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9为什么强者从来不抱怨环境？因为强者可以根据现实条件完成自身能力的演化，从而适应环境。所谓一切条件都可以为自己所用。
iphone和自由意志有什么关系？因为它是乔布斯对未来的感知，是冲动和实现。它所展示的生态内涵是自由意志的体现，体现出每一个人都有独特的内心世界。
本期播客试图通过把战略置于柏格森的生命哲学视角之下重新考察，找到企业长时段内完成多次演化的线索。所谓伟大无法被计划，同样，进化不会被预先设置目标和彼岸。它是在一代又一代企业领导者对内外部生态环境的洞察，以及对自我挑战下实现的。
我们可以认为经典的战略理念强调的是“存在”，而生命之流中的战略理念更加强调“演化”。“演化”是一条没有目的地的不断喷涌的巨流，所有的伟大与渺小都是短暂的瞬间，只有创造是永恒的。
谨以本期内容，向创造进化论之父亨利·柏格森致敬！向战略管理大师罗伯特·伯格曼致敬！
09:02 无论是国家还是企业，创新的条件都不是既定的，而是在人的主动行动之中慢慢具备的。也就是说持续行动改变着竞争的条件和市场环境。
16:23 长时段评价更趋近于价值本身，就像我们说价格围绕价值上下波动。可能随着吴泳铭对阿里的变革深入，就能慢慢发现张勇的价值到底在何处，而张勇这代人其实体现的是马云的价值。
18:51 结构性环境和战略环境（图1）：结构性环境是指组织内支持现有的战略的行动，也就是要适应当下环境，满足用户需求，这是生存于当下的需要，也是企业的第一要务。战略环境是一个确定过程，就是把自下而上的自主战略活动整合到先前的结构性环境中，这里体现的是时代性特征，而这个整合的过程是个复杂的过程，它的状态处于有序和混沌之间，学术上叫做“选择性演化的自然高潮”。
22:00 进化论意义上的两种演化逻辑，系统渐变论和间断均衡论。这两种理论的源头都在生物学，以达尔文为代表的系统渐变论认为物种的进化是整体渐变的过程，以现代生物学家古尔德为代表的间断均衡论认为物种的进化是在一个长时间的停滞之后突然发生的，它往往在边缘族群里发生，进而通过入侵的方式完成新旧转换，体现出来的是长期的稳定和短暂的剧变交替的过程。
29:55 持续转型成功到底是优势积累的结果，还是CEO的优秀的战略领导力？
31:14 公司发展史的三个研究要点：连续性、偶然性和内外部环境变化。
34:19 战略钻石模型（图2）
图2
38:10 公司的成长取决于一个公司无法再产品和市场环境中取得绝对的统治地位。
47:51 每一次成长就是一次创造，它是由企业的内在动力发起的。生命的意义在于创造，而不是选择。而且它是一种自我实现，也就是说iphone是乔布斯的精神，是乔布斯的自我实现。其实到了这个境界就是不再区分用户和自我，也没有内外之分，而是成为了一股生命之流；iphone是一个人人可用的创造性工具，它可以让你摆列空间的顺序。它的哲学意义远远大于商业意义。
注释：
1，
2，普利高津于1979年在北京演讲
3，《战略就是命运》
2002年，通过对英特尔公司长达十二年的研究，罗伯特伯格曼出版了《战略就是命运》一书。本书可以看做是《七次转型》的前身，因为在这本书中伯格曼已经提出了动态环境下领导力的适应性问题。《七次转型》中的大部分概念都在本书中有所体现。可能是因为写作过于细节，也有人认为本书是战术性有余，战略性不足。伯格曼在《七次转型》中提出战略领导力可能就是要弥补这个遗憾吧。
4，《人的境况》
本书基于阿伦特1956年4月在芝加哥大学的演讲的内容。阿伦特希望通过个人的角度来看作为个体的人该如何生活才能避免极权主义的发生。即抛开宏大的历史、社会的问题，从人在世界上活动的分析开始，来去看人的生存可能。而这本书可能是阿伦特所有的著作中，理论体系最为明显的一本，也是她在政治领域加入哲学思考的一次探索。
制图：Ivy
编辑：marco
