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19给您拜大年啦！希望听众朋友们新年快乐，龙年大吉！🆕🎆
【特邀嘉宾】作为开年第一期节目，本期特别邀请企业高管做客~
晏子，浙大EMBA，15年+业务及管理经验，曾就职于多家大型外资企业及知名民营上市集团，目前任某上市公司财务总监。除了财务领域，她也熟知运营及供应链等。
【本期内容】
开年这个时间节点对于职场来说，更多讨论的可能就是“跳槽”了。可能平级也可能是直接升一级，空降到别的公司带领团队。如果你已经是资深管理者，相信此前就已经有过类似经验，回忆那些空降的经历，恐怕一开始的适应也不容易的。
- 对于身为管理者的你而言，曾遭遇过哪些夸张的入职“惊喜”？为何有人空降后居然会被当众挑衅？！老员工直接以离职相逼！为何大部分空降高管都会以失败收场？……
- 假设你曾经或即将适应一位空降leader，“空降高管”真那么高大上吗？一开始ta做了什么来适应团队？做得好的在哪里，做的不好的又是哪些？或者你希望ta如何做？
- 对于企业而言，外聘还是自己培养？应如何更好帮助高管“安全降落”以及团队融合？
我们尝试通过不同视角交叉探索“空降高管”的生存困境与高光时刻，给到管理者、员工和组织三方，关于当“空降”不得不发生时如何更有效的处理相关情境，一些思考方向及建议~
【本期内容时间线】
00:00:13 新年祝福
00:00:31 本期漫谈话题：空降高管
00:00:54 话题导入
00:02:22 特别嘉宾——晏子介绍
00:03:38 晏子的过往空降经验
00:05:27 晏子在空降后最头痛的事情是什么?
00:05:58 当场被挑衅该如何处理？晏子现身说法
00:08:39 晏子当初空降后的一些管理动作
00:10:03 从专业顾问角度，茂南聊聊对空降高管的看法
00:11:42 空降后应该“新官上任三把火”吗？
00:13:45 为什么很多人都还在建议要“新官上任三把火”？
00:17:24 空降后如何替自己和团队争取资源？
00:19:58 空降后的过渡期与团队凝聚的周期
00:22:16 如何拿下老员工？
00:25:21 与老员工A的那些事儿
00:29:51 关于“越级汇报”的管理动作相关的讨论
00:33:24 假设站在CEO视角，你会更青睐外招的空降高管，还是自己培养的高管？
00:33:43 晏子的观点
00:37:42 茂南的观点
00:39:07 空降高管顺利落地的高光时刻
00:41:34 组织架构调整或者是管理团队大量外聘重组的现象，对于企业本身的人才梯队会有什么影响吗？作为企业又应该怎么样去应对？
00:45:03 空降高管对内部团队的管理
00:47:28 空降后，把之前员工拉入自己团队的背后的故事
00:48:21 团队领导力是什么？
00:51:29 是应该先熟悉业务还是先凝聚团队？
00:54:32 空降后发现有人不合适怎么办？
00:55:51 从团队领导力的话题上来说，应该如何干预团队成员？
00:59:06 先出业绩还是先管团队，可能和业务模块有关？
01:01:08 业绩与管理其实应该是有分工，有协同，必须同时进行的
01:03:06 本期结尾
十分感谢你能看到这里，我们都很感动你能与我们相伴至此，希望本期内容对你有所帮助！
【本期主播】
盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。曾制作过20w+人次收听的音乐类播客节目。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。
【常驻嘉宾】
茂南（刘老师），20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。服务过近千家跨国及本土企业。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。
编辑 | 盏盏、卡西
后期 | 卡西
《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。节目将在周一晚上更新，欢迎你的订阅。
