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0竞争会使你玩错误的游戏。做你自己，没有人能和你竞争。让我想起了你关于通过真实性避开竞争的推文，听上去有点像是寻找你到底是谁。这既是一种探索，也是一种认知，因为有时候当我们探索自我的时候，我们想要成为不一样的自己。朋友和家人们更清楚我们是谁；或者回顾过去做过的事，也能很好地提示我们是什么样的人。彼得•泰尔谈了很多关于竞争的内容，他觉得竞争是偏离重点的。竞争有害生产，适得其反。人类是高度模仿性的生物，我们会复制周围其他人做的事。我们从别人身上复制自己的欲望。如果周围每个人都是伟大的艺术家，我就会想成为一名艺术家；如果都是成功的商人，我也想成为商人；如果都是社会活动家，我也想成为社会活动家。这就是我们自尊的来源。
当陷入这些地位游戏时，你就要小心了，因为最终你会为不值当的东西而竞争。Peter谈到他想成为一名法律助理，因为他在法学院，周围的人都想成为最高法院法官或著名法官的助理。但他被拒绝了，这就是他从商的原因，这也让他从一个小游戏中跳了出来，进入了更大的游戏。所以，有时候你被困在错误的游戏里，是因为你在和人竞争。竞争不仅带给你压
力和精神的折磨，还会驱使你追逐错误的答案。而避开竞争、摆脱竞争幽灵的最好方式，就是对你自己真实。
做你自己，没人能在这一点上和你竞争，如果你构建和营销的东西，从根本上说是你自我的延伸，那么在这一点上没有人
能和你竞争。谁将与乔·罗根或斯科特·亚当斯竞争？不可能的。会有其他人写一本更好的呆伯特？不会的。会有人和比尔·沃特森比赛，要创造一个更好的加尔文和霍布斯吗？没有。他们都是真实的自己。
这一点在艺术中是最容易看出来。根据定义，艺术家都是天性真实的。但即使是企业家，也可以是真实的。还有谁能成为埃隆·马斯克，成为杰克·多西？这些人是真实的，他们创造的企业和产品是真实的，忠实于他们的欲望和方式。如果别人也来发射火箭，我想马斯克一点也不会担心。他还是要去火星，因为那是他的使命。尽管看起来很疯狂，但那是他为自己设定的目标，他要完成它。所以，真实会自然地让你远离竞争。 但这是否意味着你一定要真实到产品完全不契合市场？你可能是独轮车上玩杂耍的高手，但即使是在油管上，也没有那么大的市场。所以你要做一些调整，直到你找到合适的产品，市场契合度。但你一定要向真实靠拢，这样才能远离竞争。竞争会自动导致抄袭，而且往往会导向完全错误的游戏。
在创业上，大众永远不会是正确的，尤其是在创业方面，大众永远都是错的。如果你在推特上看到很多人在谈论进入一个什么很大的市场，或者有记者议论某家公司很糟糕，他们其实什么都不懂。如果大众知道怎么建造伟大的东西，创造巨大的财富，那我们都早就实现了，现在大家都很富有了。所以，从某种意义上说，当你看到竞争很激烈的时候，这是向你表明，大众都在这里了，已经是过度竞争了，市场里什么都没有了；或者是苗头已经不对了。另一方面，如果整个市场是空的，没有人竞争，这也可能是一个警告信号，说明你可能过于真实，在创始人-产品-市场的契合三角里，你在产品-市场契合度方面做得还不够。
所以你必须找到一个平衡。但一般来说，大多数人都会犯同样的错误，他们会过于关注竞争，热衷竞争，但却不够真实；而伟大的创始人往往都是真实的，是偶像破坏者。把你的职业和嗜好结合起来，我很讨厌再提到斯科特·亚当斯的技能堆了，但还是再说一次。达到真实性的一种方式，不是随机地去增加自己觉得重要的技能，而是要真正地去发现自己身上有的、在用的五六种技能，然后把它们叠加在一起，甚至都不用有很强的目的性。你觉得是不是这样？这样的话，只要你在表达自我，那你就是在运用这五六种技能去表达。
这就是生活会引领你去的地方。长远来看，如果你在自己的事业上做得很好很成功，你会发现，无论你的爱好是什么，你几乎都是在利用它们谋生。就像罗伯特·弗罗斯特说的，把你的职业和你的爱好结合起来。你喜欢做的，你在做的，结合在一起做。这样你总能找到自己。关于技能堆，你说的没错。我们不是单维度的生物，每个人都有很多种技能。虽然在线上的个人资料里，我们都把自己描述成专一在什么领域，这样只是为了好找工作。你遇到某些人，他们会说，“我是银行家。”或者“我是酒保。”或者“我是理发师。”你看到了么，都是B字头的。
但人是多元的，多才多艺。
一个银行家可能擅长金融，另一个可能擅长销售，第三个可能擅长预测宏观经济趋势，对市场比较有感觉；另一个人可能非常擅长挑选个股；还有一个可能只是非常善于维护客户关系，但不擅于销售。每个人都有不同的利基市场，你也会有若干个，而不是只有一个。因此，随着时间的推移，你会发现，在职业生涯的进程中，你会被自己擅长的事情所吸引，而这些事情基本上都是你喜欢做的，否则你不会擅长它们，也不会在它们身上投入时间。然后其他人会把你推向你擅长的领域，因为你的老板、同事或投资者会很明智地意识到，“好，你这些事情上确实是世界级；那我们再招募其他人做别的事。”
所以，最理想的情况是，做你自己做到特别专长。
