40
0「隨遇而安。」Thomas 高正宇是麥當勞亞洲區業務負責人。Thomas 十多歲從香港到澳洲留學，再到美國開展事業。在讀完MBA後加入了管理咨詢，並在2010年入職麥當勞。在過去十多年，他作為麥當勞的高管成員曾在六個國家工作和生活。在本集習慣說，Thomas 分享了帶著家庭和一對仔女周遊列國的生活經歷，和如何快速適應和融入一個新地方。作為空降的高管，Thomas 分享了許多實用技巧來取得本地員工信任，包括Active Listening、由人出發以及做好教練角色等。他分享了自己在大企業中是如何識別和借用伯樂的力量，他寄語在較為保守的亞洲文化裏，有志之士可以更大膽表達自己的職業野心，而重點是要分散投資。最後，他分享了作為如何管理龐大的企業和團隊，以及如何察覺自己的情緒會為員工下屬帶來影響。
嘉賓：Thomas 高正宇，麥當勞亞洲區業務負責人
主持：廸生、小芬
遊牧民族 周遊列國
Appreciate 當地社會生活
Active Listening。由人出發，了解同事的家庭、未來目標
時間軸
00:00 嘉賓介紹
06:48 麥當勞的薯條哪個國家最好吃？
08:20 麥當勞亞太總裁一個星期食幾多次麥當勞？
09:30 由2010年開始在六個國家生活和工作
13:25 每兩年relocate 一次，如何兼顧家庭
15:30 在青少年時期前，小朋友容易適應周遊列國的生活
21:43 人生的挫折：十多歲由香港去澳洲留學
25:50 融入新環境：Active Listening
29:48 去當地餐廳、超市感受當地人生活，用運動來連接世界
31:18 如何在新環境Earn Trust: First 100 days 很重要; Delegation to 擁有最多信息的員工; 以球隊教練作為比喻，不要踏出教練圈
35:20 如何識別伯樂：如股票投資般，需要分散投資 - 需要幾個好老闆，不只一個；亞洲人比較保守，未來目標（Aspirations）想得不夠大
42:26 如何與伯樂保持聯繫：首先要跟直屬上司表達清楚自己想driven的意願；借用直屬上司的網絡；頻率上是一年一兩次，利用Year-end review等場合
46:06 如何管理龐大企業：Delegations、3-5個Focuses、別一年轉向太多（Boring Plan is good）、團隊（25%的時間在團隊上）
50:47 團隊管理：確保Direct Reports每個月都有1on1，思考Team succession plan等
53:23 情緒管理習慣：需要有意識 "I bring the weather to the room"、家人支持、砌模型
58:04 周一早上有1-2個小時me time、每三個月有幾日放假
1:01:57 Rapid Fire Questions 快問快答
與嘉賓Connect
LinkedIn: Thomas Ko (McDonalds)
本集提及的書和Podcast
Hit Refresh
本集鳴謝
Intro Music: by lemonmusicstudio and Twisterium from Pixabay
