03《干得漂亮!》①:适合中国人体质的职场宝典

03《干得漂亮!》①:适合中国人体质的职场宝典

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职场是社会的缩影。这是一本适合中国人体质的职场宝典,也同样是能帮老实人少走弯路的处世通用法则。最近在逐帧学习。

 

这本书里会讲到哪些典型的困境呢?比如:

 

想要做成什么事,但是资源不够,该怎么办?

上级因为一次失误所以对自己有成见了,怎么办?

被安排了非常复杂的项目,但是自己经验不足,怎么办?

进入新的职场,万事开头难,怎么办?

有同事明里暗里不配合工作,怎么办?

……

 

你会发现,这些让我们难受的场景,这些身不由己的痛苦,并不仅仅是存在于职场当中的。它们本质上是“人生常见挑战”——资源不够,有误会、经验不够、别人不配合、自己难适应,这些是我们在人生各个阶段里面都会遇到的。这本书把这些场景放到职场这个环境来讲,但其实这背后的很多思维方式,是不管我们现在在哪一个人生阶段,都值得去了解的。

 

《干得漂亮!》这本书,我想与你一同精读,将分为三期讲完。本期为该系列第一期。

 

02:39 一本帮助老实人更聪明地工作的书。一本能帮人少走弯路的处世通用法则。

接任务:怎么让自己从容不迫?

  • 09:14 任务没干过,怎么办?“救生员法”/“快速跟随者”。
  • 17:45 任务太多干不过来,怎么办?“置换法”/“Yes,if”/“Yes,and”。
  • 21:30 “Yes”神奇功效的源头,来自脑科学的研究。【SCARF模型:地位感(status)、确定感(certainty)、自主感(autonomy)、连接感(relatedness)、公平感(fairness)】

回应批评:怎么让坏事变好事?

  • 26:02 犯错了怎么办?“冷却法”。
  • 30:31 被冤枉了,怎么办?
  • 32:53 接到前辈提醒,如何把它化做促进关系的契机?

线上沟通:怎么才能提升效率?

  • 34:20 怎么避免已读不回的尴尬处境?“选择法”。
  • 38:38 怎么引导对方更快做出决策?

争取资源:怎么打造成事体质?

  • 43:10 “先利他,再利己。”——联系求助对象之前,要先准备好这三段话。    
  • 49:45 怎么让中间人愿意帮你联系资源?      
  • 55:00 怎样构建自己的资源池,拓展有益人际网络?记住这四个要点。

会议发言:怎么能脱颖而出?  

  • 01:02:58 被突然点名发言,该怎么回应?“先感受,后行动。”   
  • 01:11:39 怎么巧妙得体提出自己的想法?“锚定法”(“yes,and”又出现了!)  

 

主播哈希:每年翻书上百本的ESTJ型人。PKU金融硕,现从事文化行业。典型双子座,喜欢探索书海中的各种奇妙联结,很斜不杠。

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本期主角:《干得漂亮!》(脱不花)

 

本期出场

How Big Things Get Done(关联:为什么做事之前要先找“救生员”?不要忽视成熟经验的作用。)

《向即兴表演学商业》(关联:“Yes, and……”是沟通第一原则)

《效率脑科学》(关联:为什么“置换法”/“Yes, and……”管用,来自脑科学的研究)

《六度分隔》(关联:资源求助的“中间人法”)

《被讨厌的勇气》(关联:“共同体感觉”/为什么要及时给中间人反馈)

 

后期制作:声湃 WavPub

 

「不束高阁」节目由「声湃 WavPub」提供内容托管和数据服务支持。

展开Show Notes
哈希_
哈希_
2024.3.26
置顶
欢迎各位加入听友群~还想听什么书?告诉我😋
听完了收获很多,干货满满,我对以下内容印象深刻:
1、如果想要获得对方的好感,你先要对对方表现出好感
2、yes,and
3、接受批评:先处理情绪,等待对方情绪冷却
4、先利他,再利己
5、即兴发言:先谈感受,再表行动
哈希_
哈希_
2024.3.26
你对本期哪一条方法印象深刻?
青霉素小笔尖:记住Yes,and。感觉就能打很多关卡了。
xxxxisabella:资源互换
4条回复
1.多去参照别人的经验,无论自己有没有经验。
2.及时汇报进度。
3.yes,and 连接
特别特别有收获,原来上过脱不花老师(也是我偶像)的沟通训练营,也听过不少课程。
然而,听哈希老师把做法和理论,以及很多共通之处连接起来还是有一种(啊,原来是这样)的感觉。
尤其是,连接,让我想到了特别多,脱不花老师说的linker,在这里觉得理解程度又深了很多。
哈希_
:
🌹我看书时候的感觉是跟你倒过来的,是感觉过往了解的一些理论层面的东西,突然伸出了很多现实的小触角,变成了好用的小插件😄我们从不同的路径都实现了知识结构的完善。
Hahh
Hahh
2024.3.30
主播声音好好听哦!内容也很棒(*☻-☻*)睡前播客+1
胡切切
胡切切
2024.3.30
是melody么
HD1038198e:不是,我觉得这位讲得好多了
于沫沫
于沫沫
2024.4.03
主播的声音好好听 好喜欢
开心_aGX2
开心_aGX2
2024.9.06
37:50 干货
ZQ_wOtI
ZQ_wOtI
2024.7.11
也得看情况 如果需要当面解释也得当面解释 如果是领导可以事后
ZQ_wOtI
ZQ_wOtI
2024.7.11
像我 领导知道我肯定能做到 反正都得布置给我
ZQ_wOtI
ZQ_wOtI
2024.7.11
事实上是 分情况 该拒绝的时候就得拒绝 而知道肯定拒绝不了没办法必须你做的时候就得按书上的道理来 置换法
学习了
Elendil
Elendil
2024.5.09
35:57 真的,我的选修课老师就很爱已读不回。线上授课,上课时间不按正常课表走,当天下午QQ群通知是否上课,签到仅限两分钟。没签上到的一开始说把会议时长发给他就行,后来直接不回,说都算旷课…不如一开始就说好,没签上到的都算旷课呢。
1:09:32 赞美细节,承接关键词,回扣主题
1:06:13 先说感受,再谈行动
54:45 给予反馈
24:30 大脑天然地会接近奖赏,远离威胁
17:36 参照他人经验,留接口
Munish
Munish
2024.4.02
很有收获
实际工作生活中先yes不容易做到,尤其是被批评或者被冤枉的时候
tager
tager
2024.3.31
回想起自己一路走过来的“坑”,如果早一点遇见它该有多幸福啊。不过,把它推荐给自己的晚辈绝对是个最好的礼物。感谢哈希老师