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0【🤲推荐语】
继续分享陈启申《ERP——从内部集成起步》这本书的ERP知识。
今天的分享的主题是《ERP的相关管理理念（第8章）》
- ERP的原理不是凭空诞生的，而是融入各种现代管理理念之后形成的。管理信息化绝不是单纯的技术问题，没有这些在工业化发展基础上创建的管理理论，不可能出现ERP。
- 信息技术必须同管理业务结合，支持管理业务的发展。因此，要实施ERP和供需链管理，首先要了解与ERP相关的管理理念。
收听本期播客之后，您将收获到以下知识：
【⏰时间轴】
01:50 1.主要相关管理理念
02:04 1.1.和ERP和供需链管理有关的
- 1.1.1.全面质量管理(TQM)
- 1.1.2.准时制生产(JIT)
- 1.1.3.价值链(Value Chain)
- 1.1.4.约束理论(TOC)
- 1.1.5.六西格玛(six sigma)
- 1.1.6.敏捷制造(AM)
- 1.1.7.精益生产(LP)
- 1.1.8.业务流程重组(BPR)
03:22 1.2.说明
- 1.2.1.这些管理思想形成了ERP系统的管理理论基础
- 1.2.2.约束理论和ERP的关系最为密切
- 1.2.3.一些理念是由企业提出来或总结企业的经验得出的
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04:30 2.敏捷制造
04:39 2.1.提出与定义
- 2.1.1.提出
- 2.1.2.敏捷的几重含义
05:47 2.2.仅仅靠一个企业是不可能做到“敏捷”的
- 2.2.1.为什么？
- 2.2.2.应该如何做？
- 2.2.3.如何使“扩展企业”有效运作？
07:25 2.3.敏捷制造的思想文化方面
08:02 2.4.敏捷制造与精益生产
- 2.4.1.精益和敏致捷密不可分
- 2.4.2.当前敏捷的含义
- 2.4.3.敏捷制造和精益生产的区别？
09:24 2.5.推荐阅读
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09:42 3.精益生产与准时制
09:54 3.1.精益生产(LP)
- 3.1.1.提出与代表著作
- 3.1.2.如何正确认识精益生产方式？
- 3.1.3.精益生产的核心思想
- 3.1.4.《精益思维》：精益生产的5个原则
- 3.1.5.精益生产和其它管理思想的联系
15:22 3.2.准时制(JIT)
- 3.2.1.提出
- 3.2.2.不要忽略了它的实质
- 3.2.3.JIT与MRP对待需求的不同之处
- 3.2.4.实现JIT的10个管理措施
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21:59 4.约束理论（TOC）
22:14 4.1.提出
23:14 4.2.优化生产技术(OPT)
- 4.2.1.理解TOC先要了解它的成长与发展，从理解OPT开始
- 4.2.2.OPT的9条基本原则
31:42 4.3.TOC的基本点
- 4.3.1.概述
- 4.3.2.企业的目标
- 4.3.3.一切妨碍企业实现整体目标的因素都是制约因素
- 4.3.4.从企业的整体来评价改革的效果
- 4.3.5.“鼓-缓冲-绳”计划法（DBR计划法）和缓冲管理法
- 4.3.6.处理制约因素的五步法
- 4.3.7.定义和处理制约因素的决策方法
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51:26 5.价值链
51:35 5.1.概述
52:25 5.2.制造业企业的运营流程与价值
- 5.2.1.制造业企业的运营流程的5个作业阶段，以及4项支持作业活动
- 5.2.2.两种作业的价值
- 5.2.3.ERP和CRM提供分析市场定位的信息
54:13 5.3.价值链
- 5.3.1.分析价值链
- 5.3.2.再次说明：各种管理思想，之间总有一些交融和相通的内容
- 5.3.3.价值链的发展
- 5.3.4.“五力理论”和三类成功型战略思想
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56:41 6.全面质量管理
56:53 6.1.创造和发展
57:41 6.2. IS09000自2000版本的新的特点
- 6.2.1.名称的变化
- 6.2.2.非常强调"客户满意度”和政府或行业法规
- 6.2.3.强调质量管理贯穿全过程，强调持续改进
- 6.2.4.在过程图上突出了资源管理
- 6.2.5.提出了信息流和增值流的概念
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59:01 7.六西格玛
59:11 7.1.起源
- 7.1.1.原意
- 7.1.2.着眼点
- 7.1.3.摩托罗拉公司倡导
- 7.1.4.中心思想
60:42 7.2.在通用电气公司(GE)下的发展
61:49 7.3.用于对企业现有流程的梳理和改善的六西格玛方法称为DMAIC
62:44 7.4.六西格玛的思路正是实施ERP指导思想和做法
63:15 7.5.推荐阅读
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63:31 8.业务流程重组
8.1.提出
8.2.在31章详细讨论
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64:03 9.现代经济学原理
64:14 9.1现代经济学原理是上述现代管理思想的基础
- 9.1.1.基本论点
- 9.1.2.各种管理思想只是从不同的角度讨论资源合理利用的问题
- 9.1.3.MRPⅡ和ERP中的“RP(资源计划)"
66:44 9.2.这些管理思想讨论的问题和出发点有一些共同点
- 9.2.1.不断优化流程，为客户创造价值
- 9.2.2.做到供需平衡，增值与共赢
- 9.2.3.合理利用各种资源
- 9.2.4.工作重点放到解决各种制约因素（瓶颈）的问题上，体现20-80原则
- 9.2.5.非常重视人的因素、人的智能、创造力及能动性
- 9.2.6.持续优化，追求卓越卓越，永无止境
68:25 9.3.总结
【🎸音乐】
椅子乐团 The Chairs - Maybe, Maybe
【👻关于主播】
感谢大家收听「ERP自习室」，做这个播客的目的很简单：学以致用，以教促学。同时我也希望能够分享一些通俗易懂的ERP产品知识，帮助大家更好的进行产品设计工作。
公众号：PM尼诺。
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