18岁没有考上名牌大学,
23岁还还没谈恋爱,
26岁还不结婚,
28岁还不生娃,
30岁还没当上领导......
30岁还没当上领导是不是我不够好?没那么优秀?不够努力?
如果30岁当不上小领导是不是很没用?我应该怎么办?
我想问问你,你工作以后多大开始做小领导?
【时间轴】
01:16 从新人到小领导(小组长)是如何发生的?
02:01 第一次当上领导是因为什么?
04:11 当上领导是不是因为你是嫡系?
04:44 在职场上不够有上进心
06:40 领导也怕被别人背后骂傻子
08:48 当没有正式通知,你已经是一个小领导了
11:32 为工作哭过
12:33 越年轻、越内耗
13:00 哪些人更容易成为领导?
15:44 和你的下属说,这是一个有趣的工作
18:20 出版社编辑上是一份复利性很强的工作
21:43 领导喜欢的员工什么样
28:49 在稳定的结构中真正成为领导的机会
37:45 当领导,你快乐吗?
41:57 人和人之间是允许不合拍的
44:47 如果今年你给自己发一个奖状,你想发什么?
45:50 管理与教育中的差异化关注
51:45 如何发掘、定义同事的优点、缺点
55:03 当上小领导以后,和谁学习?
1:01:51 允许自己有放空的时间
1:06:52 成为领导者的关键步骤:价值发现、方法论构建与有效沟通
【福利】
评论区挑选两条优质评论送出刘润的图书《关键跃升》。
从个人贡献者到团队管理者,这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变,更是一种管理思维的革新。刘润:“我希望用一本书讲清楚,从“自己完成任务”跃升到“通过别人完成任务”,在这个全新的系统里,你应该懂得的道理、需要掌握的方法以及可以使用的工具。这些都是我当年初任经理时非常渴望知道的东西。”作者基于20余年的管理经验,精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”,包括“心法”与“剑法”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升与自我。
【嘉宾简介】
郑琳琳,机械工业出版社华章分社首席产品经理、编审,拥有20年出版业从业经历。主导发行了多个畅销书产品线,包括《刻意练习》学习典藏系列、《学会提问》思维经典以及德鲁克管理经典系列等,曾在各地新华书店、高校等地进行系列巡讲。
【制作团队】
主播/运营/统筹:姜旭
姜就一下是一档关注kol的一切,特别是财经kol一切的播客。跟各种内容KOL聊创作心法,帮助内容人渡过新手期和瓶颈期。主播叫姜旭,全职打工人,想做最懂商业财经内容传播的女人。
【听友群】
添加jiangjiuyixia2024拉您入群
【图书及作者简介】
刘润:润米咨询创始人,中国著名商业顾问,“5分钟商学院”主理人,微信公众号“刘润”主理人,微软(中国)有限公司前战略合作总监,曾任和现任百度、海尔、中远国际、五源资本、康宝莱、腾讯、恒基等多家知名企业的战略顾问。主理畅销音频课程“5分钟商学院”“商业洞察力”“商业通识”等,著有畅销书《底层逻辑》《底层逻辑2》《进化的力量》《进化的力量2》《进化的力量3》《5分钟商学院》《商业洞察力》《给孩子的商业启蒙》《商业简史》《新零售》《每个人的商学院》《趋势红利》《互联网+:小米案例版》《传统企业,互联网在踢门》《人生,就是一场突如其来的旅行》《2012,买张船票去南极》。
而很多管理者,特别是在国企,他们不是因为能力出众,仅仅因为一个萝卜一个坑从执行岗被推到管理岗。而很多人执行能力也还行吧,但是因为公司没有安排系统的管理课程给他们做提升,导致他们没办法转换思维以“协调者”的角色去推进部门成员共同完成任务,并造成很多上下级误解冲突矛盾。(无奈摊手…
管理力是从外而内驱动人,包括组织协调和控制;而领导力,是从内而外影响人,是有感召力的。
领导和员工是相互成就的!
一个好的领导,如果希望员工为自己事业添砖加瓦,那他要帮员工搬开其身上的石头:
比如帮员工理顺手头工作的意义和目标(找到盼头);在员工项目过程中遇到任何软技能、硬技能困难时,及时帮他清理障碍包括沟通断层、扯皮甩锅啊这些;适当让员工去参加一些硬技能的提升培训,在员工有好的想法时不要怕被员工超越,而应该给予资源支持,也不要只会画大饼搞拖延战术。
在员工生病或者情绪问题时,给于足够的情绪价值和关怀,这是特别加分的.....能做好以上这两项就足够了,员工也能持续获得正向反馈,并且形成自循环的成长,并给到领导和老板一个业务上的加持!