【本期简介】 本期深入探讨了项目工作分解结构（WBS）的实践应用，以及如何有效利用“四个一”管理法宝——甘特图、“N合一”表、关键路径和前锋线——来优化项目进程。通过实际案例分析，我们揭示了如何精确控制时间、资源和人员，确保项目按时、按质、按预算完成。 【本期主播】 陈立才，思码合伙人 【内容索引】 00:40项目管理进程的"四个一" 02:22一图：甘特图 03:30甘特图的优势和局限性 05:03一表：“N合一”表 06:20一路：关键路径 07:30 如何避免关键路径中的瓶颈和分配可靠人员 09:10一线：前锋线 10:40评估项目成果 13:00用OPR评估项目成果 15:40项目管理整体内容要点回顾 16:40课程知识点回顾 【制作团队】 主讲人：Jack制作及统筹：CICI（17620808994） 【收听方式】 欢迎使用小宇宙APP、喜马拉雅、哔哩哔哩搜索《思码咨询》/《营销局内人》 【互动方式】 如果你喜欢我们的节目，欢迎你分享到更多的地方，如果你有更多想了解的行业和相关议题，也欢迎在评论区和我们留言互动。 微信公众号 |思码咨询 微信视频号 |思码咨询 联系方式| icc@insightcode.com

【本期简介】 本期内容集中在项目风险管理上，特别是PPA（潜在问题分析）的应用。解释PPA的六个步骤：识别潜在风险、列出问题、评估可能性和严重性、找出原因、制定预防和应急措施。最后通过案例讨论了风险的不同处理策略：转移、接受、降低和清除。 【本期主播】 陈立才，思码合伙人 【内容索引】 00:29用PPA识别风险 01:10识别计划中的6种潜在风险 02:20列出潜在的问题 03:30用TAME预防风险 04:08案例分析:DMS诊断工具研发 【制作团队】 主讲人：Jack制作及统筹：CICI（17620808994） 【收听方式】 欢迎使用小宇宙APP、喜马拉雅、哔哩哔哩搜索《思码咨询》/《营销局内人》 【互动方式】 如果你喜欢我们的节目，欢迎你分享到更多的地方，如果你有更多想了解的行业和相关议题，也欢迎在评论区和我们留言互动。 微信公众号 |思码咨询 微信视频号 |思码咨询 联系方式 |icc@insightcode.com

【本期简介】 本期内容强调了每个WBS工作的三个重要属性。讨论了工时的并行与串行安排，以及如何在项目中有效规划。通过生活案例，演练了WBS拆解后的时间规划，强调个人选择和工作排序对提高效率的重要性。 【本期主播】 陈立才，思码合伙人 【内容索引】 00:10 WBS的项目三个属性 01:18工时的并行与串行 03:10工序案例：李红生活案例演练 04:28 动宾词组与时间优化 05:35 工时工序与责任人 【制作团队】 主讲人：Jack制作及统筹：CICI（17620808994） 【收听方式】 欢迎使用小宇宙APP、喜马拉雅、哔哩哔哩搜索《思码咨询》/《营销局内人》 【互动方式】 如果你喜欢我们的节目，欢迎你分享到更多的地方，如果你有更多想了解的行业和相关议题，也欢迎在评论区和我们留言互动。 微信公众号 |思码咨询 微信视频号 |思码咨询 联系方式 | icc@insightcode.com

【本期简介】 本期深入探讨了工作分解结构（WBS）的实践应用。我们通过实际案例分析，揭示如何将复杂项目拆解为可管理和可执行的任务。从“四个一”原则到时间法、要素法和优先法，帮助项目经理和团队成员提升项目执行的精度和效率。 【本期主播】 陈立才，思码合伙人 【内容索引】 00:15WBS拆解程度的“四个一”原则 03:00级度法则中层级与程度要点回顾 03:53级度法则中法-三种方法 04:32级度法则中法 | 时间法 08:40级度法则中法 | 要素法 11:30级度法则中法 | 优先法 13:15级度法则三种方法回顾 【制作团队】 主讲人：Jack制作及统筹：CICI（17620808994） 【收听方式】 欢迎使用小宇宙APP、喜马拉雅、哔哩哔哩搜索《思码咨询》/《营销局内人》 【互动方式】 如果你喜欢我们的节目，欢迎你分享到更多的地方，如果你有更多想了解的行业和相关议题，也欢迎在评论区和我们留言互动。 微信公众号 |思码咨询 微信视频号 |思码咨询 联系方式| icc@insightcode.com

【本期简介】 本期主要围绕项目管理的拆解要素——深入解析工作分解结构（WBS）和产品分解结构（PBS），理解它们在项目管理中的重要性。学习如何使用级度法则、层级、程度、方法和原则来拆解项目任务。帮助听众掌握项目拆解的艺术，提升工作效率，实现项目成功。 【本期主播】 陈立才，思码合伙人 【内容索引】 01:22拆解管理要素中PBS与WBS的关联 02:22PBS与WBS的渊源及案例展示实际应用 05:41WBS的拆解方法 | 级度法则 07:08级度法则的级-层级 10:45级度法则的度-程度 13:30项目工作拆解程度案例分享：孩子学习经历类比项目管理中的工作拆解 16:58拆解的程度是拆到可自动运行为止 【制作团队】 主讲人：Jack 制作及统筹：CICI（17620808994） 【收听方式】 欢迎使用小宇宙APP、喜马拉雅、哔哩哔哩搜索《思码咨询》/《营销局内人》 【互动方式】 如果你喜欢我们的节目，欢迎你分享到更多的地方，如果你有更多想了解的行业和相关议题，也欢迎在评论区和我们留言互动。 微信公众号 |思码咨询 微信视频号 |思码咨询 联系方式 | icc@insightcode.com

【本期简介】 本期将深入探讨如何通过撰写有效的立项报告来确保项目的成功。在这个快节奏、高效率的时代，项目管理已经成为企业成功的关键。但如何确保项目从一开始就走在正确的道路上？答案可能就藏在一份精心撰写的立项报告书中。 【本期主播】 陈立才，思码合伙人 【内容索引】 00:45 立项报告的重要性 01:15 黄金圈法则在立项报告中的应用 03:35 项目产出的具体化 05:22 项目范围的界定 07:08 项目名称对项目成功的影响 09:25 项目策略的设计原则 13:50 策略的可行性分析 15:52 项目资源的分配与管理 【制作团队】 主讲人：Jack 制作及统筹：CICI（17620808994） 【收听方式】 欢迎使用小宇宙APP、喜马拉雅、哔哩哔哩搜索《思码咨询》/《营销局内人》 【互动方式】 如果你喜欢我们的节目，欢迎你分享到更多的地方，如果你有更多想了解的行业和相关议题，也欢迎在评论区和我们留言互动。 微信公众号 |思码咨询 微信视频号 |思码咨询 联系方式| icc@insightcode.com

【本期简介】 本期内容我们将深入探讨项目管理的基础概念，理解项目与运营的区别，并学习如何在实际工作中应用项目管理的原则。通过实际案例分析，我们将揭示项目一次性、目的性和可交付成果的三大特点，以及项目管理中的四个核心约束：质量（Performance）、成本（Cost）、时间（Time）和范围（Scope）。 【本期主播】 陈立才，思码合伙人 【内容索引】 00:30项目的三个特点 01:24项目与运营的区别 03:30如何区分项目与运营 07:50项目管理的四个约束（PCTS） 12:00项目执行与沟通 14:35项目的2种类型 【制作团队】 主讲人：jack制作及统筹：CICI（17620808994） 【收听方式】 欢迎使用小宇宙APP、喜马拉雅、哔哩哔哩搜索《思码咨询》/《营销局内人》 【互动方式】 如果你喜欢我们的节目，欢迎你分享到更多的地方，如果你有更多想了解的行业和相关议题，也欢迎在评论区和我们留言互动。 微信公众号 |思码咨询 微信视频号 |思码咨询 联系方式 | icc@insightcode.com

【本期简介】 本期内容强调了在项目管理中，如何利用WBS的四个拆解原则有效地进行工作分解，确保任务的全面性、清晰性和可执行性。并且讲到使用动宾词组确保WBS描述清晰，进而提高项目管理的效率和成功率。 【本期主播】 陈立才，思码合伙人 【内容索引】 00:20 WBS拆解的四个核心原则 01:06 百分百原则 03:03 不过七原则 04:08 不可拆原则 07:16 分段拆原则 08:30 WBS的表述 【制作团队】 主讲人：Jack 制作及统筹：Cici（17620808994） 【收听方式】 欢迎使用小宇宙APP、喜马拉雅、哔哩哔哩搜索《思码咨询》/《营销局内人》 【互动方式】 如果你喜欢我们的节目，欢迎你分享到更多的地方，如果你有更多想了解的行业和相关议题，也欢迎在评论区和我们留言互动。 微信公众号 | 思码咨询 微信视频号 | 思码咨询 联系方式 | icc@insightcode.com

【本期简介】 本期播客，主要深入探讨新零售时代下的私域流量与全渠道营销策略，揭开了私域流量构建的神秘面纱，通过案例分析指导我们如何利用私域流量提升品牌粘性和复购率，同时指出私域运营中的成本挑战和实施难点。探索新零售的前沿阵地，带您洞察品牌增长新策略，把握数字化转型的脉搏，助力企业在新零售浪潮中乘风破浪。 【本期主播】 刘华明，思码合伙人 【内容索引】 01:10 私域流量的生态构建 05:10 私域流量如何与新零售结合，提高品牌粘性和复购率 08:00 传统渠道与私域流量模式的对比分析 12:00 通过私域运营获得成功的品牌案例 19:55 私域流量运营中的沟通、链接和维护问题 24:15 如何建设和运营私域流量，包括社群营销和内容创造 33:50 新零售技术如何变革营销手段 40:50 利用新零售数据进行市场开发和新品推广 45:00 经销商管理和市场覆盖策略 51:50 新零售下的供应链与物流 【制作团队】 主讲人：Killen 制作及统筹：CICI（17620808994） 【收听方式】 欢迎使用小宇宙APP、喜马拉雅、哔哩哔哩搜索《思码咨询》/《思码局内人》 【互动方式】 如果你喜欢我们的节目，欢迎你分享到更多的地方，如果你有更多想了解的行业和相关议题，也欢迎在评论区和我们留言互动。 微信公众号 |思码咨询 微信视频号 |思码咨询 联系方式 |icc@insightcode.com

【本期简介】 本期节目探讨了新零售下社交电商的核心，是人与人为链接的关键。着重分析了社交电商的两大类——社群团购和社区团购的区别和商业模式。分析了如何做好社交电商的策略。同时也指出了当前社交电商在当前所面临的一些信任问题，提出社交电商的新零售下，应建立定位，制定规则，获取信任，做好服务等。 【本期主播】 刘华明，思码合伙人 【内容索引】 00:10社交电商与新零售的关系 01:30社交电商的分类和区别 08:15社群与社区的角色选择 11:25社交电商有哪些平台 13:35社区团购的商业模式 18:55社区团购与下沉市场 22:13社群团购的销售模式 25:45社交电商与品类选择 29:00社交电商适合哪些阶段企业 31:30如何做好团长的关键 【制作团队】 主讲人：Killen 制作及统筹：CICI（17620808994） 【收听方式】 欢迎使用小宇宙APP、喜马拉雅、哔哩哔哩搜索《思码咨询》/《思码局内人》 【互动方式】 如果你喜欢我们的节目，欢迎你分享到更多的地方，如果你有更多想了解的行业和相关议题，也欢迎在评论区和我们留言互动。 微信公众号 |思码咨询 微信视频号 |思码咨询 联系方式 |icc@insightcode.com

【本期简介】 本期节目聚焦于零售市场策略，探讨了购物者与消费者的区别，零售商竞争分析，品类表现，以及购物者研究的重要性。通过深入分析人、货、场三要素，我们提出了有效的销售策略，旨在帮助品牌商和零售商在市场中取得成功。 【本期主播】 陈立才，思码合伙人 【内容索引】 00：15零售商角度出发点和销售策略 02：00零售商逻辑与对比分析方法 05：05品类解读的重要性 08：05购物者解读和品牌影响 09：39客户画像及背后的分析 12：10针对不同客户群体的科学研究、渗透率和增速的分析 14：00购物篮分析：客单数、客单价、销售总额 16：30零售商和品牌商的链接 18：05品牌商的标准结论和优势 19：47论证归纳和演绎的方法 【制作团队】 主讲人：Jack 制作及统筹：CICI（17620808994） 【收听方式】 欢迎使用小宇宙APP、喜马拉雅、哔哩哔哩 搜索《思码咨询》/《思码局内人》 【互动方式】 如果你喜欢我们的节目，欢迎你分享到更多的地方，如果你有更多想了解的行业和相关议题，也欢迎在评论区和我们留言互动。 微信公众号 | 思码咨询 微信视频号 | 思码咨询 联系方式 | icc@insightcode.com

【本期简介】 本期节目深入探讨了零售商JBP的制定过程，强调了策略制定、客户合作、资源争取和概念迈入的重要性。通过实际案例和模板介绍，为学员提供了实用的工具和框架，以更有效地与客户合作，实现共同的商业目标。 【本期主播】 陈立才，思码合伙人 【内容索引】 00:46 JBP前提照顾双方的利益，以我为主，以终为始 03:40 头部客户的分级与管理 04:30 JBP的核心是向客户卖入想法，影响客户接受你的想法 06:13 在资源有限的情况下，客户的资源向您倾斜 08:13 澄清JBP概念，是联合计划，不是你或我的计划 09:10 第一步：定策略，你想让客户接受一个什么想法？ 10:20 策略计划的来源：公司要求的和自己想做的 【制作团队】 主讲人：Jack 制作及统筹：CICI（17620808994） 【收听方式】 欢迎使用小宇宙APP、喜马拉雅、哔哩哔哩 搜索《思码咨询》/《思码局内人》 【互动方式】 如果你喜欢我们的节目，欢迎你分享到更多的地方，如果你有更多想了解的行业和相关议题，也欢迎在评论区和我们留言互动。 微信公众号 | 思码咨询 微信视频号 | 思码咨询 联系方式 | icc@insightcode.com

【本期简介】 本期节目探讨了新零售的产生逻辑、流通环节的变化以及新零售平台对传统供应链的影响。分析了互联网公司和金融机构如何通过新零售模式提高效率并增加收益，同时指出了新零售在实际运作中存在的问题，如渠道利润的挤压、平台与经销商的合作模式等。 【本期主播】 刘华明，思码合伙人 【内容索引】 00:05 新零售产生的逻辑 05:30 厂家与消费者关系的演变 12:04 零售商案例分析：小米 16:00 供应链优化与性价比 21:10消费者体验与零售环境 26:00社区与私域营销的区别 29:10新零售平台的合作模式 31:00 B2B平台合作策略 44:02 B2C模式：到店与到家服务 48:35平台合作的关键因素 【制作团队】 主讲人：Killen 制作及统筹：CICI（17620808994） 【收听方式】 欢迎使用小宇宙APP、喜马拉雅、哔哩哔哩搜索《思码咨询》/《思码局内人》 【互动方式】 如果你喜欢我们的节目，欢迎你分享到更多的地方，如果你有更多想了解的行业和相关议题，也欢迎在评论区和我们留言互动。 微信公众号| 思码咨询 微信视频号| 思码咨询 联系方式| icc@insightcode.com

【本期简介】 本期节目主要围绕新零售与新营销，从新零售与新营销的定义，到新零售的实践与案例分享，新零售落地的注意事项，以及新零售与新营销的未来趋势，在面对新名词和新概念时，理解其背后的本质和定义是至关重要的。尽管零售和营销的模式在不断演变，但核心目标—满足消费者需求并实现商业成功始终未变。 【本期主播】 刘华明，思码合伙人 【内容索引】 03:56 新零售与新营销概述 09:36 新零售的定义与意义 13:54 新零售的实际应用 15:31 品牌商与新零售 19:40 新模式新渠道平台的价值在哪里？ 20:20 新零售和全渠道的区别 25:00 零售和营销环节现在和未来会有什么变化 31:00 案例 | 某美妆品牌的新零售特质 40:00 案例| 某啤酒新零售分析 49:10 新4P营销策略是什么？ 57:00 新零售与品牌商的关系 【制作团队】 主讲人：Killen 制作及统筹：CICI（17620808994） 【收听方式】 欢迎使用小宇宙APP、喜马拉雅、哔哩哔哩 搜索《思码咨询》/《思码局内人》 【互动方式】 如果你喜欢我们的节目，欢迎你分享到更多的地方，如果你有更多想了解的行业和相关议题，也欢迎在评论区和我们留言互动。 微信公众号 | 思码咨询 微信视频号 | 思码咨询 联系方式 | icc@insightcode.com

【本期简介】 很多朋友在准备PPT报告时，逻辑思路不够清晰，表达不够精准，形式也不够流畅。即使是学了市面上的一些PPT课程，也是学完就会，但一用就废。尤其是经常在外跑业务的销售朋友，本身PPT就做得少，一到工作总结就毫无头绪。为什么会这样呢？因为很多课程，都是以教你动画炫技，教你设计为主，甚至是直接分享模板让你去套用。缺乏系统的方法和工具，再贵的课程也很难学会。 【本期主播】 李富亨，思码咨询顾问 【内容索引】 00:43我们在做PPT的时候，无论你是设计，你在书写的时候，还是说你在演讲的时候，都需要有一个思维，导演的思维，去瞻前顾后，设计哪一part是你要作为精彩的一part，哪一part是平淡的一part，叫做如何用导演式的思维，去写好并讲好一份PPT 03:26就是你有时候你输出的特别细，并不见得就是一件好的事情，相反你的报告你的PPT要点，如果过于琐碎的话，那么内容就缺乏主线感。 04:02没人听的核心原因是什么呢，形式沉闷不生动，内容没踩到点子上，对吧听众不感兴趣。 07:40跟不上，听众如果跟不上你的汇报内容，跟不上你的汇报逻辑，跟不上你的汇报节奏，自然也就理解不到位，或者是记不住，所以我们可以采取分段小结，或者分段互动的形式。 10:55它是带领你从PPT的底层逻辑，如何设计，如何这个逻辑上面去，排布布局，然后从呈现方面你应该如何去优化，等等啊，以及如何帮助你听懂你的这个听众他的潜在意思。 12:18任何一场演讲，唯一目的，唯一目标就是听众，就是人，所以千万不要过度的陷入这个PPT的陷阱 17:02听众是怎样的结合体，是理性跟感性的结合体，喜欢听感兴趣的，这个是感性所驱动，喜欢听认可的，是理性所驱动 20:10两个认清，认清目标，认清听众 23:25目标也是分为有直接目标和间接目标 26:05如果从层级上面来分的话，听众可以分为什么层级，通常分为三种层级，通常可以分为高层，中层和基层那么问题来了 28:00一个是听众我们要分析，一个是内容我们要分析，还有一个是讲法，就你应该怎么讲呢，记住两个点，一个是定思路，一个是写大纲 32:00我们课程里面也有提到的，其中一个模型，就是大家常说的，SCQA模型 35:55利用SCQA打造出来的表达逻辑，那么来我们现在啊，契合到我们大家的业务场景，如果放到我们的，例如说工作汇报啊，年终工作总结，我教大家你应该怎么吃透SCQA 41:50我们课程里面提到的其他的模型，你会发现呢，无论是哪种场景哎，你要讲好一件事情要讲好故事，你要说好要点，还是要定出行动 【制作团队】 主讲人：Henry 制作及统筹：CICI（17620808994） 【收听方式】 欢迎使用小宇宙APP、喜马拉雅、哔哩哔哩 搜索《思码咨询》/《思码局内人》 【互动方式】 如果你喜欢我们的节目，欢迎你分享到更多的地方，如果你有更多想了解的行业和相关议题，也欢迎在评论区和我们留言互动。 微信公众号 | 思码咨询 微信视频号 | 思码咨询 联系方式 | icc@insightcode.com