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当下企业，无论是从0到1、从1到10、从10到100不同阶段，其实最缺的，都是品牌系统性管理制度、以及品牌操盘手人才。
【本期精华内容】
1:35为什么传统按照职能划分部门，现在不管用了？
4:24为什么当下企业，必须要品牌系统性管理？
12:18从0到1阶段，创始人自己就是品牌操盘手
15:22从1到10阶段，必须要培养下一代品牌操盘手
20:33大企业，更需要搭建品牌经理制
22:56未来中国品牌必然迈向百亿千亿，到时最缺的就是品牌操盘手人才
马上进行HBG创始人私教课11月场《品牌战略体系化BSM》，同场走进HBG校友企业【袋鼠妈妈集团】游学。2日全天闭门课X9大板块50大私教课X落地实战SOP：
👉板块一《回归品牌本质与终极目标KPI》
👉板块二《回归品牌体系化的底层逻辑》
👉板块三《全面解读品牌战略4大落地框架BSM》
👉板块四《具体拆解品牌战略洞察》
👉板块五《具体拆解品牌战略规划》
👉板块六《具体拆解品牌战略解码》
👉板块七《具体拆解品牌战略复盘》
👉板块八《拆解多品牌的战略规划与落地》
👉板块九《拆解从品牌战略出发的组织支撑与人才画像》
👉重量级嘉宾分享《领先头部多品牌集团的品牌战略解码案例》
👉重量级嘉宾分享《品牌战略VS企业经营战略的实战案例拆解》
👉游学企业分享《多品牌集团一路走来的真实增长历程》
名额有限，小班，限量，闭门。来自不同行业、不同阶段的创始人，覆盖美妆、食品、大健康、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B、跨境等。坦诚纯粹，不做无效社交。直接发送【私教】关键词给到可可老师（HBG_keke）提前锁定有限名额。
【关于HBG品牌增长研究院】
宝洁&北大校友成立于2016年的全国顶级的企业家实战派研究院，集聚全球500强、国内领先企业、跨境企业、以及快速发展的新锐品牌等创始人为主。HBG长期以来，非常纯粹，拨开花式表面噱头，拆解系统品牌底层逻辑。
HBG校友以北大校友&宝洁校友、创始人|企业家为主，覆盖包括宝洁、安克集团、正浩创新、传音集团、华润集团、珀莱雅集团、霸王茶姬、复星集团、花西子、谷雨、欧诗漫、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、安利集团、东阿阿胶、老板电器、九阳集团、蓝氏宠物、方里、玛丽黛佳、毕生之研、德兰明海、时易中、招商银行等全球及国内头部品牌&新锐品牌，涵盖美妆、食品、大健康、母婴、宠物、家电、科技、家居、汽车、新能源、户外、酒店、银行、跨境出海等各行业。
【HBG院长麦青老师】
毕业于北大，前宝洁品牌专家，HBG品牌大渗透理论与HBG系统品牌六力模型开创者，多家头部企业品牌私教导师。至今依然在品牌投资孵化实战一线。著有《品牌大渗透》《非传统营销》《大美中国》等经典书籍。
【联系院长麦青老师】
个人微信：HBG_keke
公众号：HBG品牌增长研究院（搜索100篇+HBG系统品牌实战方法论干货）
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