踩着“坑”出海,摸着石头过河,本期一“陆”有你特邀资深出海人,从括市场扩展的自然趋势、跨国经营的成本控制、文化差异的适应、员工激励、市场需求差异等多个角度分享了中国企业出海的第一手落地实践与案例。
03:36 AI的兴起让我们重新思考如何通过智能的手段去营销;跨海是一个新的课题还是一个自然而然的事情?
05:08 市场发展到一定程度,自然会产生“走出去”的效应;有了领先全球的能力,进入中国这个全球最活跃的市场,也是数字化程度最强的市场,需求与欧洲市场不同,演化速度也不同——促进技术的不断发展。
08:47 在中国这样一个大规模的市场中,成本可以低,但是在出口海外市场时,这些技术能力能否在北美、南美市场上构建,并且控制成本。
11:34 如果从经济上来说,让我重新做一次决策,我肯定不会批着这个海外投资。
12:10 中国人的卷、危机感vs外国的松弛与享受生活——很难去激励海外员工
16:23 针对不同的市场,同一种方法不一定能奏效。出海是让我们站在不同的台阶上去解决不同的问题。
27:05 中国线上数字生态的变化+多品牌的管理以满足不同的市场需求——细分化市场来临。
29:36 汽车整车市场在当地如何满足细分市场的需求?国内市场还是很卷,而海外本土的成本优化还有上升空间。
「本期嘉宾」
恺博座椅机械部件有限公司首席财务官 黄青松
前路威酩轩集团数字运营总监 卢文昊