间奏:15如何快速接手产品产品经理十日谈

间奏:15如何快速接手产品

33分钟 ·
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评论数31

产品经理经常遇到这种情况:来到新部门,交过来一款产品,要求产品经理快速熟悉上手,一边做小功能的优化,一边还要规划整体的重构升级,让产品经理感觉压力非常大。怎么能又快又好地接手一款产品呢?本期节目将会分享一些方法、技巧和案例。


01:29 我的方法:从“自上而下”和“自下而上”两条线索来搜集整理信息,快速理解产品,找到切入点和改进方向。

02:59 具体案例:以一个工单产品为例子,详细解读如何“自上而下”和“自下而上”理解产品。

16:44 具体案例:还是以工单产品为例子,在理解产品之后,怎么做进一步的规划。

20:45 接手产品的具体过程中,3个做法或技巧。

26:19 需要注意的3个坑。

30:38 如何接手产品,背后是如何认知产品,是对产品的认知框架。

31:41 一个倡议,产品经理之间应该宽容互助。


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预祝各位听友“十·一”长假愉快!休假一定要注意安全!

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yisenn
yisenn
2023.9.24
15:35 自上而下:了解产品和需求的来源、为什么要做这个产品,产品的目标是什么,业务的架构和组织上的运作机制,涉及什么参与方、他们的权责如何分配?
自下而上:目前产品架构、涉及什么端产品,信息架构和产品流程,用户旅程(用户在什么场景使用各个功能解决什么问题),底层的技术架构和实现(尤其是一些制约因素。)
freedeG
freedeG
2023.10.14
听到过最舒服的关于产品的播客!继续加油哇~
Roy_Talk
:
谢谢😬
Cinnywu
Cinnywu
2023.10.11
很有用!!谢谢!人人都是产品经理,人的常态是对于拿到新的产品都会先质疑,我们应该尊重前任的劳动成果,有理有据的进行改进。成功也好失败也罢,我们都汲取了前任的智慧。
Roy_Talk
:
非常棒😄
HD343163o
HD343163o
2024.5.10
嘿嘿,我就是这么做的!
Roy_Talk
:
期待你发现我说得不对的地方嘿嘿
jyjyjyjyjy
jyjyjyjyjy
2024.5.03
一个不是产品经理的人在听,看到评论区大家有那么多人在共鸣,真想听一听大家到底关注的细节是什么?因为我作为一个研发好像感受不到呢
Roy_Talk
:
可能因为岗位差异,也可能因为大家所处的阶段不一样,也可能是我本身的内容比较平淡,所以你感受不到也很正常的
加油哇!正在接手一个聚光灯下备受争议的产品
Roy_Talk
:
是一个锻炼提升自己的好机会,加油!
leightRuins
leightRuins
2023.10.11
请问一下系统流程有什么书籍推荐吗?
Roy_Talk
:
我是看的咨询公司的材料,没有看书,我问了一下朋友,可以读一下《流程管理风暴》试试
leightRuins:好的十分感谢!
6条回复
这不就是我近期的现状
Roy_Talk
:
太常见了哈哈
感谢分享❤️非常有启发
Roy_Talk
:
很高兴有帮助
九日_lfa2
九日_lfa2
2023.12.01
感谢Roy 老师,受益匪浅😄
ChrisRao
ChrisRao
2023.9.25
听完开始反思,我以前都在干啥😂
Roy_Talk
:
以前也是在做产品呀,哈哈,只不过方法不同
赵缎通
赵缎通
2023.9.25
妈呀,早点出这期播客就好了🥲
Roy_Talk
:
有什么想要了解的话题,欢迎在评论区提😁
很有帮助!
Roy_Talk
:
谢谢😬
yisenn
yisenn
2023.9.24
哈哈哈好应景
Roy_Talk
:
总有人在接活儿哈哈