本期节目，我们一起聊聊AI时代下咨询行业哪些岗位容易被替代。 大家好，欢迎收听我的十七期节目。在播客中，我想能尽可能地为大家分享更为全面的观点，所以大家会看到，节目有两人或多人对谈的形式，同样也会有我个人在产品研发领域的一些经验观点分享。 希望这些分享能够带给大家一点点的帮助。如果还有其他的想法或问题，欢迎在评论区留言，我会在后期的节目中逐一解答。 大纲导引 00:00 AI时代下咨询行业岗位的未来趋势 02:58 AI时代对低端顾问岗位的冲击 08:35 咨询行业中不易被AI替代的岗位 主创团队 播客主理人：揭应平 剪辑/制作：苍耳 背景音乐 来源：pixabay.com 【放在最后想说的一些话】 我是揭应平，一个持续在路上的产品人。从复旦毕业后，积累了20余年的产品研发实践经验，先后轮转过产品研发过程中的各类技术、管理岗，用一句不自谦的话来讲，也算称得上小有所成。 近几年看到各类企业在市场中的起起伏伏，深知，在万物皆产品的时代，闯出新路没有既定的公式。 所以，在播客里，想与各位聊聊天，与不同行业的朋友聊聊天，发现不一样的自己，发现不一样的世界。 如果你听完后，觉得本期节目还不错，或者对你有些许帮助，欢迎分享、转发给身边的朋友，希望这档节目能陪伴更多的人！ 如果还有些话题想和同行互相交流，欢迎加V：easycorp666，备注【听友】，进入我们的听友群，和我们一起前行。

本期节目，我们一起从一家企业的沟通中看需求管理的难度。 大家好，欢迎收听我的十六期节目。在播客中，我想能尽可能地为大家分享更为全面的观点，所以大家会看到，节目有两人或多人对谈的形式，同样也会有我个人在产品研发领域的一些经验观点分享。 希望这些分享能够带给大家一点点的帮助。如果还有其他的想法或问题，欢迎在评论区留言，我会在后期的节目中逐一解答。 大纲导引 00:00 燃料电池企业IPD流程体系引入与需求管理挑战 02:21 IPD流程体系中的需求管理难题 03:42 企业需求管理的流程与组织难点 06:41 需求分析、分配与管理的挑战 09:18百亿级企业需求收集的改进与挑战 11:54中小企业需求管理的挑战与解决方案 主创团队 播客主理人：揭应平 剪辑/制作：苍耳 背景音乐 来源：pixabay.com 【放在最后想说的一些话】 我是揭应平，一个持续在路上的产品人。从复旦毕业后，积累了20余年的产品研发实践经验，先后轮转过产品研发过程中的各类技术、管理岗，用一句不自谦的话来讲，也算称得上小有所成。 近几年看到各类企业在市场中的起起伏伏，深知，在万物皆产品的时代，闯出新路没有既定的公式。 所以，在播客里，想与各位聊聊天，与不同行业的朋友聊聊天，发现不一样的自己，发现不一样的世界。 如果你听完后，觉得本期节目还不错，或者对你有些许帮助，欢迎分享、转发给身边的朋友，希望这档节目能陪伴更多的人！ 如果还有些话题想和同行互相交流，欢迎加V：easycorp666，备注【听友】，进入我们的听友群，和我们一起前行。

本期节目，我们一起从比亚迪市值超过宁德时代看产品战略定位。 大家好，欢迎收听我的十五期节目。在播客中，我想能尽可能地为大家分享更为全面的观点，所以大家会看到，节目有两人或多人对谈的形式，同样也会有我个人在产品研发领域的一些经验观点分享。 希望这些分享能够带给大家一点点的帮助。如果还有其他的想法或问题，欢迎在评论区留言，我会在后期的节目中逐一解答。 大纲导引 00:00 比亚迪与宁德时代2024年业绩对比及市场前景分析 03:10 比亚迪与宁德时代市场吸引力与竞争地位分析 07:23 比亚迪与宁德时代的市场竞争地位分析 主创团队 播客主理人：揭应平 剪辑/制作：苍耳 背景音乐 来源：pixabay.com 【放在最后想说的一些话】 我是揭应平，一个持续在路上的产品人。从复旦毕业后，积累了20余年的产品研发实践经验，先后轮转过产品研发过程中的各类技术、管理岗，用一句不自谦的话来讲，也算称得上小有所成。 近几年看到各类企业在市场中的起起伏伏，深知，在万物皆产品的时代，闯出新路没有既定的公式。 所以，在播客里，想与各位聊聊天，与不同行业的朋友聊聊天，发现不一样的自己，发现不一样的世界。 如果你听完后，觉得本期节目还不错，或者对你有些许帮助，欢迎分享、转发给身边的朋友，希望这档节目能陪伴更多的人！ 如果还有些话题想和同行互相交流，欢迎加V：easycorp666，备注【听友】，进入我们的听友群，和我们一起前行。

本期节目，我们一起来聊聊产品研发管理的数字化工具的重要性。 大家好，欢迎收听我的十四期节目。在播客中，我想能尽可能地为大家分享更为全面的观点，所以大家会看到，节目有两人或多人对谈的形式，同样也会有我个人在产品研发领域的一些经验观点分享。 希望这些分享能够带给大家一点点的帮助。如果还有其他的想法或问题，欢迎在评论区留言，我会在后期的节目中逐一解答。 大纲导引 00:00 产品研发管理与工业软件的创新之路 03:12 中小企业研发管理及PLM工具的选用挑战 05:55 中国PLM企业的发展与竞争格局 主创团队 播客主理人：揭应平 剪辑/制作：苍耳 背景音乐 来源：pixabay.com 【放在最后想说的一些话】 我是揭应平，一个持续在路上的产品人。从复旦毕业后，积累了20余年的产品研发实践经验，先后轮转过产品研发过程中的各类技术、管理岗，用一句不自谦的话来讲，也算称得上小有所成。 近几年看到各类企业在市场中的起起伏伏，深知，在万物皆产品的时代，闯出新路没有既定的公式。 所以，在播客里，想与各位聊聊天，与不同行业的朋友聊聊天，发现不一样的自己，发现不一样的世界。 如果你听完后，觉得本期节目还不错，或者对你有些许帮助，欢迎分享、转发给身边的朋友，希望这档节目能陪伴更多的人！ 如果还有些话题想和同行互相交流，欢迎加V：easycorp666，备注【听友】，进入我们的听友群，和我们一起前行。

AI技术对企业知识管理带来了哪些变革？ 与AI创业公司创始人交流：垂类小模型对企业知识管理的效果。 本期节目，我们一起来聊聊AI技术对企业知识管理的影响。 大家好，欢迎收听我的十三期节目。在播客中，我想能尽可能地为大家分享更为全面的观点，所以大家会看到，节目有两人或多人对谈的形式，同样也会有我个人在产品研发领域的一些经验观点分享。 希望这些分享能够带给大家一点点的帮助。如果还有其他的想法或问题，欢迎在评论区留言，我会在后期的节目中逐一解答。 大纲导引 00:00 知识管理在产品研发中的挑战与重要性 02:50 AI在中小型科技企业知识管理中的应用 07:41 大模型基础上的垂类小模型在企业应用中的价值 主创团队 播客主理人：揭应平 剪辑/制作：苍耳 背景音乐 来源：pixabay.com 【放在最后想说的一些话】 我是揭应平，一个持续在路上的产品人。从复旦毕业后，积累了20余年的产品研发实践经验，先后轮转过产品研发过程中的各类技术、管理岗，用一句不自谦的话来讲，也算称得上小有所成。 近几年看到各类企业在市场中的起起伏伏，深知，在万物皆产品的时代，闯出新路没有既定的公式。 所以，在播客里，想与各位聊聊天，与不同行业的朋友聊聊天，发现不一样的自己，发现不一样的世界。 如果你听完后，觉得本期节目还不错，或者对你有些许帮助，欢迎分享、转发给身边的朋友，希望这档节目能陪伴更多的人！ 如果还有些话题想和同行互相交流，欢迎加V：easycorp666，备注【听友】，进入我们的听友群，和我们一起前行。

产品卖出去了，但售后服务需求频繁，维护成本居高不下，怎么办？ 本期节目，我们一起来聊聊价高量小产品的售后成本控制。 大家好，欢迎收听我的十二期节目。在播客中，我想能尽可能地为大家分享更为全面的观点，所以大家会看到，节目有两人或多人对谈的形式，同样也会有我个人在产品研发领域的一些经验观点分享。 希望这些分享能够带给大家一点点的帮助。如果还有其他的想法或问题，欢迎在评论区留言，我会在后期的节目中逐一解答。 大纲导引 00:00 高端产品研发与售后成本的挑战 02:58高单价小批量产品的质量挑战 05:47 提高高价值小批量产品售后维护效率的策略 主创团队 播客主理人：揭应平 剪辑/制作：苍耳 背景音乐 来源：pixabay.com 【放在最后想说的一些话】 我是揭应平，一个持续在路上的产品人。从复旦毕业后，积累了20余年的产品研发实践经验，先后轮转过产品研发过程中的各类技术、管理岗，用一句不自谦的话来讲，也算称得上小有所成。 近几年看到各类企业在市场中的起起伏伏，深知，在万物皆产品的时代，闯出新路没有既定的公式。 所以，在播客里，想与各位聊聊天，与不同行业的朋友聊聊天，发现不一样的自己，发现不一样的世界。 如果你听完后，觉得本期节目还不错，或者对你有些许帮助，欢迎分享、转发给身边的朋友，希望这档节目能陪伴更多的人！ 如果还有些话题想和同行互相交流，欢迎加V：easycorp666，备注【听友】，进入我们的听友群，和我们一起前行。

产品在交付给客户后，客户总觉得还差那么一点东西？ 本期节目，我们一起来聊聊产品开发中的需求偏差。 大家好，欢迎收听我的十一期节目。在播客中，我想能尽可能地为大家分享更为全面的观点，所以大家会看到，节目有两人或多人对谈的形式，同样也会有我个人在产品研发领域的一些经验观点分享。 希望这些分享能够带给大家一点点的帮助。如果还有其他的想法或问题，欢迎在评论区留言，我会在后期的节目中逐一解答。 大纲导引 00:00 与民营企业家探讨产品研发的多样性 02:23 杭州企业产品交付中的客户满意度问题 04:38 产品开发中的六个信息偏差及其影响 08:27 通过迭代展示优化产品研发过程中的需求偏差 主创团队 播客主理人：揭应平 剪辑/制作：苍耳 背景音乐 来源：pixabay.com 【放在最后想说的一些话】 我是揭应平，一个持续在路上的产品人。从复旦毕业后，积累了20余年的产品研发实践经验，先后轮转过产品研发过程中的各类技术、管理岗，用一句不自谦的话来讲，也算称得上小有所成。 近几年看到各类企业在市场中的起起伏伏，深知，在万物皆产品的时代，闯出新路没有既定的公式。 所以，在播客里，想与各位聊聊天，与不同行业的朋友聊聊天，发现不一样的自己，发现不一样的世界。 如果你听完后，觉得本期节目还不错，或者对你有些许帮助，欢迎分享、转发给身边的朋友，希望这档节目能陪伴更多的人！ 如果还有些话题想和同行互相交流，欢迎加V：easycorp666，备注【听友】，进入我们的听友群，和我们一起前行。

近期大厂为何纷纷采取措施反内卷现象？ 反内卷现象对打工者意味着什么？为什么国家层面要倡导反内卷？ 在反内卷的情况下，产品的研发和交付是否会受到影响？ 本期节目，我们一起来聊聊大厂反内卷与产品交付。 大家好，欢迎收听我的十期节目。在播客中，我想能尽可能地为大家分享更为全面的观点，所以大家会看到，节目有两人或多人对谈的形式，同样也会有我个人在产品研发领域的一些经验观点分享。 希望这些分享能够带给大家一点点的帮助。如果还有其他的想法或问题，欢迎在评论区留言，我会在后期的节目中逐一解答。 大纲导引 00:00 大厂反内卷：强制下班与双休的趋势 01:44 制造业产能过剩、加班文化对消费与生育率的影响及企业出海的挑战 04:12 内卷减少对产品质量和交付的影响 05:54 适应8小时工作制：提升效率与反对加班的趋势 主创团队 播客主理人：揭应平 剪辑/制作：苍耳 背景音乐 来源：pixabay.com 【放在最后想说的一些话】 我是揭应平，一个持续在路上的产品人。从复旦毕业后，积累了20余年的产品研发实践经验，先后轮转过产品研发过程中的各类技术、管理岗，用一句不自谦的话来讲，也算称得上小有所成。 近几年看到各类企业在市场中的起起伏伏，深知，在万物皆产品的时代，闯出新路没有既定的公式。 所以，在播客里，想与各位聊聊天，与不同行业的朋友聊聊天，发现不一样的自己，发现不一样的世界。 如果你听完后，觉得本期节目还不错，或者对你有些许帮助，欢迎分享、转发给身边的朋友，希望这档节目能陪伴更多的人！ 如果还有些话题想和同行互相交流，欢迎加V：easycorp666，备注【听友】，进入我们的听友群，和我们一起前行。

高校的理论创新与企业的应用落地，谁能主导产品研发的未来？ 本期节目，我们一起来聊聊产品研发，高校和企业谁更牛。 大家好，欢迎收听我的第九期节目。在播客中，我想能尽可能地为大家分享更为全面的观点，所以大家会看到，节目有两人或多人对谈的形式，同样也会有我个人在产品研发领域的一些经验观点分享。 希望这些分享能够带给大家一点点的帮助。如果还有其他的想法或问题，欢迎在评论区留言，我会在后期的节目中逐一解答。 大纲导引 00:00 2024年中国研发投入与全球对比分析 02:35 企业与高校研发投入及产学研合作的现状与差异 05:08 企业与高校在研发活动中的差异与合作 10:23 企业与高校产学研合作的分工与挑战 主创团队 播客主理人：揭应平 剪辑/制作：苍耳 背景音乐 来源：pixabay.com 【放在最后想说的一些话】 我是揭应平，一个持续在路上的产品人。从复旦毕业后，积累了20余年的产品研发实践经验，先后轮转过产品研发过程中的各类技术、管理岗，用一句不自谦的话来讲，也算称得上小有所成。 近几年看到各类企业在市场中的起起伏伏，深知，在万物皆产品的时代，闯出新路没有既定的公式。 所以，在播客里，想与各位聊聊天，与不同行业的朋友聊聊天，发现不一样的自己，发现不一样的世界。 如果你听完后，觉得本期节目还不错，或者对你有些许帮助，欢迎分享、转发给身边的朋友，希望这档节目能陪伴更多的人！ 如果还有些话题想和同行互相交流，欢迎加V：easycorp666，备注【听友】，进入我们的听友群，和我们一起前行。

当 AI 成为研发主力，人类工程师的价值将何去何从？ 本期节目，我们一起来聊聊AI是否会让工程师下岗。 大家好，欢迎收听我的第八期节目。在播客中，我想能尽可能地为大家分享更为全面的观点，所以大家会看到，节目有两人或多人对谈的形式，同样也会有我个人在产品研发领域的一些经验观点分享。 希望这些分享能够带给大家一点点的帮助。如果还有其他的想法或问题，欢迎在评论区留言，我会在后期的节目中逐一解答。 大纲导引 00:00 AI在产品研发领域的应用与潜力 03:14 产品开发流程及AI在产品需求定义中的应用 07:59 产品定义在产品开发中的重要性 08:39 AI大模型在产品研发中的革命性应用及未来展望 主创团队 播客主理人：揭应平 剪辑/制作：苍耳 背景音乐 来源：pixabay.com 【放在最后想说的一些话】 我是揭应平，一个持续在路上的产品人。从复旦毕业后，积累了20余年的产品研发实践经验，先后轮转过产品研发过程中的各类技术、管理岗，用一句不自谦的话来讲，也算称得上小有所成。 近几年看到各类企业在市场中的起起伏伏，深知，在万物皆产品的时代，闯出新路没有既定的公式。 所以，在播客里，想与各位聊聊天，与不同行业的朋友聊聊天，发现不一样的自己，发现不一样的世界。 如果你听完后，觉得本期节目还不错，或者对你有些许帮助，欢迎分享、转发给身边的朋友，希望这档节目能陪伴更多的人！ 如果还有些话题想和同行互相交流，欢迎加V：easycorp666，备注【听友】，进入我们的听友群，和我们一起前行。

蔚来ET9与迈巴赫的减震性能对标测试展示了新车的优越性，那么产品开发过程中，是否有必要进行对标测试呢？ 本期节目，我们一起来聊聊产品验证。 大家好，欢迎收听我的第七期节目。在播客中，我想能尽可能地为大家分享更为全面的观点，所以大家会看到，节目有两人或多人对谈的形式，同样也会有我个人在产品研发领域的一些经验观点分享。 希望这些分享能够带给大家一点点的帮助。如果还有其他的想法或问题，欢迎在评论区留言，我会在后期的节目中逐一解答。 大纲导引 00:00新能源汽车对标测试与验证的专业区别 02:18测试与验证的区别及重要性 06:49通信产品与汽车的测试与验证的区别及必要性 主创团队 播客主理人：揭应平 剪辑/制作：苍耳 背景音乐 来源：pixabay.com 【放在最后想说的一些话】 我是揭应平，一个持续在路上的产品人。从复旦毕业后，积累了20余年的产品研发实践经验，先后轮转过产品研发过程中的各类技术、管理岗，用一句不自谦的话来讲，也算称得上小有所成。 近几年看到各类企业在市场中的起起伏伏，深知，在万物皆产品的时代，闯出新路没有既定的公式。 所以，在播客里，想与各位聊聊天，与不同行业的朋友聊聊天，发现不一样的自己，发现不一样的世界。 如果你听完后，觉得本期节目还不错，或者对你有些许帮助，欢迎分享、转发给身边的朋友，希望这档节目能陪伴更多的人！ 如果还有些话题想和同行互相交流，欢迎加V：easycorp666，备注【听友】，进入我们的听友群，和我们一起前行。

小米“双 Ultra”产品发布，从这场“科技圈春晚”中，我们又能窥见哪些信息？ 本期节目，我们聊聊刚刚结束的小米发布会~ 大家好，欢迎收听我的第六期节目。在播客中，我想能尽可能地为大家分享更为全面的观点，所以大家会看到，节目有两人或多人对谈的形式，同样也会有我个人在产品研发领域的一些经验观点分享。 希望这些分享能够带给大家一点点的帮助。如果还有其他的想法或问题，欢迎在评论区留言，我会在后期的节目中逐一解答。 大纲导引 00:00 我们如何看“小米”？ 05:29 小米新品发布会，如何打造从手机到汽车的高端产品布局？ 09:43 详解小米的产品路线转变 13:05 小米高端路线：以高性价比冲击豪车市场 20:20 小米的产品战略规划之研发投入 26:28 向高端市场进军，小米未来已来？ 主创团队 播客主理人：揭应平 节目嘉宾：禅道软件CEO 王志强 剪辑/制作：苍耳 BGM 来源：pixabay.com 【放在最后想说的一些话】 我是揭应平，一个持续在路上的产品人。从复旦毕业后，积累了20余年的产品研发实践经验，先后轮转过产品研发过程中的各类技术、管理岗，用一句不自谦的话来讲，也算称得上小有所成。 近几年看到各类企业在市场中的起起伏伏，深知，在万物皆产品的时代，闯出新路没有既定的公式。 所以，在播客里，想与各位聊聊天，与不同行业的朋友聊聊天，发现不一样的自己，发现不一样的世界。 如果你听完后，觉得本期节目还不错，或者对你有些许帮助，欢迎分享、转发给身边的朋友，希望这档节目能陪伴更多的人！ 如果还有些话题想和同行互相交流，欢迎加V：easycorp666，备注【听友】，进入我们的听友群，和我们一起前行。

从 IBM、华为经验看，IPD 能成为中小企业研发 “救星” 吗？ 本期节目，我们聊聊IPD的流程体系~ 大家好，欢迎收听我的第五期节目。在播客中，我想能尽可能地为大家分享更为全面的观点，所以大家会看到，节目有两人或多人对谈的形式，同样也会有我个人在产品研发领域的一些经验观点分享。 希望这些分享能够带给大家一点点的帮助。如果还有其他的想法或问题，欢迎在评论区留言，我会在后期的节目中逐一解答。 大纲导引 00:00 IPD在各个企业中的应用与挑战 04:22 中小企业如何有效运用IPD核心思想？ 07:13 做天文望远镜的中小企业，也能用IPD？ 10:06 中小企业如何精简适配IPD流程体系 主创团队 播客主理人：揭应平 剪辑/制作：琦琦 BGM 来源：pixabay.com 【放在最后想说的一些话】 我是揭应平，一个持续在路上的产品人。从复旦毕业后，积累了20余年的产品研发实践经验，先后轮转过产品研发过程中的各类技术、管理岗，用一句不自谦的话来讲，也算称得上小有所成。 近几年看到各类企业在市场中的起起伏伏，深知，在万物皆产品的时代，闯出新路没有既定的公式。 所以，在播客里，想与各位聊聊天，与不同行业的朋友聊聊天，发现不一样的自己，发现不一样的世界。 如果你听完后，觉得本期节目还不错，或者对你有些许帮助，欢迎分享、转发给身边的朋友，希望这档节目能陪伴更多的人！ 如果还有些话题想和同行互相交流，欢迎加V：easycorp666，备注【听友】，进入我们的听友群，和我们一起前行。

这波儿算是产品界卷起来了，竟然连清洁类产品都在尝试元宇宙概念？ 但这种“尝鲜”行为值得吗？产品定位怎样找，才能最大化自身的优势？ 本期节目，来看看如何正确地做产品“定位”！ 大家好，欢迎收听我的第四期节目。 在播客中，我想能尽可能地为大家分享更为全面的观点，所以大家会看到，节目有两人或多人对谈的形式，同样也会有我个人在产品研发领域的一些经验观点分享。 希望这些分享能够带给大家一点点的帮助。如果还有其他的想法或问题，欢迎在评论区留言，我会在后期的节目中逐一解答。 大纲导引 00:00 为何许多“优秀”产品常因定位失败而夭折？ 01:36 如何考量科学的市场定位？ 03:10 企业战略选择之战略地图：明星象限 06:44 企业战略选择之战略地图：诱惑象限 09:05 企业战略选择之战略地图：沙漠箱线 09:55 企业战略选择之战略地图：利基象限 主创团队 播客主理人：揭应平 剪辑/制作：苍耳 BGM 来源：pixabay.com 【放在最后想说的一些话】 我是揭应平，一个持续在路上的产品人。从复旦毕业后，积累了20余年的产品研发实践经验，先后轮转过产品研发过程中的各类技术、管理岗，用一句不自谦的话来讲，也算称得上小有所成。 近几年看到各类企业在市场中的起起伏伏，深知，在万物皆产品的时代，闯出新路没有既定的公式。 所以，在播客里，想与各位聊聊天，与不同行业的朋友聊聊天，发现不一样的自己，发现不一样的世界。 如果你听完后，觉得本期节目还不错，或者对你有些许帮助，欢迎分享、转发给身边的朋友，希望这档节目能陪伴更多的人！ 如果还有些话题想和同行互相交流，欢迎加V：easycorp666，备注【听友】，进入我们的听友群，和我们一起前行。

从“不能接受！要把灵魂掌握在自己手中”到“技术投诚”，传统车企受到接二连三的挑战之后的动作，究竟是被逼无奈向现实低头，还是转向新研发路线的明智之举？ 本期节目，我们来聊一聊上汽与华为合作背后的产品研发管理。 大家好，欢迎收听我的第三期节目。 在播客中，我想能尽可能地为大家分享更为全面的观点，所以大家会看到，节目有两人或多人对谈的形式，同样也会有我个人在产品研发领域的一些经验观点分享。 希望这些分享能够带给大家一点点的帮助。如果还有其他的想法或问题，欢迎在评论区留言，我会在后期的节目中逐一解答。 大纲导引 00:00 引言 02:58 产品开发早期阶段：产品 05:48 上汽与华为合作定位中端汽车市场的策略解析 09:48 IPD（集成产品开发）：做正确的事与正确地做事 主创团队 播客主理人：揭应平 剪辑/制作：苍耳 BGM 来源：pixabay.com 【放在最后想说的一些话】 我是揭应平，一个持续在路上的产品人。从复旦毕业后，积累了20余年的产品研发实践经验，先后轮转过产品研发过程中的各类技术、管理岗，用一句不自谦的话来讲，也算称得上小有所成。 近几年看到各类企业在市场中的起起伏伏，深知，在万物皆产品的时代，闯出新路没有既定的公式。 所以，在播客里，想与各位聊聊天，与不同行业的朋友聊聊天，发现不一样的自己，发现不一样的世界。 如果你听完后，觉得本期节目还不错，或者对你有些许帮助，欢迎分享、转发给身边的朋友，希望这档节目能陪伴更多的人！ 如果还有些话题想和同行互相交流，欢迎加V：easycorp666，备注【听友】，进入我们的听友群，和我们一起前行。