第二季05 在场的力量：深度解读“创始人模式”

所有大公司都存在一个悖论：在传统的科层制里，人们以为领导力无处不在，实际上，领导力一直处于缺席的状态。

人们对于创始人模式的四大认知谬误：

1，创始人模式是微观管理

2，创始人模式只适用于创业阶段

3，创始人模式适用于所有领导者

4，创始人模式代表着先进性

创始人模式是什么？它就是最古典的组织模式，追求高度确定的战略和以个人为中心的集体权威。它的快速决策和行动依赖于组织内的传播管理以及稳定的共享意识（shared consciousness），类似于社会学上的集体意志。

创始人模式的本质是危机模式。当外部环境的危机以长期形式存在的时候，创始人模式会从危机模式转变成常态模式。

创始人模式的首要问题是找到组织的固有能力。“创始人”这个词具有表征意义，它不一定就是指创始人本人，而是在极大程度上代表某个人可以从能力菜单中一眼识别出哪个才是正在被掩埋的固有能力，然后突破约束条件，将其挖掘出来，这个任务是职业经理人不太可能完成的。

最适合创始人模式的组织结构是功能性结构。更在意长远利益的领导者会偏向于采用功能性结构，以让专业领域内的专家获得更多发挥的空间，实现不被当下经营数据影响的持续技术创新。

对“创始人模式”的思考可以结合我的文章《正在消失的大公司》，技术密集型公司取代管理密集型公司，有选择的垂直一体化公司取代完全处垂直一体化公司，这其中隐含的条件就是企业一定会选择最有利于技术驱动和专注于核心竞争力的组织模式，而在这个过程中，企业家个人的魅力和智慧会扮演着越来越重要的角色。我们可以将其视为“创始人模式”的时代背景。