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0【🤲推荐语】
ERP是在全球经济时代市场竞争日益激烈的环境下诞生的，它的作用就是为了支持企业能够在这样的大环境下取得竞争优势。
但是实施 ERP是在做一件前人没有做过的事，涉及思想观念、工作习惯、企业文化以及流程和机构的变革，会冲击到一些群体的既得利益，没有高度的智慧、雄伟的魄力和壁定的决心是难以实现的。
那么，什么力量才能够推动 ERP项目成功实施呢?
收听本期播客之后，您将收获到以下知识：
【⏰时间轴】
02:33 1.做前人没有做过的事（信息化管理的特点）
02:55 1.1.概述
03:31 1.2.信息化管理的十大特点
- 1.2.1.规范
- 1.2.2.透明
- 1.2.3.共享
- 1.2.4.快速
- 1.2.5.细化
- 1.2.6.唯一
- 1.2.7.模拟
- 1.2.8.分析
- 1.2.9.警示
- 1.2.10.强化竞争力
18:14 1.3.总结
- 1.3.1.综上所述，可以得出三条结论
- 1.3.2.结论说明
- 1.3.3.关于“信息化和工业化两化合”这个国家的战路口号
- 1.3.4.谁来推行ERP呢？
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20:31 2.实施ERP的动因
20:47 2.1.形研形色色的动因
- 2.1.1.参加会议的对话
- 2.1.2.为什么要上ERP?
- 2.1.3.实施ERP系统的正确认识
24:59 2.2.我要干与要我干
- 2.2.1.理解“工欲善其事，必先利其器”
- 2.2.2.全球剧烈竞争的形势下，企业的危机感和紧迫感
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28:57 3.高管团队工程是决定ERP成败的决定因素
29:19 3.1.“一把手工程”实质是“高管团队工程”
- 3.1.1.何为实质？
- 3.1.2.为什么是高层管理团队工程？
- 3.1.3.高管们对上ERP的态度
32:38 3.2.支持源于收益
- 3.2.1.为什么一把手没有支持？（ERP失败的共性原因）
- 3.2.2.“高管团队工程”的意义在哪？
35:17 3.3.两个标志——明白人和自己用
- 3.3.1.为什么是这两个标志？
- 3.3.2.“明白人”会关注哪6方面的工作？
- 3.3.3.如何真正做到“自己用”？
41:58 3.4.目标·方法·考核
- 3.4.1.执行力的问题在哪？
- 3.4.2.如何从从企业的角度理解？
- 3.4.3.如何从ERP项目的角度理解？
- 3.4.4.ERP项目“推不动”的现象是哪里的问题？
45:31 3.5.建设复合型人才队伍
- 3.5.1.如何理解ERP与更新观念？
- 3.5.2.人的因素有些？
- 3.5.3.小结
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48:38 4.怎样才能不陷入误区
48:46 4.1.概述
- 4.1.1.为什么会出现误区
- 4.1.2.误区的危害
49:27 4.2.常见误区类型（成功问题上的误解）
- 4.2.1.管理业务与信息技术严重脱节
- 4.2.2.媒体为了吸引眼球做出不恰当的宣传
- 4.2.3.软件商商业利益驱动造成的误导
- 4.2.4.道听途说、断章取义、不加分析产生的误导
54:13 4.3.上线就是成功吗
- 4.3.1.ERP项目的"上线”定义是什么？（技术角度观察项目实施）
- 4.3.2."上线”成功就等于项目实施成功吗？
- 4.3.3.效益是人用出来的，不是系统自动生成的
- 4.3.4.关于成功的具体定义？
- 4.3.5.上线的一个极其重要的标准
60:47 4.4.ERP就是软件吗
- 4.4.1.哪一家的软件能代表真正的ERP呢？
- 4.4,2.MRPⅡ与ERP的区别在哪里？
- 4.4.3.ERP的实质是什么？
63:51 4.5.怎样看待国情（国情分类）
- 4.5.1.必须遵守的国情
- 4.5,2.必须变革的国情
- 4.5.3.另一类国情：“厂情”
- 4.5.4.客观现实情况，一时难以变化的国情
- 4.5.5.最大的国情
69:43 4.6.管理模式的国界
- 4.6.1.如何判断不同国家的管理模式的好坏
- 4.6.2.先进管理思想和方法是没有国界的
- 4.6.3.制造业企业建立管理信息系统的第一步：从内部集成起步
- 4.6.4.片面观点：“ERP以财务为核心”的理解
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75:42 5.制造业的目标与企业文化
76:01 5.1.制造业的目的
- 5.1.1.对制造业目的的理解会直接影响制造业的企业文化
- 5.1.2.APICSI的定义
- 5.1.3.约束理论的经典著作《目标》对目标定义的变化
- 5.1.4.电视剧《乔家大院》里晋商的经营理念
- 5.1.5.片面性的提法
80:39 5.2.建立实施ERP的企业文化
- 5.2.1.企业文化与制造业目的的关系
- 5.2.2.实施ERP的最大障碍
- 5.2.3.思想、行为、习惯与文化
- 5.2.4.上了ERP系统不一定解决问题
- 5.2.5.用好ERP系统的企业文化
【🎸音乐】
Anthony Lazaro - Moody Wind
【👻关于主播】
感谢大家收听「ERP自习室」，做这个播客的目的很简单：学以致用，以教促学。同时我也希望能够分享一些通俗易懂的ERP产品知识，帮助大家更好的进行产品设计工作。
公众号：PM尼诺。
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