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4最近东方甄选和董宇辉的小作文事件闹得沸沸扬扬，特别是高途佳品得利简直是神来之笔。在饭圈文化下，作为公司如何去面对这样的局面呢？我们邀请到mcn公司的老板雨濋和曾经在阿里人力资源工作的知微一起聊聊我们如何应对饭圈经济？
【话题时间线】
跨越不同领域的合作：网红IP的可持续发展之路
00:02:03:出口成章的网红直播：从景点到饭圈，一个探索无限的故事
00:06:27:高徒：从几十人到十万加，背后是高徒团队的充分准备和准备
00:13:07:大厂加持，让坚持不再痛苦？——探索如何面对挑战和成功
00:19:40:如何坚持自己的兴趣和策略？于楚分享了一些成功的秘诀。
00:26:14:生死周期：成功并非靠勤，命运有时由命理决定
00:32:48:HR如何影响组织的成长与发展：团队挑选与利益分配的重要性
00:39:22:俞敏洪谈公司合作：网红、MCN公司应是合伙制，需培养合作土壤文化
00:45:56:"有时候，伴侣的钱和事业并不是我们追求幸福的唯一标准"
00:52:28:从HR角度思考企业未来方向——当下与未来同样重要
00:59:02:在敏捷敏捷教练的指导下，我们公司的零零后、九五后团队越来越强大
【主播】薛铁鏻，教练吧创始人，ICF（国际教练联盟）MCC级别的教练，曾在两家上市公司任副总裁，金牛和瑞投资集团合伙人，中国传媒大学特聘客座讲师，多家大学的客座教授，LUXX Master大师级分析师及导师，国家二级心理咨询师等。
公众号「铁林想聊」 视频号「铁林想聊」 小宇宙「铁林想聊」 小红书「铁林想聊-Life coach」 微博「薛铁鏻-XueTieLin」 B站「薛铁鏻-XueTieLin」
【嘉宾】雨濋教练，MCN公司创业者，ICF认证PCC级别教练；知微教练，曾经互联网大厂任HRD职位，致力于把教练的实践带到阿里。
【编辑】Coach8新媒体部
【背景音乐】ZhangKey
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东方甄选与董宇辉事件的深度解析
主要讨论了东方甄选和董宇辉的话题。董宇辉在东方甄选直播时表现出色，引起了关注。后来，董永辉请假，导致会议线上进行，引起了热议。此外，还提到了高徒佳品直播间，该直播间在美国上市，受到关注。在直播过程中，董永辉表示自己曾是老师，后来转型为主播。
高途佳品业绩飙升与玄学思考
这段内容主要讨论了高途品牌在抖音平台上的突然走红现象，认为这种现象可能与玄学有关。高途品牌与东方甄选等竞品在供应链、粉丝基数等方面存在相似之处，因此更容易吸引粉丝。此外，高途品牌传递出的价值观和态度也吸引了大量粉丝。在讨论过程中，有人提出做自媒体时需要坚持，而高途品牌的成功正是因为他们在这方面做得很好。
陈向东的坚持与放弃观
这段内容主要讲述了讲者与陈向东的接触经历，以及他们对陈向东的认知。讲者认为，陈向东是一个特别坚定的人，做事有很高的格局，敢于投入大量资金。在追求高佳品时，他硬往里砸钱，消耗巨大。讲者还提到了智薇在大厂里的地位，以及坚持的重要性。坚持不是盲目的重复，而是想过了，有希望，有优势。在苦劲儿中，讲者认为坚持下去是有趣的，能等待春风吹又生的那一天。
坚持与兴趣在IP开发中的作用
主要讨论了三种坚持方式：策略性坚持、兴趣性坚持和品牌加持。在讲者看来，兴趣和赚钱是两个不同的目标，在做IP定位时，首先要找到离钱最近的可能性。讲者认为，做IP时，要考虑能撑多久，以及是否真的能带来收益。同时，要坚持，因为只有这样才能在追求成功的过程中不断积累。最后，讲者提到，这三者之间的关系没有固定的答案，需要根据个人情况来判断。
新媒体运营策略与明星IP穿越生死周期
这段内容主要讲述了新媒体的发展趋势和如何保持红火的网红。首先，提到了MCN公司的老板角度，认为要想让事情走下去，需要有策略性的分析。其次，提到了吴亦凡的案例，以及鸿星尔克和董宇辉的例子，说明了如何让一个人一直红下去。最后，强调了每个人的生命周期都是不同的，有些人在某个阶段突然崛起，有些人在某个阶段默默无闻。因此，要想保持红火，需要有实力和内容文化品质。
IP生命周期与生死周期的关系
主要讨论了IP的标准化特点、个人独到见解、赚钱能力以及生命周期对IP的影响。首先，IP需要具备展现和沟通的主动性，其次，个人需要有独到的见解并能接地气的表现出来。此外，一个成功的IP还需要持续赚钱，有人为付费并得到正反馈。生命周期对IP的影响是巨大的，穿越生死周期可以获得下一个时代人喜欢的流量入口。最后，讲者提出了站在终点看起点的视角，认为成功并不一定意味着要承受痛苦，而是要在享受过程中不断努力。
个人与团队决策的心理因素分析
这段内容主要讲述了人们在面对最紧要、最重要的时候，往往会被心理上的压力所困扰，导致放弃。讲者认为，很多时候，人们需要坚持，因为坚持了之后可能会取得成功。同时，讲者也提到了网红、IP和成功人士的共同特征，即执着和坚持。在组织中，如果一个人的能力太强，可能会引起其他人的不满，甚至受到不公平待遇。HR在处理这些问题时，需要理解每个人的立场，以及团队的影响力，并在重要的事情上按照公司的政策流程制度来操作。
企业管理与团队建设的思考与实践
主要讨论了HR在组织中的角色和价值。首先，HR需要站在组织的角度上，能够与组织一起养活这个组织，短期能够活下来，长期能更好。同时，HR还需要关注每个人的特点，用各种不同的方式和方法激发他们愿意变成咖位，慢慢让他们融入组织。此外，HR还需要关注公司的政治化问题，以及新东方公司的发展情况。最后，好未来公司采用去中心化的理念，将体系打造成一个标准化的体系，而不是公司的管理中心化。
高途 公司文化对网红MCN的影响
这段内容主要讲述了高途公司的企业文化，强调平等、合作和共享。高途公司提倡与名师合作，认为只有这样，才能带出好学生。同时，公司强调文化氛围，认为文化上滋养的人格更值得尊重。此外，老板比较开放，员工可以直接与老板对话。从这些角度来看，未来网红MCN公司的合作模式应该是合伙制，由多方共同主导，但最终还是要由一个人说了算。这种合作关系需要教练来融合大家，让大家一起努力。
主播价值与公司风险的平衡思考
主要讨论了主播与公司之间的关系，强调了主播的稀缺价值，以及公司在不同历史阶段的角色。同时，也提到了公司面临的风险，如主播突然改变目标、公司停播等。此外，还讨论了公司的核心问题，如主播是否具备可替代性，以及如何提升自己的综合能力。最后，对于主播的离职和CEO的任命，认为核心问题在于主播是否具备可替代性。
主播收入与公司共生关系的重要性
这是一个关于主播年收入在千万级别时与公司共生关系的问题。一个主播的年收入在500万以内，属于公司员工；年收入过千万时，会与其他项目分成或期权有关。老板和创始人需要让共生关系更舒适，生活更好。俞敏洪被免职，因为他在新东方有超级无敌的大IP，可能认为他也是一个IP。现在俞敏洪要出来找，难度较大。高徒在主播中表现较好，但更看好高图佳品。从人事角度看，CEO被免职可能是由于hr的错误。
新东方企业文化与管理理念
这段内容主要讲述了新东方公司的发展策略，强调在绝望中寻找希望，不断挑战自己，追求辉煌。同时，认为一个成功的企业需要有坚实的管理体系和优秀的团队，而明星级的IP员工是组织的基础。此外，还提到了人力资源方面的问题，包括如何应对危机、优化流程和文化等方面。最后，从大厂的角度出发，强调了人力资源的重要性。
演艺界明星与网红的转变趋势
这段内容主要讨论了演艺界明星与公司之间的关系。讲者提到刘德华作为常青树，虽然没有直接加入公司，但他的成功也吸引了其他明星加入。同时，讲者认为网红机制在未来可能会成为一种趋势，公司的组织形态可能需要逐步向网红化的方向转变。此外，讲者还提到了华谊兄弟等公司的成功案例，虽然公司上市后，明星纷纷离职，但仍然能保持良好的发展。最后，讲者强调了中国的文化不允许出现垄断式的黑社会现象，因此最容易催生的就是粉丝经济和粉丝文化。
合伙制在现代商业中的应用与挑战
这段内容主要讨论了合伙制在天使投资中的作用，以及如何以简单真诚的方式吸引90后、95后和零零后的消费者。同时，提到了敏捷教练体系中的客观负责，以及在新媒体时代，资源垄断正在被消除，行业壁垒正在被打破。最后，强调了合作利益伙伴的身份，以及如何以简单真诚的方式吸引消费者。
90后CEO与董宇辉的对话分享
会议讨论了90后和二位70后的交流，提到了东方小孙的CEO职位和俞敏洪的于老师。陈向东的公司完全独立，CEO依然是陈向东。董宇辉提出了对董宇辉的建议，希望他们能给董宇辉一些建议。会议还讨论了智美的事情，认为这是一个非常卓越的事情，期待看到更多美丽的东西。最后，会议提到了每周都会有节目，希望大家加入铁林想聊的范畴。
