年末“裁员”实际上是降本增效的伪命题，品牌降本增效真正靠什么？

年底到了很多企业的“裁员季”。降本增效，往往很多人第一时间想的都是“裁员”或者压缩产品成本。然而裁员，有时候逼走的，反而是优秀员工。压缩产品成本，反而让品牌损失上亿不止。

真正降本增效，不是只有搞人，而是系统性梳理品牌增长的源头，做增长、做品牌，才是真正的降本增效。12月年末最后一场HBG品牌创始人私教课，将会一次性复盘全年度所有课程精华，以及重点会解读@组织体系化。

【本期精华如下】
2:45年末“裁员”背后的3大原因
5:06裁员和压缩成本可能是“假降本”，品牌损失才是真正的“硬伤”
8:51降本增效，不一定需要裁员
9:35品牌降本增效，真正靠什么？
10:09对创始人而言，如何真正的降本增效？
18:49对人才而言，如何延长“能力生命周期”？

如有想要看机会的同学，可以直接联系(vx：HBG_keke），HBG品牌增长研究院当中很多校友企业创始人也都在招聘优秀人才，期望能对大家有帮助，伯乐和千里马尽快相遇。

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👉板块一《系统复盘品牌体系化效率》
👉板块二《系统复盘品牌战略与落地》
👉板块三《系统复盘市场洞察与用户洞察》
👉板块四《系统复盘品牌资产体系化BEM》
👉板块五《系统复盘产品创新体系化NPD》
👉板块六《系统复盘优质内容体系化》
👉板块七《系统复盘营销渠道GTM与大战役》
👉板块八《系统复盘跨境出海全球化与多品牌》
👉板块九《系统复盘组织体系化》

名额有限，小班，限量，闭门。来自不同行业、不同阶段的创始人，覆盖美妆、食品、大健康、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B、跨境等。坦诚纯粹，不做无效社交。直接发送【私教】关键词给到可可老师（HBG_keke）提前锁定有限名额。

【关于HBG品牌增长研究院】
宝洁&北大校友成立于2016年的全国顶级的企业家实战派研究院，集聚全球500强、国内领先企业、跨境企业、以及快速发展的新锐品牌等创始人为主。HBG长期以来，非常纯粹，拨开花式表面噱头，拆解系统品牌底层逻辑。

HBG校友以北大校友&宝洁校友、创始人|企业家为主，覆盖包括宝洁、安克集团、正浩创新、传音集团、华润集团、珀莱雅集团、霸王茶姬、复星集团、花西子、谷雨、欧诗漫、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、安利集团、东阿阿胶、老板电器、九阳集团、蓝氏宠物、方里、玛丽黛佳、毕生之研、德兰明海、时易中、招商银行等全球及国内头部品牌&新锐品牌，涵盖美妆、食品、大健康、母婴、宠物、家电、科技、家居、汽车、新能源、户外、酒店、银行、跨境出海等各行业。

【HBG院长麦青老师】
毕业于北大，前宝洁品牌专家，HBG品牌大渗透理论与HBG系统品牌六力模型开创者，多家头部企业品牌私教导师。至今依然在品牌投资孵化实战一线。著有《品牌大渗透》《非传统营销》《大美中国》等经典书籍。