022 品牌超能力|新零售八年,聊聊你不知道的瑞幸、盒马、山姆和其他品牌消费观

022 品牌超能力|新零售八年,聊聊你不知道的瑞幸、盒马、山姆和其他

43分钟 ·
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在第18期的讨论中,我们深入探讨了中国新势力汽车在新零售模式下的变革之路。这一话题引发了热烈的反响,许多听众在留言区表达了他们对新零售概念的好奇和疑问。新零售,这个看似熟悉却又充满未知的词汇,究竟代表了什么?它与传统零售有何不同,又将如何影响我们的消费习惯和市场格局?

从2016年马老师提出“新零售”至今,已过去八年,技术创新和消费者需求的变化确确实实推动着新零售行业的快速发展。这一期分享邀请了我的同事珥珥一起加入,一位新零售专家,帮助非常多企业拥抱新零售。我们作为见证许多企业新零售转型的亲历者,希望能够以局内人的视角,帮助大家更深入地理解这一概念,并探讨它在当前市场环境下的实际应用和长远影响。

希望本期内容也能"抛砖引玉",欢迎在评论区说说你心里新零售的最佳品牌是谁呢?

本期节目你将听到:

  • 新零售概念"初体验"
  • 新零售希望能带来的新变化是什么?
  • 阿里做对了什么?又做错了什么?
  • 到底有没有成功的新零售案例呢?

【主播介绍】

浣昉Leo

有赞COO兼联席总裁,负责公司的整体战略和业务管理。前高瓴资本资深投资人,10年累计投资金额超10亿美金,深耕社交电商、新零售、新消费品牌、创新AI技术和企业服务等领域。

资深滑雪爱好者,球类运动达人,美好事物收割机,高质量对话上瘾症,近期在体验骑行式冥想。

【精彩内容】

02:00 新零售概念初体验

03:15 新零售给消费者和品牌分别带来了什么?

08:37 阿里的新零售没做成吗?

11:42 其实银泰做了很多,只是···

19:27 瑞幸做对了什么?

27:26 盒马输给山姆什么呢?

35:00 我们对新零售的理解

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Grabcoffee
Grabcoffee
2024.6.27
28:18 信息太落后了。盒马O2O门店370家了… 而且基本上都盈利了。去年财年590亿。是除了山姆 唯二盈利的超市了
这期竟然是引起我最强烈评价欲望的一期内容😂如果说新零售是一个生意模式的话,这个模式可以生生不息那一定是提供产品和服务的一方和消费者需求双向奔赴了。但个人现在更真实的感受是很多愿景很美好的概念,在实施的过程中逐步变形。表面上以消费者需求为核心其实是“算计”消费者,通过所谓的大数据引导消费者掉入一个个陷阱,制造一种很了解你的假象,但是不是也变相剥夺了消费者在消费过程中探索的权力?过分放大所谓的数字化工具的价值,让产品生产者觉得有捷径可走,忽视产品本身的性能;过分强调效率、流量的重要性,漠视线下提供服务的人的价值。商业本来就是多元化的,工具越来越多,行话越来越绕,评价标准越来越单一。信息时代,信息不是越来越多,是越来越少,一次无心搜索换来的可能是重复的推送,还美其名曰偏好设置。
苏夜月
苏夜月
2024.7.04
感觉就是这一期有点无聊、太广泛、整个节目没有一个大而清晰的逻辑,总在讲一些很大的话,个人感觉可以以一个点切入,由小到大会更好一点~
Moomoooooo
Moomoooooo
2024.8.08
讲了半天还是“专业术语” ,消费者还是不知道新零售是啥
09:44 听到这里感觉像回到公司开会一样 好容易走神 好多广告跟营销的黑话 如果是纯科普的 建议说得再通俗一点 如果是纯洞察的 建议带点真实的数据 现在就有点纯口喷的行业信息分享 听着就想摸鱼 但我就是在摸鱼的时候才听得呀
楠1917
楠1917
2024.6.26
这期对比往期有些无聊哦
品牌消费观:感谢反馈。品牌超能力系列是我们最新尝试的内容,类似品牌生存的十八般武艺或者武器库的概念,希望为听友们带来更多实战技能和最佳实践。刚刚开始尝试,非常需要最真实的反馈,您方便加我们微信深入探讨下吗?微信号:PPXFG2023 期待与您的沟通~
明天变浣熊:我感觉不会无聊呀,说到了银泰的历史和当时投入的大手笔改造,还有瑞幸的模式…不过听了会有点焦虑因为好像没啥可借鉴的…来自一个新听众
纳比
纳比
2024.10.17
23:32 关于留存率
那线下现有的实体门店就转型无望只能等衰弱了吗…😳
06:58单纯的买卖行为硬要上价值的感觉
大猫r
大猫r
2024.7.15
这姐不要一直是是对对 有点吵