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7Vicky常年在企业做战略教练，所以对于团队教练和OKR教练非常熟悉，这次我们请来Vicky来一起聊聊到底OKR教练的术与道，特别是从道的层面深层的去聊聊企业上OKR有什么好处？OKR执行的问题是什么？它最终的本质是什么？OKR教练在帮助企业执行的时候需要注意什么？我们听听两位是怎么讲的
【话题时间线】
00:02:07: OKR与KPI：企业执行的区别与适用性
00:07:26: 实现企业愿景的关键路径：从OKR到战略管理
00:14:53: 字节跳动通过透明公开的OKR机制，成功避免了病毒式APP带来的负面影响。
00:22:17: 从员工到领导者的转变：理解OKR型组织思想的重要性
00:29:47: 组织中的领导层：建立清晰目标、明确动力，让行动更有意义
00:37:15: 通过案例学习立竿见影，创造例子促进学习效果
00:44:38: 从底层起高楼：设计工作坊，促进员工成长
00:52:07: 挑战企业战略：如何让自己成为合格的OKR培训师？(点击标题)
00:59:34: 行动学习如何结合OKR(标题)：搭建高质量的案例集
01:07:02: 一场好的会议，不仅是开会，更是一次艺术表演
01:14:30: 如何调动他人的梦想？因为我是瘸子，我需要努力带动大家。
【主播】薛铁鏻，教练吧创始人，ICF（国际教练联盟）MCC级别的教练，曾在两家上市公司任副总裁，金牛和瑞投资集团合伙人，中国传媒大学特聘客座讲师，多家大学的客座教授，LUXX Master大师级分析师及导师，国家二级心理咨询师等。
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【嘉宾】Vicky教练，跨国500强外企团队教练
【编辑】Tokey
【背景音乐】Kikujiro No Natsu
【关于主播与栏目】
《学院会谈室》是Coach8精心制作的一档谈话型节目。节目以线上访谈、对话和共创为主。主要面对教练技术、ICF认证教练等专业教练领域教练，透过每期邀请一些行业先锋，拓宽大家对专业教练应用领域的资讯、技术、经验、方法、理念进行更全面的认识。
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【内容概要版】
OKR与KPI的本质区别及应用
在本期学院会谈室中，主持人邀请了Vicky老师分享关于OKR的知识。他表示，虽然OKR最初起源于Google等大型企业，但现在越来越多的小型企业和传统制造业也在使用OKR。他认为，OKR适用于各种类型的企业，只要有执行力就可以实施。同时，他指出，OKR与KPI的本质区别在于前者关注的是目标而非具体指标。
OKR与KPI的区别及应用
本段主要讲述了目标和关键结果（OKR）与关键绩效指标（KPI）的区别。OKR强调了一个组织要有明确的目标和方向，才能凝聚合力并实现目标；而KPI则更注重目标的量化。尽管两者都是用于衡量和实现目标的手段，但在实际操作中，OKR更关注如何达成关键目标和路径，以及背后的战略思考。与之相比，KPI更多地关注具体的业绩表现。
OKR与企业战略选择的融合
本段主要讲述了如何将各部门融合在一起，实现企业的目标和价值创造。首先，需要明确组织的目标，让大家明白自己的职责和任务；其次，要把战略选择放在桌子上，让每个人都能看到并参与其中；再次，要关注资源和能力，确保能够完成既定目标；最后，要注意员工的激励和成长，让他们成为公司的核心力量。在这个过程中，可以通过制定明确的OKR（Objectives and Key Results）来实现这些目标。
OKR的自驱性与开放式理念
本段主要讲述了OKR的核心理念和实施方式。OKR强调自驱性，即员工在工作中具有自主性和主动性。其中，第一条核心原则是由上至下的目标选择；第二条则是自下而上的自发行动。此外，本段还提到了开放、信任和创新等重要因素。总之，OKR旨在激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和企业竞争力。
组织的转型与创新的实践
在这段对话中，讨论者提到了谷歌等成功公司的做法，即让员工在20%-30%的时间里进行自我创新和研究方向的研究。这种方法被称为“OKR”（Objectives and Key Results），即将组织的目标和员工的个人目标相结合。然而，实际操作过程中可能会遇到各种困难和挑战，如如何将不同部门的员工融合到一个统一的方向上，以及如何在实现目标的过程中保持开放和创新精神。
OKR与企业转型的关联与实践
在讨论过程中，讲者提到了如何将OKR与企业文化和转型相结合。他认为，首先要解决的不仅是员工的动机问题、能力和触发点的设置，还要进行教育和培训，以提高他们对OKR的认识和执行力。同时，还需要关注企业在实施过程中的困难和挑战，以便及时调整策略。此外，讲者还强调了团队协作的重要性，认为只有当整个团队具备足够的能力时，才能更好地推进改革。
关于企业员工能力提升与转型的思考
本段主要讲述了如何通过 workshops 和小工具来提高员工的能力，以及如何在实施 OKR 时注意激发员工的积极性。同时，提到了企业在使用 KPI 方面存在的问题，如过于关注短期效果而忽视长期发展等。此外，还分享了自己的做法，包括将理论知识与实际案例相结合、让学员参与他人作文点评等方式，以提高培训效果。
OKR培训与组织变革之道
在这次会议上，与会者讨论了如何通过制定和实施目标（OKR）来实现组织的变革。他们提到了找到合适的人才的重要性，以及如何在变革过程中保持持续的动力。此外，他们也探讨了大大小小的改变所带来的影响，如组织内部的变化、员工的心态等。最后，他们强调了在大规模变革中寻求变革的人应该具备一定的能量和决心，而不是只停留在表面上的行动。
改变企业的关键因素与策略
在这段对话中，讨论者提到了如何找到合适的人进行变革，强调了寻找关键人物的重要性。同时，还谈到了如何在工作中挖掘员工的内在动机和需求，以实现更好的发展。此外，还提到了人力资源部门的局限性，认为将员工视为资源和工具是不合适的。最后，讨论者在研究中发现了购买房产时贷款期限的问题，并将其与公司的运作方式联系起来。
OKR与人力资源部的关系及未来发展
本段主要讲述了如何将组织的目标和策略与个人职业发展和企业文化相结合。讲者认为，企业的核心目标是实现可持续发展，而不仅仅是追求短期利益。同时，讲者也强调了在制定目标和计划时，需要具备战略思维和对未来趋势的洞察力。此外，他还提到了OKR（Objectives and Key Results）这一工具的重要性，因为它可以帮助员工更好地理解和执行组织的愿景。总之，本段旨在提醒大家在工作中保持清醒的头脑，关注长期目标，并努力提升自己的专业素养。
挑战与反馈的精神力量
在这段对话中，讨论了如何通过挑战和反馈来实现组织的变革和发展。首先，强调每天都要进行挑战和学习，以达到更深层次的发展。其次，提到现在流行的结构性方法容易将事物物化，导致人们在执行任务时受到限制。因此，建议采用更加灵活、自由的组织方式，让每个人都参与进来，共同分享知识和经验。最后，提到了一种成功的方法——通过不断练习和实践，培养团队精神和协作能力。
企业文化与战略思维的重要性
在这段内容中，主要讲述了如何从长远角度看待企业的成长和发展。提到了古代皇帝建造宫殿的故事，强调了一个成功的领导者应该具备远见和毅力。同时强调了企业文化的重要性，以及如何在不断变化的环境中保持创新和适应性。此外，还谈到了将目标管理（OKR）与行动学习相结合的方法，认为这种方法对于提高组织的执行力非常有帮助。
实践学习与组织变革的思考
在完成培训后，建议采用小组学习的方式进行实践操作，通过分享典型案例、讨论等方式促进团队之间的交流和学习。将OKR与组织相结合，发挥专业教练的作用，帮助团队成员更好地理解和应用知识。在未来的工作中，可能会面临新的挑战和机遇，如如何提高效率、优化会议等。因此，我们需要不断学习和改进，以适应变化的环境。
理解与管理者的角色与工作
本段主要讲述了企业管理者和领导者如何在工作中更好地发挥自己的作用。讲者认为，他们应该将管理工作看作是一种“创作”，而不是简单的执行任务。在这个过程中，他们需要在团队中建立共识性观点，使每个人都能参与其中。为了实现这一目标，我们需要引入一些创新的形式和方法，如组织活动、研讨会等，以激发团队成员的热情和创造力。同时，作为管理者或领导者，他们还需要不断学习和成长，以便为团队创造更多的价值。
心理辅导中的团队建设与利益最大化
在这次会议上，与会者们讨论了自己的工作状态、心理状况以及如何提高工作效率等问题。其中提到了与部门的沟通情况，发现部分同事在工作中缺乏准备，导致会议效果不佳。同时，与会人员还探讨了如何关注客户的利益，以达到最大化的目的。此外，还涉及了一些个人经历和对工作的感悟。总的来说，这是一次有益的交流和学习机会。
足球教练与演员的梦想追求
这是一段关于足球教练的故事，讲述了一位教练如何通过他的热情、努力和影响力感染并激励团队成员实现他们的梦想。这位教练认为每个人都有独特的激情，而不仅仅是销售或其他方面的目标。他认为只有让这些激情得到释放，才能真正地影响其他人。他还提到了团队合作的重要性，以及如何在团队中找到平衡点，避免过分追求竞争和胜利。最后，他表示自己在创业过程中经历了多次失败，但每次都从中学到了宝贵的经验，这让他更加坚定了自己的信念。
OKR与人生价值探索
在这次讨论中，参与者们谈到了如何看待成功和失败，认为有时候害怕失败是因为担心失去价值。他们提到了“相信的力量”，表示在面对困难时要保持信心。此外，他们也探讨了OKR（Objectives and Key Results）话题，认为它在激发人们的内在动力和组织发展中具有重要作用。最后，他们呼吁更多人关注他们的声音，并希望大家能在线上或线下与他们交流分享。
