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0【本期简介】
本期深入探讨了项目工作分解结构（WBS）的实践应用，以及如何有效利用“四个一”管理法宝——甘特图、“N合一”表、关键路径和前锋线——来优化项目进程。通过实际案例分析，我们揭示了如何精确控制时间、资源和人员，确保项目按时、按质、按预算完成。
【本期主播】
陈立才，思码合伙人
【内容索引】
00:40项目管理进程的"四个一"
02:22一图：甘特图
03:30甘特图的优势和局限性
05:03一表：“N合一”表
06:20一路：关键路径
07:30 如何避免关键路径中的瓶颈和分配可靠人员
09:10一线：前锋线
10:40评估项目成果
13:00用OPR评估项目成果
15:40项目管理整体内容要点回顾
16:40课程知识点回顾
【制作团队】
主讲人：Jack制作及统筹：CICI（17620808994）
【收听方式】
欢迎使用小宇宙APP、喜马拉雅、哔哩哔哩搜索《思码咨询》/《营销局内人》
【互动方式】
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