瑜伽馆调改后2个月收入翻了400%，怎么做到的？（英文版）

（温馨提示：本集是我们的月度深度长文《健身馆调改后2个月收入翻了400%，怎么做的？》的音频AI生成内容（英文版）。全部实操文字内容可以私信（31441767）我们领取完整文字对照执行版。）

下面的内容简介：

标题虽然是健身馆，那是因为标题的长度限制。

今天分享的手把手实操干货适用于美甲馆、洗脸馆、减肥馆、美容馆，这些都行。更重要的事这些方法都是经过了我们内部长时间的实测，只要你敢执行到位，有效率超90%！

想要知道到底怎么做吗？别急，咱们的故事先从这家老超市讲起。

这是一家位于重庆南坪的老超市，店还是那个店，只是经过胖东来调改后，3天收入暴增500%，怎么做到的？

11月15日重庆永辉超市迎来了首家经过胖东来调改后的店铺正式开业。开业后人山人海，居然还要排队才能进，惹得在我后面的两位大妈一直在门口反复给那位维持秩序的小伙子念叨，“凭啥子进超市还要排队嘛......”

就是这样一家平平无奇的老超市看似什么都没有“变”，为何只是因为让胖东来的人上门整改了一下业绩就爆增了呢？在讲解我们自己的实操步骤前，可以先看看我们对这个案例的内部拆解资料。你把这部分看完后再跟着我们后面的步骤照着做，只要你执行到位，有效率在90%以上。

首先，我们从整个行业来审视一番，请问现在一个人想要通过创业赚大钱，开超市会是一个好的选择吗？估计90%以上的人不会干这个，又苦又累投资又大，如今各大城市的超市已经多如牛毛，还多你一家？

如果从我们墨涵电商内部的蓝海选品原则来看，开超市肯定不会是那个理想的选择。原因也很简单，没有啥大的“技术创新”，客户的新体验价值不明显，妥妥一红海类目。

那为啥永辉还是那个永辉，只是让胖东来帮忙调改了一下，业绩就暴增到2天超1亿呢？到底胖东来的团队整改了啥，他们比永辉的原班管理人马就是要聪明100倍吗？下面我来说一下当时在现场的一些感受。

11月15日开业，我是16号吃了晚饭去的。下午要去之前看导航，过去的路一直是深红色的，心想挨到晚上会好一些吧，结果呢？排队排到停车场入口的时候，两位维持秩序的保安过来说已经满了，在附近找个地方停吧。

兜了一圈，车是停下了，但是超市的入口却没找到。问了好几个人，最终在商场外面的一个露天空地处找到了排队的位置。扫了一眼，弯弯绕有5折纵队，不过进去的速度还算快不到30分钟就进到超市里面了。一进去后你才看到，这哪是超市呢？反正逛了那么多年的超市，从来没有看到过这么多人的时候。就算是过年也没有挤成这样，仿佛里面的东西都不要钱一样。

为什么大家一听到胖东来调改点就冲上来不管不顾地买买买呢？下面纯属个人体验部分，很主观，仅供参考：

1、产品有新意

消费者去超市本质上只为一个事情来：买东西。假如胖东来调改后的永辉卖的产品跟之前一样，价格也一样，只是货架更漂亮了消费者肯定不会有这么疯狂。所以从最终的结果来看，外面买不到的产品，有新意的产品，价格实惠的产品，这才是让调改店业绩暴涨的关键。我自己看了一下，感觉熟食和面包类产品的确有不一样，其它的通用型产品胖东来的价格并不是那么低，好几个产品比其它地方还要贵几毛。

2、服务人员的态度

最后在结账的时候，第一次接触到他们的工作人员。这里是有一些不一样的感觉，比平日去超市的时候遇到的收银员更热情，态度更好一些。

总的来看，本次过去体验能感觉到调改后的改变就是这两点。如果以后产品上没有什么新的变化或者必须要的东西，自己是肯定不会专程跑那么远去买。对于住在周边的消费者，有了这么一个新的选项的确是一个更好的选择，因为很多东西你去盒马、山姆或者其它普通超市是真的买不到。

案例讲完了，来说说你的看法吧。为什么超市还是那个超市，只是经过另外一个团队的调整后，业绩就能原地起爆呢？

今天这一片2024年的实操加餐文就是专门面向市面上的类似健身馆、美家馆、美容馆等一系列类似业态的掌柜来写的。我先简单说一下我们内部的实操方法，在经过大量的一线客户的服务验证后我们把这些操作步骤进行了详细的拆分。之后去验证每一个操作环节的详细步骤和对应的量化数据，最后再把这些数据进行汇总，从而构建起一套完整的同类型业务的行业基础模型。

当你手里握着这个经过多重反复试验后的模型再去对后面的店铺进行调改后发现，有效率可以做到90%以上。简单来讲就是可以帮助你少走很多弯路，一上去就直接抓住核心问题下手。由于这部分的涉及过去几年的深度服务和陪跑经验所以内容比较多，今天发布的这一篇咱们先从基础框架讲起。如果你能跟华为当年引入IBM搞IPD的心态一样跟着落实到位，那么出效果就只是时间问题了。

今天“线下门店业绩提升”内容的第一篇，主要内容有两个方面：

一、分析：阻碍你店铺业绩能否增长的关键要素是这两点！

二、执行：线下门店类业务让业绩暴增的三个关键步骤！