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10今天我们将镜头转向这类群体—职场中层管理者。他们上有老板的压力，下有下属不好管理，在中间受着气，不一定会拿很多的钱，但是一定会承受很多的委屈。
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03:08 场景一：多线汇报，上级意见不一致，要如何平衡？
04:59 作为一个中层要有阅读理解的能力（立场、目标）
07:05 主动跑起来，建立沟通的桥梁，保持信息同步
12:21 分析立场、理解期待、主动沟通、创造共识、执行反馈
12:28 场景二：接收到时间紧，复杂度高的任务，如何跟上级争取资源？
16:36 拆解任务，梳理清单：需要争取什么资源
19:42 接收到新任务不要立刻“挂脸”
23:15 对争取到的资源进行跟踪，及时给上级反馈
24:24 场景三：下属抱团，不服从管理？
26:03 观察团队情况，针对性沟通，了解团队氛围
27:05 识别团队的共同目标
28:05 及时性激励
32:38 面对明显的抱团，需要采取一些管理的手段，识别领头人和薄弱的环节
37:25 场景四：下属很冒尖，威胁到我的位置了？
39:54 保持自信，输人不输阵
41:01 如果是三观正的下属，尽力去托举他，培养下属是中层管理第一课
41:56 三观不正的下属，需要当断则断
42:47 识别下属和自己的发展路径
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