 4.5.5.最大的国情 69:43 4.6.管理模式的国界 * 4.6.1.如何判断不同国家的管理模式的好坏 * 4.6.2.先进管理思想和方法是没有国界的 * 4.6.3.制造业企业建立管理信息系统的第一步：从内部集成起步 * 4.6.4.片面观点：“ERP以财务为核心”的理解 --------- 75:42 5.制造业的目标与企业文化 76:01 5.1.制造业的目的 * 5.1.1.对制造业目的的理解会直接影响制造业的企业文化 * 5.1.2.APICSI的定义 * 5.1.3.约束理论的经典著作《目标》对目标定义的变化 * 5.1.4.电视剧《乔家大院》里晋商的经营理念 * 5.1.5.片面性的提法 80:39 5.2.建立实施ERP的企业文化 * 5.2.1.企业文化与制造业目的的关系 * 5.2.2.实施ERP的最大障碍 * 5.2.3.思想、行为、习惯与文化 * 5.2.4.上了ERP系统不一定解决问题 * 5.2.5.用好ERP系统的企业文化 【🎸音乐】 Anthony Lazaro - Moody Wind 【👻关于主播】 感谢大家收听「ERP自习室」，做这个播客的目的很简单：学以致用，以教促学。同时我也希望能够分享一些通俗易懂的ERP产品知识，帮助大家更好的进行产品设计工作。 公众号：PM尼诺。 欢迎添加我的微信交流！pmnino9。

【🤲推荐语】 继续分享陈启申《ERP——从内部集成起步》这本书的ERP知识。 今天的分享的主题是《ERP内外信息集成要点（第9章）》 * Gartner 的研究报告中提到ERP包括内部集成和外部集成两个方面，本章就 ERP 如何根据新形势下企业管理发展的需求，扩展了 MRPⅡ 的功能，从内部集成和外部集成两方面进行简要介绍。 * 这里不是介绍软件产品，而是从管理的角度说明各个应用系统应具备的主要功能及其相互关系。 收听本期播客之后，您将收获到以下知识： 【⏰时间轴】 01:55 1.ERP内部集成的扩展功能 02:10 1.1.概述 * 1.1.1.继承MRPⅡ的ERP * 1.1.2.行业细分的ERP * 1.1.3.ERP和MRPⅡ的区别 * 1.1.4.关于内部集成 06:55 1.2.扩展功能 * 1.2.1.产品研发集成 * 1.2.2.数据采集集成 * 1.2.3.排产功能 * 1.2.4.运输管理 * 1.2.5.仓库管理 * 1.2.6.质量管理 * 1.2.7.企业资产管理系统(EAM) * 1.2.8.实验室管理系统 * 1.2.9.人力资源管理(HRM) * 1.2.10.业务智能(BI) * 1.2.11.维修维护服务管理 * 1.2.12.支持跨国、跨地区经营 * 1.2.13.移动通信 * 1.2.14.其它 --------- 29:14 2.ERP外部集成的扩展功能 29:37 2.1.外部集成的内容 * 2.1.1.外部集成的定义 * 2.1.2.外部集成的对象 30:32 2.2.外部集成的任务与手段 * 2.2.1.外部集成主要解决的5个主要业务问题 * 2.2.2.企业外部集成的主要目的 * 2.2.3.同上下游交换的信息是动态的 * 2.2.4.实现外部信息集成最常见的技术手段 * 2.2.5.实现不同应用系统之间的信息交换 * 2.2.6.CRM、SCM与ERP 35:50 2.3.扩展功能 * 2.3.1.客户关系管理(CRM) * 2.3.2.供应链管理(SCM) --------- 45:46 3.大集成趋势 45:53 3.1.扩展系统的问题 * 3.1.1.信息角度 * 3.1.2.用户角度 46:57 3.2.发展按照Gartner公司定义的ERP功能开发的套件已是大势所趋 * 3.2.1.举例说明 50:22 3.3.总结 * 3.3.1.所有扩展都是对基本系统的完善和补充，是继承和发扬 * 3.3.2.正确看待“ERP过时” * 3.3.3.信息技术对ERP的推广应用起了很大的促进作用 * 3.3.4.ERP的几个关键词：“优化流程”、“信息集成”、“创新改革”、“协同运作”、“解决方案” 【🎸音乐】 椅子乐团 The Chairs - Lonestar 【👻关于主播】 感谢大家收听「ERP自习室」，做这个播客的目的很简单：学以致用，以教促学。同时我也希望能够分享一些通俗易懂的ERP产品知识，帮助大家更好的进行产品设计工作。 公众号：PM尼诺。 欢迎添加我的微信交流！pmnino9。

【🤲推荐语】 继续分享陈启申《ERP——从内部集成起步》这本书的ERP知识。 今天的分享的主题是《ERP的相关管理理念（第8章）》 * ERP的原理不是凭空诞生的，而是融入各种现代管理理念之后形成的。管理信息化绝不是单纯的技术问题，没有这些在工业化发展基础上创建的管理理论，不可能出现ERP。 * 信息技术必须同管理业务结合，支持管理业务的发展。因此，要实施ERP和供需链管理，首先要了解与ERP相关的管理理念。 收听本期播客之后，您将收获到以下知识： 【⏰时间轴】 01:50 1.主要相关管理理念 02:04 1.1.和ERP和供需链管理有关的 * 1.1.1.全面质量管理(TQM) * 1.1.2.准时制生产(JIT) * 1.1.3.价值链(Value Chain) * 1.1.4.约束理论(TOC) * 1.1.5.六西格玛(six sigma) * 1.1.6.敏捷制造(AM) * 1.1.7.精益生产(LP) * 1.1.8.业务流程重组(BPR) 03:22 1.2.说明 * 1.2.1.这些管理思想形成了ERP系统的管理理论基础 * 1.2.2.约束理论和ERP的关系最为密切 * 1.2.3.一些理念是由企业提出来或总结企业的经验得出的 --------- 04:30 2.敏捷制造 04:39 2.1.提出与定义 * 2.1.1.提出 * 2.1.2.敏捷的几重含义 05:47 2.2.仅仅靠一个企业是不可能做到“敏捷”的 * 2.2.1.为什么？ * 2.2.2.应该如何做？ * 2.2.3.如何使“扩展企业”有效运作？ 07:25 2.3.敏捷制造的思想文化方面 08:02 2.4.敏捷制造与精益生产 * 2.4.1.精益和敏致捷密不可分 * 2.4.2.当前敏捷的含义 * 2.4.3.敏捷制造和精益生产的区别？ 09:24 2.5.推荐阅读 --------- 09:42 3.精益生产与准时制 09:54 3.1.精益生产(LP) * 3.1.1.提出与代表著作 * 3.1.2.如何正确认识精益生产方式？ * 3.1.3.精益生产的核心思想 * 3.1.4.《精益思维》：精益生产的5个原则 * 3.1.5.精益生产和其它管理思想的联系 15:22 3.2.准时制(JIT) * 3.2.1.提出 * 3.2.2.不要忽略了它的实质 * 3.2.3.JIT与MRP对待需求的不同之处 * 3.2.4.实现JIT的10个管理措施 --------- 21:59 4.约束理论（TOC） 22:14 4.1.提出 23:14 4.2.优化生产技术(OPT) * 4.2.1.理解TOC先要了解它的成长与发展，从理解OPT开始 * 4.2.2.OPT的9条基本原则 31:42 4.3.TOC的基本点 * 4.3.1.概述 * 4.3.2.企业的目标 * 4.3.3.一切妨碍企业实现整体目标的因素都是制约因素 * 4.3.4.从企业的整体来评价改革的效果 * 4.3.5.“鼓-缓冲-绳”计划法（DBR计划法）和缓冲管理法 * 4.3.6.处理制约因素的五步法 * 4.3.7.定义和处理制约因素的决策方法 --------- 51:26 5.价值链 51:35 5.1.概述 52:25 5.2.制造业企业的运营流程与价值 * 5.2.1.制造业企业的运营流程的5个作业阶段，以及4项支持作业活动 * 5.2.2.两种作业的价值 * 5.2.3.ERP和CRM提供分析市场定位的信息 54:13 5.3.价值链 * 5.3.1.分析价值链 * 5.3.2.再次说明：各种管理思想，之间总有一些交融和相通的内容 * 5.3.3.价值链的发展 * 5.3.4.“五力理论”和三类成功型战略思想 --------- 56:41 6.全面质量管理 56:53 6.1.创造和发展 57:41 6.2. IS09000自2000版本的新的特点 * 6.2.1.名称的变化 * 6.2.2.非常强调"客户满意度”和政府或行业法规 * 6.2.3.强调质量管理贯穿全过程，强调持续改进 * 6.2.4.在过程图上突出了资源管理 * 6.2.5.提出了信息流和增值流的概念 --------- 59:01 7.六西格玛 59:11 7.1.起源 * 7.1.1.原意 * 7.1.2.着眼点 * 7.1.3.摩托罗拉公司倡导 * 7.1.4.中心思想 60:42 7.2.在通用电气公司(GE)下的发展 61:49 7.3.用于对企业现有流程的梳理和改善的六西格玛方法称为DMAIC 62:44 7.4.六西格玛的思路正是实施ERP指导思想和做法 63:15 7.5.推荐阅读 --------- 63:31 8.业务流程重组 8.1.提出 8.2.在31章详细讨论 --------- 64:03 9.现代经济学原理 64:14 9.1现代经济学原理是上述现代管理思想的基础 * 9.1.1.基本论点 * 9.1.2.各种管理思想只是从不同的角度讨论资源合理利用的问题 * 9.1.3.MRPⅡ和ERP中的“RP(资源计划)" 66:44 9.2.这些管理思想讨论的问题和出发点有一些共同点 * 9.2.1.不断优化流程，为客户创造价值 * 9.2.2.做到供需平衡，增值与共赢 * 9.2.3.合理利用各种资源 * 9.2.4.工作重点放到解决各种制约因素（瓶颈）的问题上，体现20-80原则 * 9.2.5.非常重视人的因素、人的智能、创造力及能动性 * 9.2.6.持续优化，追求卓越卓越，永无止境 68:25 9.3.总结 【🎸音乐】 椅子乐团 The Chairs - Maybe, Maybe 【👻关于主播】 感谢大家收听「ERP自习室」，做这个播客的目的很简单：学以致用，以教促学。同时我也希望能够分享一些通俗易懂的ERP产品知识，帮助大家更好的进行产品设计工作。 公众号：PM尼诺。 欢迎添加我的微信交流！pmnino9。

【🤲推荐语】 继续分享陈启申《ERP——从内部集成起步》这本书的ERP知识。 今天的分享的主题是《全球经济与供需链管理（第7章）》 1.为什么要研究供需链？ * 只要有商品交换，就有供需链。研究供需关系是微观经济学的主要课题。 2.为什么要结合全球经济研究供需链？ * 供需链管理是一种说明商品生产供需关系的系统工程，只有进入经济全球化时代，研究它才有实际意义。但是，没有信息技术的支持，实现供需链管理只能是空想。 * 在全球经济环境下，企业必须从供需链管理的战略高度来审视企业的生存与发展。从全球视角，组织一个有竞争力的供需链，做好供需链的计划、执行与监控，并评价业绩，不断优化供需链。 * ERP的终极目标是在企业供需链战略指引下实现供需链信息集成。用好 ERP系统，要理解供需链管理。 收听本期播客之后，您将收获到以下知识： 【⏰时间轴】 02:38 1.供需链的意义 02:44 1.1.什么是供需链？ 03:29 1.2.各个经济实体之间的关系是 * 1.2.1.交叉错综的网状结构 * 1.2.2.深度理解 07:12 1.3.供应与需求 * 1.3.1.英文直译是“供应链管理”，对吗？ * 1.3.2.为什么要叫供需链？ 10:10 1.4.APICS的供需链 * 1.4.1.三个要点（定义） * 1.4.2.定义说明了3个问题 --------- 12:06 2.形成供需涟的5种流 12:12 2.1.概述 13:00 2.2.五种流 * 2.2.1.信息流 * 2.2.2.物流 * 2.2.3.资金流 * 2.2.4.增值流 * 2.2.5.业务流 22:02 2.3.总结 * 2.3.1.五种流与供需链 * 2.3.2.供需链的竞争优势受最薄弱的环节制约 * 2.3.3.供需链管理的最终目的 * 2.3.4.供需链的要求 --------- 05:02 3.供需链管理与信息技术应用 25:32 3.1.供需链管理战略 * 3.1.1.供需链管理的综合定义 * 3.1.2.供需链管理成熟模型 27:41 3.2.应用系统与信息集成覆盖范围 * 3.2.1.如何理解英文三字经（各种信息化应用系统）？ * 3.2.2.电子商务与ERP * 3.2.3.供需链竞争的最高境界 37:30 3.3.供需链管理与协同文化 * 3.3.1.最重要的文化理念：商业道德和诚信 * 3.3.2.2003年我国因非诚信原因造成的经济损失 * 3.3.3.启示：如何真正实现供需链管理？ * 3.3.4.三十二字协同文化 【🎸音乐】 低苦艾 - 兰州 兰州 【👻关于主播】 感谢大家收听「ERP自习室」，做这个播客的目的很简单：学以致用，以教促学。同时我也希望能够分享一些通俗易懂的ERP产品知识，帮助大家更好的进行产品设计工作。 公众号：PM尼诺。 欢迎添加我的微信交流！pmnino9。

【🤲推荐语】 继续分享陈启申《ERP——从内部集成起步》这本书的ERP知识。 今天的分享的主题是《效益指导物流——MRPⅡ（第6章）》 为什么要关注效益？ * 企业管理信息化的目的，不是简单地提高工作效率，更重要的是提高效益。 * 在运用 MRP系统完成了物料计划后，究竞给企业带来了什么效益？实现计划的结果是否符合企业战略规划的要求？是否要根据实际情况修订决策？只有实现物料信息与资金信息集成或业务与财务信息集成才能说清楚，这就是 MRPⅡ系统要解决的问题。 收听本期播客之后，您将收获到以下知识： 【⏰时间轴】 02:21 1.战术与战略的统一 02:30 1.1.MRP的发展过程 03:10 1.2.MRP系统存在的问题与解决思路 03:54 1.3.企业经营效益的表达 * 1.3.1.是用货币形式来表达的 * 1.3.2.企业管理的新需求 06:10 1.4.如何满足这个需求？ * 1.4.1.MRPⅡ逻辑流程图 * 1.4.2.在MRP的基础上，把企业的宏观计划纳入系统 * 1.4.3.宏观目标与S&OP * 1.4.4.说明计划执行后的经济效益 * 1.4.5.MRPⅡ闭环形成 12:20 1.5.MRPⅡ的管理思想 13:03 1.6.MRPⅡ与MRP的联系与区别 --------- 14:34 2.物流与资金流信息集成 15:03 2.1.静态集成 * 2.1.1.如何建立起物料和资金的静态集成关系？ * 2.1.2.产品成本不准的问题 * 2.1.3.如何做到准？ * 2.1.4.成本基于消耗 21:56 2.2.动态集成 * 2.2.1.物料的四种流动状态 * 2.2.2.解释四种状态 * 2.2.3.如何实现动态集成？ * 2.2.4.总结 --------- 28:03 3.正确理解财务和业务的关系 28:18 3.1.过程和结果的关系 * 3.1.1.正确理解“企业管理以财务为核心“这个观点 * 3.1.2.ERP内部集成的核心业务 * 3.1.3.传统财务管理的主要工作 * 3.1.4.其它业务系统纳入ERP系统前的财务问题 * 3.1.5.从业务全流程来理解ERP * 3.1.6.总结：从业务全流程和信息集成的观点出发 36:54 3.2.财务管理内涵的变革 * 3.2.1.现代管理的财务子系统的任务 * 3.2.2.如何做到实时监控？ --------- 44:10 4.MRPⅡ的其他功能扩展 44:31 4.1.模拟功能 * 4.1.1.同MRP的主要区别 * 4.1.2.作用 * 4.1.3.流程图 46:20 4.2.工业装备(工具)管理 * 4.2.1.自制情况 * 4.2.2.外购情况 47:40 4.3.业绩评价 * 4.3.1.评价什么？ * 4.3.2.ERP阶段的业绩评价 --------- 50:00 5.MRPⅡ基本子系统配置 50:22 5.1.制造业ERP系统的核心部分 50:43 5.2.解释图 * 5.2.1.图中的每一个子系统 * 5.2.2.“流水生产“和“间歌生产“ * 5.2.3.左上角的EIS * 5.2.4.MRPⅡ系统和EIS系统的区别与联系 * 5.2.5.“分步实施“时不要忘记优化业务流程和信息集成 * 5.2.6.AMR的“好起点“配置 【🎸音乐】 木马乐队 - 像一颗流星 【👻关于主播】 感谢大家收听「ERP自习室」，做这个播客的目的很简单：学以致用，以教促学。同时我也希望能够分享一些通俗易懂的ERP产品知识，帮助大家更好的进行产品设计工作。 公众号：PM尼诺。 欢迎添加我的微信交流！pmnino9。

【🤲推荐语】 继续分享陈启申《ERP——从内部集成起步》这本书的ERP知识。 今天的分享的主题是《ERP计划的时间概念（第5章）》 讲这个概念出于以下两个原因： * ERP 系统之所以能够做到优先级计划、控制制造的全过程、一个重要的原因是由于它对时间概念有一些与传统手工管理完全不同的理解及处理方法。ERP是以计划与控制为主线的信息化管理系统，把计划与控制比为企业管理的神经系统。只有对 ERP的时间新概念有全面的理解，才能确切地领悟为什么 ERP能够产生效益的运行机理。 * 当前，时间和速度已成为市场争的重要因素，"大鱼吃小鱼"已经演变成为"快鱼吃慢鱼"，时间是一项重要的制造资源，而且是一种不可弥补的资源。 收听本期播客之后，您将收获到以下知识： 【⏰时间轴】 02:36 一、提前期 02:50 1.提前期是什么？ * 以需求时间为基准的原则侧下提出的时间概念 * 某个期间的时间跨度称为“提前期”（多长时间开始行动，有倒计时的意思） * “提前期”的其它叫法 04:36 2.提前期有3个层次 * 总提前期 * 累计提前期 * 加工提前期 --------- 07:31 二、时间三要素 08:23 1.计划期 * 用ERP编制计划的时间概念看企业的各种计划 * 各种产品的周期不同，计划期也不同 * 计划期的其它叫法 * 对某些提前期很短（比如几天）的产品，计划期的终点应该如何设置？ * 定义计划期的目的 13:29 2.时段 * 什么是时段？ * 时段的显示与设置 * ERP计划系统可以对不同的时段设置方法赋予不同的代码 * 划分时段的目的是为了区别“优先级” * 时段的划分 * 时段的价值 22:47 3.时区与时界 * 为什么会出现时区？ * 解释图中的概念 30:53 4.时区与定单的3种状态 * 计划定单 * 确认定单 * 下达定单 --------- 39:53 三、5种作业时间 40:02 1.出现的背景 40:24 2.哪五种 * 排队(queue)时间 * 准备(set-up)时间 * 加工(run)时间 * 等待(wait)时间 * 传送(move)时间 40:52 3.以加工提前期的某道工序为例来说明5种作业时间 * 增值作业 * 非增值作业 * 准备时间 * (增值作业)也要设法压缩 * 5种时间都与投产批量有关 * 传送时间更多的和车间布置、运输手段有关 46:10 4.拒绝盲目的一刀切 * 举例 * 分析错误 * 用好ERP系统不是单纯的T或技术问题 【🎸音乐】 达达乐队 - 再.见 【👻关于主播】 感谢大家收听「ERP自习室」，做这个播客的目的很简单：学以致用，以教促学。同时我也希望能够分享一些通俗易懂的ERP产品知识，帮助大家更好的进行产品设计工作。 公众号：PM尼诺。 欢迎添加我的微信交流！pmnino9。

【🤲推荐语】 继续分享陈启申《ERP——从内部集成起步》这本书的ERP知识。 今天的分享的主题是《物料信息的集成（第4章）》 为什么要讲物料信息的集成？因为它很重要。 ERP信息集成的第一步是实现物料信息的集成。体现物料信息集成的信息化管理系统是1965年问世的物料需求计划（MRP）。如果一个制造业企业，至今还没有产品结构和物料清单（BOM）的概念，不知道MRP，就意味着在信息化管理进程上落后近50年。 收听本期播客之后，您将收获到以下知识： 【⏰时间轴】 01:50 一、集成物料信息的模型 02:01 1.独立需求与相关需求 * 提出 * 诞生于市场经济环境的MRP 05:05 2.物料信息集成的数据模型 * 是什么？ * 解释产品结构模型图 * MRP快速展开运算的流程 * 产品结构模型解释补充 * 总结 --------- 21:10 二、MRP运算的逻辑流程 1.物料需求计划的输入、处理和输出是什么？（结合MRP逻辑流程图来理解） * 解释图 * MRP要回答需求计划的4个问题（“制造业计划的通用方程式”） * 还要回答产能能否满足需求？ * 解释前3个问题 * MRP的三项基本输入数据 * 三项基本输入数据的联系与区别 * 关于第4个问题的提醒 --------- 28:40 三、MRP系统需求与供应的平衡 29:01 1.什么是MRP系统？ * 不要把管理系统和软件模块混为一谈 * “闭环MRP”就是真正“默认”的完整MRP系统 * 完整运行的MRP系统包括5个内容 32:24 2.补充说明 * 关于主生产计划和采购计划 * MRP系统的每一个计划层次都要进行能力计划 * MRP系统的两个闭环 * MRP系统的执行层 * MRP系统中的车间 * MRP系统的管理理念 --------- 39:24 四、MRP不考虑能力限制吗 39:42 1.国内外的误区 * 表现 * 原因 40:31 2.应该怎样认识这个问题？ * 首先，某些行业，能力资源并不是绝对不能改变的（体现了MRP对能力计划理解的初衷） * 其次，MRP计划的第一步是暂时先不考虑能力的限制 42:34 3.回答这个问题 * 基于“以客户满意为中心”的指导思想来对待能力问题的 * MRP的不足之处 * 弥补不足之处 【🎸音乐】 Pinback - Loro 【👻关于主播】 感谢大家收听「ERP自习室」，做这个播客的目的很简单：学以致用，以教促学。同时我也希望能够分享一些通俗易懂的ERP产品知识，帮助大家更好的进行产品设计工作。 公众号：PM尼诺。 欢迎添加我的微信交流！pmnino9。

【🤲推荐语】 继续分享陈启申《ERP——从内部集成起步》这本书的ERP知识。 今天的分享的主题是《用信息集成的观念理解MRP到ERPⅡ（第3章）》 为什么要用信息集成的观念理解？ * 很多文献用编年体来讲解，不得要领 应该如何理解？ * 用信息集成覆盖的业务范围和管理对信息化的需求不断扩大来解释 每一个阶段都可以从以下几个方面来思考： * 实现了多大范围的信息集成？ * 能够解决哪些管理问题？ * 主要的运行机理是什么？ * 主要依据哪些管理思想？ 收听本期播客之后，您将收获到以下知识： 【⏰时间轴】 02:38 一、MRP——产供销物料信息集成 03:10 1.ERP的发展从哪里开始的？物料信息集成 * 物料定义 * 和物料相关的部门 04:30 2.解决了哪些管理问题？ * 问题表象 * 解决的问题 05:50 3.如何解决这个问题的？ * 思考过程 * 具体做法 08:46 4.ERP系统中的MRP是怎么定义的？ 09:20 5.MRP体现了哪些管理思想？ * 需求与供应平衡 * 优先级计划 --------- 10:16 二、MRPⅡ——物流资金流信息集成 10:33 1.解决了哪些管理问题？ * 问题表象 * 解决的问题 11:50 2.如何解决这个问题的？ * 资金与物料的静态信息集成 * 资金流同物流的动态信息集成 13:30 3.体现了哪些管理思想？ * 管理会计的应用 --------- 16:11 三、ERP——供需链信息集成 16:20 1.企业生存的外部因素 * 解决了哪些管理问题？ * 如何解决这个问题的？ * 体现了哪些管理思想？ 20:26 2.ERP的发展过程 * 实质 * 对图片的说明：MRP、MRPⅡ和ERP的区别，ERP Ⅱ 28:17 3.协同商务与协同文化 * 协同商务的定义 * 协同（协同商务）的概念 * 如何做到协同商务？ 35:03 4.ERP系统的支持平台 * 软件商难以囊获全局 * ERP软件必须是一种“可配置”的产品 * 企业应用系统集成(EAI)的诞生 38:49 5.小结 * MRP、MRPI和ERP、ERPI的主要特点汇总 * 高度概括ERP的5项特点 【🎸音乐】 迪克牛仔 - 爱我的人和我爱的人 【👻关于主播】 感谢大家收听「ERP自习室」，做这个播客的目的很简单：学以致用，以教促学。同时我也希望能够分享一些通俗易懂的ERP产品知识，帮助大家更好的进行产品设计工作。 公众号：PM尼诺。 欢迎添加我的微信交流！pmnino9。

【🤲推荐语】 继续分享陈启申《ERP——从内部集成起步》这本书的ERP知识 今天的分享的主题是《从优化业务流程谈信息集成的必要性（第2章）》 为什么要探讨这一话题？主要原因如下： * ERP 不仅是高度集成的信息化管理系统，而且是一种“优化业务流程的解决方案”。优化业务流程的前提是必须可视化，实现可视化又必须实现信息集成。 * “优化流程”和“信息集成”是ERP的两个主要关键词。二者互相影响，密不可分，理解ERP要从这两个关键词切入。 本期播客主要内容如下： 【⏰时间轴】 02:28 一、信息化与流程优化的关系 04:29 1.全局观念和全流程 * 04:41 企业的经营生产活动和业务流程的关系 * 05:30 举例：产供销严重脱节 * 07:27 如何理解信息集成？ * 08:19 全流程说明了以下几个概念 * 11:44 覆盖供应链的ERP全流程 * 12:21 用好ERP系统必须要树立的观念 13:23 2.增值与共赢——优化流程的终极目的 * 13:43 客户价值与企业价值 * 19:33 增值与共赢 26:00 3.优化流程的慨念 * 26:14 做正确的事 * 26:50 正确地做事 27:43 4.流程的可视化 * 27:51 为什么要做到“可视化”？ * 29:27 “可视化”的好处 * 39:54 “可视化”的难点 * 31:20 如何让业务流程“可视化”？ --------- 32:23 二、信息集成与实时共享 32:45 1.信息孤岛割断了流程 * 32:48 企业信息化的成绩 * 33:32 两个孤岛 * 35:04 总体规划的必要性和重要性 * 35:14 ERP发展趋势 36:15 2.信息集成与实时共享 * 36:27 信息集成 * 38:46 实时共享 * 41:30 实时企业 43:06 3.信息集成的条件 * 43:12 信息必须规范，信息流程必须规范 * 45:17 从不规范管理到规范管理实质是一场深刻的管理革命 * 45:44 举例：规范化的采购作业流程 * 52:30 业务流程既是规范的，又是灵活的 * 55:18 实施ERP与实现信息集成 58:47 4.效益是人用出来的 * 59:24 天真的幻想 * 1:00:33 “绿色信息”与人 * 1:01:33 信息技术与管理的关系 * 1:03:23 管理自动化 * 1:04:45 信息化 【🎸音乐】 重塑雕像的权利 - Pigs In The River 【👻关于主播】 感谢大家收听「ERP自习室」，做这个播客的目的很简单：学以致用，以教促学。同时我也希望能够分享一些通俗易懂的ERP产品知识，帮助大家更好的进行产品设计工作。 公众号：PM尼诺。 欢迎添加我的微信交流！pmnino9。

【🤲推荐语】 继续分享陈启申《ERP——从内部集成起步》这本书的ERP知识。 今天的分享的主题是《Gartner公司是如何提出ERP的（书的第1章内容）》 为什么要探讨这一话题？主要原因有以下两点： * 社会上对于ERP的解释不够全面和深刻 * ERP的倡导者是Gartner公司 本期播客主要内容如下： 【⏰时间轴】 02:03 推荐语 04:19 一、Gartne的研究报告 05:24 1.1990年4月12日，概念提出 * 《ERP：下一代MRPⅡ的远景设想》 07:21 2.概念完善 * 一些列分析和研究报告 * 注意：ERP本来是用于制造业的信息化系统 08:23 3.1993年5月，概念成熟 * 《ERP：远景设想的定量化》 09:50 4.总结 * 定义 * ERP≠软件包 * 关于ERP的实质问题 * ERP企业资源计划中的“企业”的实质 --------- 14:10 二、ERP诞生的历史背悬 14:19 1.制造业的环境变化 16:10 2.总结 --------- 17:17 三、Gartner定义的深远影响 17:24 1.回顾1990年的研究报告 * 技术环境检查表 * 功能检查表 23:39 2.评价Gartner提出的ERP概念 * 前瞻性 * 全部远景设想在当时无法实现 24:32 3.深远影响 * ERP套件的形成体现了Gartner最初ERP的整体设想 * 易名潮 --------- 29:26 四、制造业信息化行业细分与实施环境 29:45 1.信息化需求因行业而异 * 被滥用的ERP * 需求因行业而已 * 总结 * 我国的趋势 34:31 2.信息化必要的实施环境 * 误区：ERP是万能的！ * 正确认识ERP * 如何实施ERP？ * 信息化战略是为企业经营战略服务的 * 综上所述 --------- 39:10 五、ERP内部集成与MRPⅡ 39:41 1.ERP内部集成的三个方面 * 产品研发 * 核心业务（重点说） * 数据采集 41:26 2.MRPⅡ的基本功能 * APICS在《MRPⅡ标准系统》提出 * 16项基本功能 44:05 3.ERP与MRPⅡ的区别 * ERP要满足各种类型的制造业应用 * 面向功能和面向流程的区别 --------- 46:06 六、附：注释 46:10 1.APICS 46:57 2.Gartner 47:40 3.AMR 48:47 4.个人理解的企业的四面墙 【🎸音乐】 B.B. King,Eric Clapton - Help the Poor 【👻关于主播】 感谢大家收听「ERP自习室」，做这个播客的目的很简单：学以致用，以教促学。同时我也希望能够分享一些通俗易懂的ERP产品知识，帮助大家更好的进行产品设计工作。 公众号：PM尼诺。 欢迎添加我的微信交流！pmnino9。