组织内耗、部门墙太高：当下企业统一的“组织病”，怎么办？

当下，众多创始人与操盘手纷纷前来咨询同一个棘手难题：不同部门之间认知严重脱节，组织内耗非常严重。这背后究竟隐藏着怎样深邃且复杂的底层逻辑？而我们又该如何巧妙化解这一困局？对于创始人和操盘手而言，又能从中获取哪些具有变革性意义的启发与思考？

【本期精华如下】
1:48组织内耗的恶果：品牌无法体系化管理
2:43组织内耗背后的底层原因之一：组织架构影响
4:00组织内耗背后的底层原因之二：品牌认知不统一
6:30组织内耗背后的底层原因之三：不清晰业务体系化
8:22当下时代，为何组织内耗的问题更严峻？
10:36组织内耗，是“三输局面”
16:03如何破解组织内耗？
18:18对创始人的启发是什么？
20:34对高管的启发是什么？

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👉板块一《系统复盘品牌体系化效率》
👉板块二《系统复盘品牌战略与落地》
👉板块三《系统复盘市场洞察与用户洞察》
👉板块四《系统复盘品牌资产体系化BEM》
👉板块五《系统复盘产品创新体系化NPD》
👉板块六《系统复盘优质内容体系化》
👉板块七《系统复盘营销渠道GTM与大战役》
👉板块八《系统复盘跨境出海全球化与多品牌》
👉板块九《系统复盘组织体系化》

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【关于HBG品牌增长研究院】
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【HBG院长麦青老师】
毕业于北大，前宝洁品牌专家，HBG品牌大渗透理论与HBG系统品牌六力模型开创者，多家头部企业品牌私教导师。至今依然在品牌投资孵化实战一线。著有《品牌大渗透》《非传统营销》《大美中国》等经典书籍。