产品经理在工作中,经常面对冗长的需求清单,被各个需求方催着往前走,感觉非常被动,资源精力都有限,怎么办呢?要对各种需求做优先级管理。
优先级管理的本质是什么呢?优先级管理的本质是有限的资源和有挑战的目标之间的矛盾。我们就是在“既要、又要、还要”的矛盾中,在多变的市场、复杂的组织环境中,寻求最优解,所以我们真得需要做好优先级管理。
本期节目分四个部分来探讨优先级管理的话题:
第一部分,产品的优先级管理主要做哪些工作;
第二部分,优先级管理经常遇到哪些困难;
第三部分,有什么思路或者方法;
第四部分,额外谈两点相关的感悟。
希望能对每个头疼于优先级管理的朋友一些帮助。
文字稿在微信公众号《青禾茶室》