跟任正非隐喻100则学领导力：第19期“‘熵减’激活组织，防止‘熵死’”

任正非在多次讲话中强调商减的重要性，指出通过中高级干部和专家的实践循环，破格提拔干部和合理退休等措施来激活组织活力。他认为，非线性系统是打破僵化和守旧，实现效率提升的关键。通过减少层级和协调，建立有力的组织队列，华为才能在全球竞争中占据优势。华为的成功源自其持续的开放和非线性发展策略。

企业如何对抗熵增实现熵减呢？普里高津提出了对质熵增的理论——耗散结构。按照耗散结构理论就是保持开放、远离平衡态和非线性，华为的熵减就是这样实践的。
一、华为始终保持开放的系统
二、远离平衡态
三、华为的非线性系统