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17【内容简介】
前面，我们聊过美团比较成功的闪购业务。
这一期，我们聊一个美团不那么成功的业务——美团打车。
为什么要聊美团打车这个业务呢？
原因在于，在现在的市场环境下，各行业的机会变得更少了。
很多企业要再想扩张业务，需要进入到成熟行业，去和里面的前几名打仗。
只不过，前几名拥有足够的资源和壁垒，看起来赢的胜算不大。
所以，这一仗该不该打？该怎么打？什么时候该停下来？
可能是越来越多企业会遇到的问题。
美团打车的带队者是王慧文，他曾主导赢下了外卖的战争。
相比之下，打车业务则没有那么顺利，到今天，市场占有率依然不高。
不过，这其中依然有非常可贵的经验。
在打车这个业务中，我们可以看到王慧文作为一个成熟的企业家，在进入一个新的行业和业务时，是如何思考和判断的？遇到市场突发情况，又是如何决策的？
今天，我们就邀请到了当时美团打车业务的组织发展负责人婧怡，来跟我们一起复盘美团打车这一仗。
【嘉宾】
婧怡：两横一竖创始人、《团队复盘法》作者，前美团旗舰业务组织发展负责人
【主要话题】
05:02 刚进入美团时，美团打车业务是怎样的状态？
09:27 美团打车的扩张模式是什么？
17:04 除科学主义外，美团还有哪些让你感受强烈的点？
25:20 美团打车一开始核心业务班子是如何组成的？哪里找到的人？
31:05 在王慧文躬身入局打车业务的前后，团队的工作状态和方式有什么变化？
37:00 企业的理性博弈之间，给你带来了什么感受？
42:50 王慧文刚进打车业务时，如何让自己快速理解业务，形成业务认知？
49:00 要想做出高质量决策，有哪些基本要素？
56:15 员工对于成功经验的路径依赖，在美团的科学训练下是否会显著变小？
57:40 美团打车业务的组织设计会和美团的其他业务会有不一样吗？
01:04:35 美团打车的0到1，有哪些值得学习？
01:15:30 你更认可自己的哪一段职业身份？
【关于「创业启示录」】
「创业启示录」是一档关注创业、商业、大消费的从业者对话节目。
内容包含商业案例和创业干货，希望能为你提供信息增量和深度洞察，帮你用CEO的视角看商业。
【关于主播】
于冬琪：企业发展战略顾问，为10多家准上市公司和上市公司CEO提供从战略规划到落地的咨询服务。
新浪数科前COO，从0做到1600人和准独角兽估值。
即刻：于冬琪
公众号/视频号：于冬琪商业笔记
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【制作人】
陶程 思梦
