我们评论国产品牌好多次了，不过光是批评也不太合适，这期也就我们所知，交流交流我们对于品牌提升的一些想法。另外也顺便聊了聊最近的几场马拉松。
* 如果有任何问题或者想和我们交流请添加微信，skyrunning2023，谢谢。另外我们也有同名的小红书账号，欢迎关注。
113 说一说品牌提升之路
68分钟 ·
429·
12
42912
大学学广告学的时候，百货业之父约翰·沃纳梅克有一句话很著名的话：我知道在广告上的投资有一半是无用的，但问题是我不知道是哪一半。
老师上课给我一个从来没想过的想法，谷歌本质上是一家广告公司，国内视频app现在还是开会员免广告的盈利模式，而谷歌旗下YouTube的五秒广告可跳广告，就是用广告跳转的大数据清晰的告诉广告主投放的效果。
落后可能不只是产品的落后，商品只有在买卖完成的那一刻才能实现商品的价值，国产运动品牌现在几乎千篇一律的营销模式是不是真的能影响到消费者，也就是约翰·沃纳梅克所说的，浪费掉一半的钱，不知道浪费到哪里。
听信哥之前采访中国乔丹的相关负责人，聊他们的产品研发、发展方向，都挺令人期待的。但是普通消费者，难道需要在购买一件产品是还需要先听一期播客吗？在线下门店或者线上店铺，完全不能清晰的看到产品经理所说的一切，都不能被看到，再好的想法有什么用。
线下门店甚至完全没有跑步、越野跑相关的产品矩阵，花了那么多钱找KOL、开发布会，线下门店都体验不到，店员完全都不知道产品，有哪些钱不如安排给员工培训，自家产品自家员工都不了解，还能期待消费者买单吗？
线上的消费，往往都是分销商的价格比官方美丽，而且分销商是库存、销售的重要把手，耐克、阿迪这些国际大牌都需要倚重，国产品牌更是如此。结果线上的营销，绝大多数流量都被KOL和分销商拿走，利润最厚的自营门店反而削弱了。这样品牌怎么提升，无论是产品性能提升，还是品牌逼格提升，无非最终的目的是价格的提升，产品价格卖不上去有什么用？
还没成为大公司，都是有大公司病。内道为什么卖的起价格，有消费者买单。公司小，决策清晰，能执行到位，知道他们产品的受众画像。(当然，我个人觉得内道的产品不行，从路人转黑)
老师上课给我一个从来没想过的想法，谷歌本质上是一家广告公司，国内视频app现在还是开会员免广告的盈利模式，而谷歌旗下YouTube的五秒广告可跳广告，就是用广告跳转的大数据清晰的告诉广告主投放的效果。
落后可能不只是产品的落后，商品只有在买卖完成的那一刻才能实现商品的价值，国产运动品牌现在几乎千篇一律的营销模式是不是真的能影响到消费者，也就是约翰·沃纳梅克所说的，浪费掉一半的钱，不知道浪费到哪里。
听信哥之前采访中国乔丹的相关负责人，聊他们的产品研发、发展方向，都挺令人期待的。但是普通消费者，难道需要在购买一件产品是还需要先听一期播客吗？在线下门店或者线上店铺，完全不能清晰的看到产品经理所说的一切，都不能被看到，再好的想法有什么用。
线下门店甚至完全没有跑步、越野跑相关的产品矩阵，花了那么多钱找KOL、开发布会，线下门店都体验不到，店员完全都不知道产品，有哪些钱不如安排给员工培训，自家产品自家员工都不了解，还能期待消费者买单吗？
线上的消费，往往都是分销商的价格比官方美丽，而且分销商是库存、销售的重要把手，耐克、阿迪这些国际大牌都需要倚重，国产品牌更是如此。结果线上的营销，绝大多数流量都被KOL和分销商拿走，利润最厚的自营门店反而削弱了。这样品牌怎么提升，无论是产品性能提升，还是品牌逼格提升，无非最终的目的是价格的提升，产品价格卖不上去有什么用？
还没成为大公司，都是有大公司病。内道为什么卖的起价格，有消费者买单。公司小，决策清晰，能执行到位，知道他们产品的受众画像。(当然，我个人觉得内道的产品不行，从路人转黑)
产品力才是根本。
说实话，产品是有周期的，耐克、阿迪多久才过更新一次产品线，给市场足够的时间去消费、消化、理解他们的产品。国产跑鞋可以的话恨不得一年能把顶碳都更新两次，产品迭代完全是为了市场曝光度倾斜。
这一点我还真的挺佩服高驰，一个公司优秀肯定全方位优秀，宣发绝对是国产运动品牌第一流，也是唯一我在国外有见到被大众使用国产品牌，并且卖的比国内贵一档，照样有人买单。
高驰的产品线就沉得住气，几年出一块新表。还有一个极大的优势，我朋友准备运动，去JBHIFI买佳明的表。他说他完全不知道挑哪一块，对他门外汉，完全没差。高驰的产品线就很清晰，不用消费者费心、做功课。消费市场永远是小白、入门者占大头，能把路人入门是非常难的一件事，尤其是在佳明占绝对优势的市场。
不会原谅这种人的。不真诚。