3448
4【内容简介】
2018年开始，王兴提出要猛学亚马逊。
他曾在美团的管理月会上说过，对于一个问题，他会先判断是新问题还是老问题。
如果是老问题，一定有人解决或尝试解决过，那么看标杆是谁，找到这个标杆照着学就好。
如果是新问题呢？一般没有新问题。
只不过，我更好奇的是，美团为什么会选择亚马逊来学习呢？
以及到现在，美团也学亚马逊好几年了，到底学得怎么样了？
为此，我们邀请到了亚马逊出身、此刻在做咨询创业的张璐、以及美团的前HRD方翌，来一起聊聊。
【嘉宾】
张璐：六页纸创始人，前亚马逊云科技创新创业项目总监，曾就职于苹果、思科等。
方翌：原美团、腾讯人力资源总监
【主要话题】
04:41 美团为什么要学习亚马逊？
07:35 亚马逊哪些点值得中国企业学习？
09:44 美团的底层也是信仰科学、相信规律
13:30 美团向亚马逊重点学习的管理方法/工具是什么？
16:36 亚马逊有哪些关键的管理工具？
20:50 美团学亚马逊时，先学什么、再学什么？
32:55 美团的尝试学习的SOA，为什么会失败？
41:10 亚马逊的组织是设计还是演化出来的？
45:42 美团学亚马逊学到了哪一步？哪些学完后感知到了显著收益？
49:50 美团跟亚马逊最大的不同是什么？
55:04 美团的领导力准则和亚马逊相比，多出来的几条是什么？
57:32 除了美团，国内还有其他学习亚马逊的成功案例吗？
1:02:14 大多数企业在学习亚马逊时，会遇到的困难是什么？
【专业名词】
OP：Operating Plan，运营计划
S-team：美团最高决策机构
LRP：Long Range Planning 长期规划
PRFAQ：
源自亚马逊公司的一种内部工作方法，用于产品开发和管理过程中。PRFAQ 通常包括以下几个部分：
- 新闻稿（PR）：这是一份假设性的文档，描述如果产品已经成功推出，将会如何向公众宣布。它通常包括产品的主要特点、客户将获得的好处、解决的问题、内部人员的引用、客户的评价以及行动号召等。
- 常见问题解答（FAQ）：这部分列出了潜在客户或内部团队可能提出的问题，并提供了详细的回答。这些问题可能涉及产品的功能、目标市场、成本、使用场景、技术细节等。
Bar Raiser：抬杆者，用来确保招聘的候选人的能力和潜力能在公司内部同级别员工的 50% 以上。
SOA：面向服务架构
【关于「创业启示录」】
「创业启示录」是一档关注创业、商业、互联网的从业者对话节目。
内容包含商业案例和创业干货，希望能为你提供信息增量和深度洞察，帮你用CEO的视角看商业。
【关于主播】
于冬琪：经营效率咨询专家，为近10家准上市公司和上市公司CEO提供从战略规划到落地的咨询服务。
新浪数科前COO，从0做到1600人和准独角兽估值。
即刻：于冬琪
公众号/视频号：于冬琪商业笔记
【加入听友群】
如果你喜欢这档节目并想认识更多志同道合的朋友并深度交流，
微信扫码可加入我们的讨论群。
【制作人】
陶程 思梦
