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1踩着“坑”出海，摸着石头过河，本期一“陆”有你特邀资深出海人，从括市场扩展的自然趋势、跨国经营的成本控制、文化差异的适应、员工激励、市场需求差异等多个角度分享了中国企业出海的第一手落地实践与案例。
00:31 “派出去，调回来”都是挑战。无论找到合适的人才，应用，了解当地的政策法规以及营商环境，都是需要不断摸索和探索的一个过程。
04:05 市场端的挑战：利润缩水。
06:17 如果每家企业走向新兴市场时，用成本的优势获得市场份额，无法实现长期发展，通过复制成熟的商业模式或者将不同的市场的专家、专业管理人才聚在一起，建立服务能力中心，去服务不同的市场。
08:50 如何是更有效地出海，更多的还是从经验和教训，或找到一些对标企业，或通过更多的行业内的一些交流来获得。
10:03对中国企业而言， 出海可能就是一个踩坑的过程，但如果要真正成为在行业里有主导性的企业。这个过程是必须要经历。
12:02 在出海的过程中要学会踩坑，要学会聪明地踩坑。
16:00国家的软实力宣传也是至关重要的：国家文化、实力、影响也是影响海外市场的关键因素，短视频宣传、快闪活动等逐渐实现中国文化、价值观与中国管理的传播
「本期嘉宾」
恺博座椅机械部件有限公司首席财务官 黄青松
前路威酩轩集团数字运营总监 卢文昊
