经常看到有人说要逃离职场，遇到各种职场骚操作。如果目前你的身心还可以承受，在今天这一期，我们将深入探讨职场生存三件套——“甩锅、表功、避坑”（3大套路9个问题），如果你还没试过，我建议你要不先试试看看，或许有可能能让你的职场生活变得好受一些~

试想下面一些画面

今天，我们将通过9个关键问题，看看解答这些职场难题是不是有解法。如果你听完今天这期，欢迎在评论区评论互动呀！

【本期主播】

红教主：二次踏中风口（地产/新能源大厂），又毫无意外踏空的钝感istj。热衷于去找问题答案，擅长理性思考，喜欢一切有序有节奏进行。一旦感性就共情，一共情就有点收不住。

【本期重点】

第一类问题：甩锅三问（界定责任）

00:02:35 问题1：为什么要做这个项目

请了解创始人/董事会的年度OKR，逐条反复诵读。这是公司战略级的方向。你的工作多大程度助力到了公司战略？

00:16:30 问题2：为什么是我来做这个项目

请你确认你在职场的生态位。明确你的Leader对于这个项目的真实期待。

00:25:24 问题3：为什么是现在开始做这个项目？

在开始之前，评估时机的成熟度，了解行业动态，预测可能的风险和挑战，这些都是至关重要的。

第二类问题：表功三问（展示价值）

00:32:49 问题4：决策方希望项目成果达到什么目的？

00:42:46 问题5：如何衡量项目的成败？

【案例】OSM模型的使用

OSM模型是一个业务分析框架，它由三个主要部分组成：目标（Objective）、策略（Strategy）和度量（Measurement）。这个模型适用于目标已经清晰、行动方向已经明确的情况，帮助将宏大的目标拆解为具体、可落地、可度量的行动计划。

00:49:13 问题6：项目成果的后续应用场景是什么？

在职场中，一个项目的成功不仅仅是完成时的成果，更重要的是这些成果如何被应用，以及它们对未来的影响。

第三类问题：避坑三问（确保成功）

00:50:02 问题7：项目成果需要什么时候交付？

决策人一般只会给大节点，剩余的就要靠你啦。请注意，一定要过程汇报！！

00:54:13 问题8：项目执行中需要什么样的资源？

在项目开始之前，就应该明确所需的资源，包括人力、资金、设备等。

00:59:23 问题9：项目中还有哪些干系人需要参与和介入？

识别所有干系人，并了解他们的需求和期望，可以帮助你更好地管理项目，并在必要时获得他们的支持。

通过这9个问题，我们要学会如何在职场中保护自己，更要学习如何有效地工作和展示自己的价值。

‘甩锅’是为了界定责任，‘表功’是为了展示成果，‘避坑’是为了确保成功。”

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