vol.143 30岁前,你怎么才能成为领导?

vol.143 30岁前,你怎么才能成为领导?

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18岁没有考上名牌大学,

23岁还还没谈恋爱,

26岁还不结婚,

28岁还不生娃,

30岁还没当上领导......

30岁还没当上领导是不是我不够好?没那么优秀?不够努力?

如果30岁当不上小领导是不是很没用?我应该怎么办?

我想问问你,你工作以后多大开始做小领导?

【时间轴】

01:16 从新人到小领导(小组长)是如何发生的?

02:01 第一次当上领导是因为什么?

04:11 当上领导是不是因为你是嫡系?

04:44 在职场上不够有上进心

06:40 领导也怕被别人背后骂傻子

08:48 当没有正式通知,你已经是一个小领导了

11:32 为工作哭过

12:33 越年轻、越内耗

13:00 哪些人更容易成为领导?

15:44 和你的下属说,这是一个有趣的工作

18:20 出版社编辑上是一份复利性很强的工作

21:43 领导喜欢的员工什么样

28:49 在稳定的结构中真正成为领导的机会

37:45 当领导,你快乐吗?

41:57 人和人之间是允许不合拍的

44:47 如果今年你给自己发一个奖状,你想发什么?

45:50 管理与教育中的差异化关注

51:45 如何发掘、定义同事的优点、缺点

55:03 当上小领导以后,和谁学习?

1:01:51 允许自己有放空的时间

1:06:52 成为领导者的关键步骤:价值发现、方法论构建与有效沟通

【福利】

评论区挑选两条优质评论送出刘润的图书《关键跃升》。

从个人贡献者到团队管理者,这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变,更是一种管理思维的革新。刘润:“我希望用一本书讲清楚,从“自己完成任务”跃升到“通过别人完成任务”,在这个全新的系统里,你应该懂得的道理、需要掌握的方法以及可以使用的工具。这些都是我当年初任经理时非常渴望知道的东西。”作者基于20余年的管理经验,精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”,包括“心法”与“剑法”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升与自我。

【嘉宾简介】

郑琳琳,机械工业出版社华章分社首席产品经理、编审,拥有20年出版业从业经历。主导发行了多个畅销书产品线,包括《刻意练习》学习典藏系列、《学会提问》思维经典以及德鲁克管理经典系列等,曾在各地新华书店、高校等地进行系列巡讲。

【制作团队】

主播/运营/统筹:姜旭

姜就一下是一档关注kol的一切,特别是财经kol一切的播客。跟各种内容KOL聊创作心法,帮助内容人渡过新手期和瓶颈期。主播叫姜旭,全职打工人,想做最懂商业财经内容传播的女人。

【听友群】

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【图书及作者简介】

刘润:润米咨询创始人,中国著名商业顾问,“5分钟商学院”主理人,微信公众号“刘润”主理人,微软(中国)有限公司前战略合作总监,曾任和现任百度、海尔、中远国际、五源资本、康宝莱、腾讯、恒基等多家知名企业的战略顾问。主理畅销音频课程“5分钟商学院”“商业洞察力”“商业通识”等,著有畅销书《底层逻辑》《底层逻辑2》《进化的力量》《进化的力量2》《进化的力量3》《5分钟商学院》《商业洞察力》《给孩子的商业启蒙》《商业简史》《新零售》《每个人的商学院》《趋势红利》《互联网+:小米案例版》《传统企业,互联网在踢门》《人生,就是一场突如其来的旅行》《2012,买张船票去南极》。

展开Show Notes
老实说,很多“领导”没有资格称之为“领导”哈,最多就是一个“管理者”。
而很多管理者,特别是在国企,他们不是因为能力出众,仅仅因为一个萝卜一个坑从执行岗被推到管理岗。而很多人执行能力也还行吧,但是因为公司没有安排系统的管理课程给他们做提升,导致他们没办法转换思维以“协调者”的角色去推进部门成员共同完成任务,并造成很多上下级误解冲突矛盾。(无奈摊手…

管理力是从外而内驱动人,包括组织协调和控制;而领导力,是从内而外影响人,是有感召力的。

领导和员工是相互成就的!
一个好的领导,如果希望员工为自己事业添砖加瓦,那他要帮员工搬开其身上的石头:

比如帮员工理顺手头工作的意义和目标(找到盼头);在员工项目过程中遇到任何软技能、硬技能困难时,及时帮他清理障碍包括沟通断层、扯皮甩锅啊这些;适当让员工去参加一些硬技能的提升培训,在员工有好的想法时不要怕被员工超越,而应该给予资源支持,也不要只会画大饼搞拖延战术。
在员工生病或者情绪问题时,给于足够的情绪价值和关怀,这是特别加分的.....能做好以上这两项就足够了,员工也能持续获得正向反馈,并且形成自循环的成长,并给到领导和老板一个业务上的加持!
姜旭2025
:
添加jiangjianghao2023
姜旭2025
姜旭2025
2024.9.05
有没有发现每一期我都在认真选音乐🎵
汤桔:发现了!都很好听
青木_56
青木_56
2024.9.06
这期真的好接地气,感觉每个人25-35岁都会面对来自生活、职业各种各样的问题,就好像来到了一条交叉路口,人生中很多选择都汇聚在这个时候。
但这个时候,你的生活并不一定已经迈上了正轨,每个方向上的根基都不是很稳定。在你为工作投入大把时间时,家庭、伴侣也会追着你,要你的精力和时间。你巴不得多几个分身,工作一个、父母一个、孩子一个、伴侣一个、自己一个....
这个时候怎么从这个路口坦然走过去,实现自我的“关键跃升”,是这个阶段最重要的课题。
谢谢主播推荐这本《关键跃升》,希望读了以后我在工作上的那位“分身”能够找到方法,迈过去这步😜
知乎故事
知乎故事
2024.9.06
听完这个播客,我的感觉就是,一个人面对职场的机遇,是退缩还是带着期待去努力,这是个人职场的追求。比如说我吧,我一直以为有技术就能赚,痴迷熬夜研究技术,掌握新的一门编程语言,那种成就感确实是成就感。不过,当我看到一年前进入公司的新职员从操作复印机都不熟练到做为公司管理层对着大家头脑风暴对着ppt展示自己的思路还有自己拍摄剪辑的视频,看完了她一年的朋友圈动态,就感觉她一直每天都有进步啊,我挨个为她点赞。我觉得还是听播客时想到的每个人都有自己的目标和动力。沉默寡言的我不像她开朗乐观,我甚至拒绝了两次带一个项目组和甲方对接的机会。
星河入梦-
星河入梦-
2024.11.12
主持人好爱打断啊,有些话老师说一半,刚蹦出来下一句开头的一两个字就被打断了。主要还是听老师分享呀
姜旭2025
:
谢谢你的建议
姜旭2025
姜旭2025
2024.9.05
想问你们,第一次当上小领导,你几岁?
空心菜耶:26岁
嘉宾分享的很多工作经历感同身受,讨好型人格做管理者太累了,既要关注工作目标本身,还要关注团队人员个人发展、提供情绪价值、把握团队平衡。有幸遇到一些好领导,都是人品能力俱佳,愿意帮助下属成长。曾被人照亮过,也想照亮别人。
对员工而言:做牛做马可以,但领导得有个人样,最怕是魔鬼而不自知!
而当员工跃升为管理者,要不断以此自省。
看到这个标题,30多岁的我低下了头
BKshallow
BKshallow
2024.9.06
结束太突然了,再来一期( ̄▽ ̄)
姜旭2025
:
好的
丹_UhvK
丹_UhvK
2024.9.07
太全面了!
BKshallow
BKshallow
2024.9.06
18:11 哈哈哈哈~面试时,确实被恐吓了🤤思路太清晰了,女性职场榜样!
HD311131g
HD311131g
2024.9.05
领导力的培养:访谈中还涉及了领导力的培养,包括如何成为一个有效的领导者、如何带领团队达成目标、以及如何通过正面的反馈和激励来提高团队的士气
HD311131g
HD311131g
2024.9.05
整个访谈内容涵盖了从个人成长到团队管理的多个方面,感谢🙏为那些希望在职场中成为领导者的人提供了宝贵的建议和经验分享。
Victoria1990
Victoria1990
2024.9.05
年龄只能带来经验的积累,还需要向前一步的勇气,一直以来的蓄势(各个场景下主动承担更多),合适的机会、抓住机会的能力。
老师还缺书的内容吗!
静静_w2T0
静静_w2T0
2024.9.05
还差一年 30 岁,我抓紧学习看会不会有奇迹哈哈😄