请不要给DeepSeek“华为式”的捧杀｜冷静看DeepSeek的5个挑战 - 人民公园说AI

初五迎财神，补一期DeepSeek讨论。重点聊聊这段时间媒体的过激反应，以及我们担心的“华为式”的捧杀，一会国运级的创新，一会中国人站起来了...所以从创业者角度冷静聊聊，作为创业公司的DeepSeek的5个挑战！

一、开源vs闭源

09:06 对于创业团队，开源是务实的做法。对于大厂，云计算是AI的底座，AI是云计算的卖点和护城河

17:23 如何理解梁文锋“把价值沉淀在团队上”？AI时代最值钱的是认知

二、先发vs后发

20:05 年前的零一万物和阿里云整合，其实是一个正面做法，可惜被解读为负面降本动作。当时李开复已经看到了DeepSeek的创新价值，创业还是要看时机

27:03 技术壁垒是资本愚蠢的问题。如果技术有终极壁垒，那么将再无科技革命。AI技术亦然

三、资本vs人才

34:12 为什么说DeepSeek胜在团队？因为资本驱动的创业过时了！

34:12以零一万物为代表的资本驱动型精英创业vsDeepSeek为代表的实践型创业，将在2025年完成交替，知识被资本取代，愿景+事情驱动是笼络天才的方式

四、大厂vs小厂

40:12 大厂如何应对DeepSeek？这是可选项+经济问题。云服务商大力欢迎，而开源的DeepSeek也能补齐大厂的闭源模型

五、高调vs低调

46:03 现在说什么也没用，保持沉默最好，创新最怕捧杀

49:24 开源的DeepSeek如何做商业化？开源服务，2C，被收编，做量化本行

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